迪桑特入列“百亿矩阵”，世界安踏步伐坚定

安踏、FILA双引擎稳中有升，迪桑特首破百亿，可隆未来可期。

文|马莲红

发自中国香港

2026年的全国两会上，“中企出海”再次成为热门话题之一。在体育用品行业，全球化的中国公司正呈现出怎样的面貌？发展态势如何？

3月25日，“第一个吃螃蟹的人”中国体育用品集团安踏（02020）交出了一份令整个行业振奋的年度成绩单：全年营收802.19亿元，同比增长13.3%，一年增长了一个“百亿级”品牌。

加上亚玛芬体育2025年实现的65.66亿美元（约合人民币476亿元）收入，安踏体育和亚玛芬体育双轮驱动，总收入达1278亿元。股东应占溢利135.88亿元，以16.90%的净利率领跑全球主要运动品牌，安踏和亚玛芬市值常年排名全球运动品牌前五。

在刚刚闭幕的米兰冬奥会上，安踏集团旗下各品牌共为13支中国国家队提供装备支持，中国代表团共取得5金4银6铜的海外最佳成绩，这些队伍比赛时身着的装备全部来自于安踏集团。

安踏集团执行董事、联席CEO赖世贤表示，安踏集团早在2021年就提出了全球化策略，当前休闲消费潮、中企出海利好等环境，将有利于这一战略继续推进。

安踏单品牌开启“突破元年”

在安踏集团构建的多品牌矩阵中，安踏（ANTA）不仅是基石，更是冲在最前线、最能代表中国运动力量走向全球的旗舰品牌。

2025年是安踏全球化战略的“突破元年”。不同于过去依赖单点市场试水，安踏开始系统性打通核心市场。在欧美，品牌通过与Foot Locker、Dick’s Sporting Goods（DSG）、JD Sports等头部渠道合作，完成主流零售体系嵌入；同时借助亚马逊实现数字渠道渗透，构建起线上线下一体化的分销网络。

最具象征意义的动作，是2026年2月安踏在洛杉矶比弗利山庄开设了北美首家直营旗舰店，这标志着中国品牌正式挺进全球高端商业地标。

与此同时，品牌影响力开始在当地专业运动场景中显现：2024-25赛季NBA赛场，安踏篮球鞋出场时间已跃居全球第四；2025年11月，安踏跑鞋进入亚马逊销量前十。

在东南亚，安踏正在推进“千店计划”，未来三年将完成布局，并向中东、非洲扩展。同时，通过与Brandman Retail合作，正式进入印度市场，补齐全球版图的重要拼图，预计2026年起，印度各大主流城市的街头将出现安踏的线下标识。

当然，全球化并不只是开店，还有代表中国企业从“量”到“质”的变化。2025年，安踏凭借“好产品”驱动全年叙事，诞生了多款现象级单品：PG7慢跑鞋年销量突破400万双，定位专业的“竞速C家族”年销量也高达120万双，“大师裤”也受到众多消费者追捧。

值得一提的是，2025年安踏推出了多个新品类和新产品线，包括运动潮流鞋产品线、可持续运动时尚等，不久前安踏还推出了首个羽毛球拍。同时，安踏持续布局体育营销，包括签约中国三人篮球国家队、国家体育总局水上运动管理中心，为十五运会保驾护航；签约林孝埈、陈妤颉，与樊振东持续深化合作形式等，进一步巩固“专业背书”和行业影响力。

在产品矩阵与全球布局的加持下，安踏单品牌在2025年实现了347.54亿元人民币的收入，同比增长3.7%，零售额保持稳健的正增长。展望2026年，安踏预计将延续低单位数的流水增长态势，并将经营利润率稳定在20%左右的高效水平。

“ONE FILA”开启专业化高端进程

在全球化的进程中，安踏集团制定了“三步走”战略，“让中国的安踏品牌走出去”，做世界的安踏是一步，“在中国做好国际品牌”也是其中一步，标志性事件是把斐乐、迪桑特在中国市场先后打造成百亿级流水品牌。

2025年被视为FILA品牌升维的“蝶变之年”。上半年，FILA正式确立“ONE FILA（一个斐乐）”战略，以品牌向上、商品革新、零售升级为核心驱动力，明确了“运动致美”的品牌使命。这一战略不仅整合了子品牌资源，更通过精准发力网球与高尔夫赛道，夯实了其在高端菁英运动市场的统治力。

最具代表性的动作，是FILA在专业体育领域的深耕。2025年9月，FILA发布全新“网球360战略”，进一步强化高端运动心智；在高尔夫领域，品牌连续三年赞助沃尔沃中国公开赛，并通过签约殷若宁等具备全球影响力的菁英代言人，成功占领了细分赛道的高地。

与此同时，FILA通过对门店矩阵进行精细化细分，推出了全新的标牌店模式。标志性动作包括开出融合罗马竞技场基因与盛唐文化的FILA TOPIA西安壹号店，以及让FILA KIDS战略性进驻环球影城与上海迪士尼。这种对顶级流量场景的精准切入，极大地增强了品牌的场景渗透力。

