海外吊装激增15倍，远景撕开欧美垄断之墙

作为全球风电产业的发源地，欧洲以及此后的美国企业曾经长期垄断全球风电产业，定义着风电的技术标准与商业边界。

但是随着中国企业的崛起，全球风电产业格局发生了巨大改变。

根据彭博新能源财经发布《2025年全球风电整机制造商市场份额》报告，2025年，中国风机制造商又一次开创了历史：前十名中占据八个席位，并首次包揽全球榜单前六名。

其中，远景能源的表现尤为引人瞩目。它不仅稳居全球第二大风电整机商的宝座，更关键的突破在于其海外市场的惊人战绩。

彭博数据显示，2025年远景的海外风机装机量同比暴增15倍，飙升至4.8GW，这一数字不仅让远景蝉联中国企业海外装机量榜首，更具有划时代的象征意义。

因为长期以来，中国风电企业的崛起虽然打破了欧美企业的统治地位，但是中国企业的装机主要在中国市场，这就带来两个问题。首先，导致国内市场内卷，拉低了行业利润率；其次，欧美企业依旧主导海外风电市场，拿走了行业最可观的利润，这一点从维斯塔斯等企业的财报中就可见一斑。

如今，远景打破了欧美企业对海外市场的垄断之墙。

2025年，远景在海外的4.8GW装机量已经接近维斯塔斯同期全球装机量10.6GW的一半。要知道，维斯塔斯是非中国企业中2025年全球吊装量排名第一的劲旅。

能够取得这样的成绩，首先得益于远景此前对海外市场的开拓，从2022年到2024年，远景蝉联风电海外项目中标量全球第一，这就为2025年的海外装机量打下基础；其次，远景快速的交付能力为其争取了海外用户的认可；最后，也是最关键的，远景的技术实力已经可以比肩海外巨头。

在海外市场，尤其是欧洲、中东市场对风机性能和安全有着非常严格的标准，欧美企业能够长期垄断这些市场，也是因为其技术能力能够达到相关标准。现在，远景能够撕开欧美的垄断之墙，也就意味着远景拥有了能够与之比肩的强大技术实力，而这得益于远景所构筑的全球研发体系。

从日不落研发，到“文明级”输出

在远景能源波澜壮阔的全球化叙事中，丹麦是一个关键节点。

2008年，当中国风电产业刚刚走上规模化发展征程之时，远景就在丹麦创立远景全球创新中心（GIC）。这不仅是一次地理维度的跨越，更是一次极具前瞻性的战略落子。

作为现代风电产业的故乡，丹麦孕育了维斯塔斯这样的行业巨头。而曾在维斯塔斯担任资深管理和技术职位的Anders V. Rebsdorf，就是远景在欧洲的第一位员工并担任了GIC负责人。

从此，远景开启了中国企业反向整合全球顶级研发资源的先河。以此为原点，远景开始在地球的经纬线上编织一张庞大的“日不落”研发网络。

除了位于丹麦的GIC，远景还在德国设立全球风电工程技术中心，在美国设立全球叶片创新中心。目前，远景已经在全球中国和海外设立了超过20个运营总部与研发中心，国际化人才比例超过全部员工的50%。

可以说，在远景的研发网络所及之地，太阳永不落下。

除了覆盖全球的日不落研发网络，远景还在超过60个国家拥有产业园区和制造基地，这和研发网络共同组成了远景全球化战略的重要支点。

遍及全球的研发与制造体系，不仅让远景在空间上打开了海外市场，还让远景拥有了纵向的全栈自研能力。从风机叶片、齿轮箱、发电机到储能电池，到“远景天机”气象大模型与“远景天枢”能源大模型，再到零碳产业园、新电网的搭建，远景打通了整个绿电产业链。

从法国杜埃的动力电池超级工厂，到西班牙的零碳产业园，再到沙特的风电装备合资公司，远景的全栈自研能力已经转化为一个个商业项目。

这种转化让远景摆脱了传统制造业低水平重复的困境，走上了一条破除内卷的升维之路。它不再是单纯的风力发电设备制造商，而是一个能够提供综合清洁能源解决方案的全球企业。

远景证明中国企业可以跳出简单的贸易逻辑，通过穿透产业链的技术创新，成为全球能源转型的基石。这也正如远景创始人兼CEO、远景科技集团董事长张雷所言，中国新能源技术作为一种“文明级的输出”，正在为人类构筑起一个永续、智能、普惠的能源系统，推动文明走向新繁荣。