同时，根据FILA品牌的定位重新规划了相应的产品模型，加大在面料、设计方面的投入，提升产品功能。2025年，FILA持续打造现象级爆款：以VETTA为代表的老爹鞋系列年销量突破千万双，主打意式通勤美学的“无界POLO”全年热销200万件。凭借极致的产品力，FILA在2025年实现了66.4%的高毛利率。

在产品矩阵与零售创新的加持下，FILA品牌在2025年实现了284.69亿元人民币的收入，同比增长6.9%，营收规模在过去15年间增长近300倍。展望2026年，FILA预计将确保中单位数的流水增长，并将经营利润率稳定在25%左右的高效水平，持续拉开与追随者的差距。

迪桑特加入百亿俱乐部

可隆突破60亿大关

以迪桑特、可隆为代表的“所有其他品牌”，则从2020年的23.13亿元飙升至2025年的169.96亿元，总增长超500%，成为集团的第三增长引擎。2026年两大品牌将确保20%以上增长。

具体来看，迪桑特流水增长35%以上，成功突破了百亿大关，成为集团第三个百亿级的品牌。过去三年，迪桑特飞速成长，营收规模增长100%。

如此迅猛的增长，得益于其精准定位和产品创新。2025年，迪桑特持续创新“高质感”商品，滑雪系列、高尔夫系列和高端跑鞋等。会员保持年轻化的态势，35岁以下的会员占比达到了四成。

最具代表性的动作，是迪桑特对“硬核专业”与“未来零售”的深度融合。2025年12月，迪桑特在北京华贸中心开业了全球最大的“未来之城”旗舰店，以“莫比乌斯环”为设计概念构建滑雪、高尔夫、都市机能等主题空间；通过签约中国国家单板滑雪U型场地队队员王梓阳为首位单板滑雪大使，以及为中国国家高山滑雪队保驾米兰，迪桑特进一步夯实了其作为专业运动“性能之巅”的品牌护城河。

随着安踏集团持续投入和创新，迪桑特有望继续保持高速增长，进一步巩固其在中国高端运动市场的地位。

可隆（KOLON SPORT）正从集团旗下的“潜力股”变为强劲的“增长引擎”，成为高端户外生活方式赛道中增速领先的明星品牌，全年流水成功突破60亿元大关。

2025年可隆打造出爆款徒步鞋与越野跑鞋，相关品类同比增长高达140%以上。为夯实专业护城河，可隆在这一年完成了关键的“专业签约”：不仅正式签约中国国家攀岩队，还招募了金源、邓国敏等顶尖越野跑运动员。

与此同时，可隆通过深耕“极致运动场景”实现了品牌声望的破圈。2025年4月，品牌冠名赞助了东海云顶跑山赛，通过无杯化补给、再生塑料奖牌等举措打造了国内“零碳办赛”的标杆。而在零售端，可隆的布局正向顶级奢侈品地标看齐，先后在成都太古里、深圳万象城揭幕KOLON KRAFT旗舰店，并入驻北京华贸中心，与Apple、Hermès等大牌相邻。

管理层表示，将进一步加强可隆的专业化塑造，继续强化一些专业产品的突破。

狼爪、MAIA ACTIVE静待花开

“走出去经营全球品牌”，是安踏集团全球战略的关键一步，目前安踏已经并购亚玛芬、狼爪，彪马的收购正在进行。

自2024年以来，亚玛芬转亏为盈，为安踏集团带来正向收益。撇除2024年由亚玛芬上市事项及亚玛芬配售事项权益摊薄所致的利得后，本财政年度安踏集团应占溢利较2024年上升13.9%至人民币135.88亿元（2024年：人民币119.27亿元）。

对于亚玛芬2026年，预计中国户外运动市场将以双位数增长，市场空间巨大。亚玛芬体育首席执行官郑捷表示，始祖鸟和SALOMON在欧美知名度低，但潜力显著，将通过品类延伸（始祖鸟拓展鞋类、所罗门拓展服装），帮助亚玛芬成为综合性高端户外领导者，深化全球影响力。

而狼爪和MAIA ACTIVE品牌仍在调整中。安踏体育用品有限公司董事会主席兼首席执行官丁世忠表示，品牌重塑至少需3年，狼爪和MAIA ACTIVE品牌将按计划推进，今年下半年和明年将会在财务数据、产品和店铺方面有改变。

安踏对创新的追求也同样领先。2025年，安踏推出行业首个自有安踏灵龙设计大模型，覆盖核心的设计流程，由AI辅助设计的商品的订货额已经超过了90亿元。安踏集团将在未来5年再投入200亿元强化自主科技研究突破，全新的运动研究中心大楼也将于今年启用。

从推动安踏走向世界，到在中国做好国际品牌，再到在世界做好全球品牌，裹挟着“敢为人先”的福建海风正在加速吹向全球。

注：本文所用图片来自安踏集团