两天蒸发900亿港元！泡泡玛特为何被资本抛弃？

2026年3月25日，泡泡玛特交出了一份足以让任何上市公司高管引以为傲的成绩单：

全年营收371.2亿元，同比激增184.7%；归母净利润127.76亿元，同比暴涨308.8%。这是公司成立以来最亮眼的一份财报，各项指标创下历史新高。

然而，资本的回应却是一场无情的“用脚投票”。

财报发布当日，泡泡玛特股价单日暴跌22.51%，次日，盘中跌幅再度扩大至11.5%以上。近两个交易日，超900亿港元市值灰飞烟灭。

“业绩越亮眼，股价越暴跌”——这绝非短期资金博弈的情绪宣泄，而是一场资本市场对泡泡玛特核心商业逻辑的全面重估。

01

估值逻辑的塌陷

资本市场曾经给泡泡玛特的高估值，逻辑并不复杂：赌的是它具备“可复制、工业化的爆款IP孵化能力”，赌它能成为对标迪士尼的IP平台型企业。

估值锚定的，是“IP长期价值+规模化变现能力”的宏大叙事。

但这份财报，彻底撕碎了这个故事。

数据显示，LABUBU所属的THE MONSTERS家族2025年营收141.6亿元，同比暴增364.5%，占公司总营收的38.1%，贡献了超七成的业绩增量。

尽管公司旗下有6个IP营收超20亿元、17个IP营收破亿，但没有任何一个IP能接棒LABUBU。

曾经的顶流MOLLY增长乏力，新IP孵化接连失利——“一超多强”的IP格局，已然变得走样。

问题的关键在于，潮玩IP的生命周期本就短暂，且高度依赖社交热度，而非内容化、故事化的长效生命力。

此前MOLLY热度下滑导致公司增长停滞的前车之鉴，就在眼前。

而当前，LABUBU已经出现热度边际回落的明确信号：北美市场社交搜索量大幅下滑，国内Q4动销显著放缓。

更严峻的是，竞品正在针对性地分流LABUBU的用户——52TOYS加码自有IP与硬核玩具，TOP TOY引入迪士尼、三丽鸥等授权IP，乐高推出盲盒化积木。

一旦LABUBU热度退潮，公司将直接面临增长断崖，而公司至今未能证明自己具备稳定、可复制的爆款IP孵化能力。

资本市场是最聪明的。当“IP平台”的定位站不住脚，估值体系自然从高成长赛道股，向普通周期型消费品公司大幅切换。估值中枢的坍塌，是股价暴跌的核心底层原因。

02

盲盒“金融属性”的崩塌

盲盒模式的高毛利、高增长，核心根基是稀缺性溢价与收藏属性带来的金融属性。

而这一逻辑的成立有个关键前提，依赖于“供给可控、需求稳定、竞争温和”的行业环境。

但当前潮玩行业的内卷化，已彻底打破这种平衡。

一方面，由于创意难以垄断，国内供应链与代工能力又高度成熟，新玩家涌入速度远快于市场消化能力。

不仅有52TOYS、TOP TOY等专业潮玩品牌，还有芒果TV、追觅、得力等跨界玩家入局。

甚至大量素人设计师依托AI辅助设计、成熟供应链，仅用极小团队就能完成IP从设计到商品化的闭环，快速抢占市场份额。

另一方面，所有玩家都陷入“盲盒+IP联名”的同质化玩法。

从盲盒形态、品类扩张（毛绒、包挂）到营销模式（明星带货、线下快闪），几乎完全复制泡泡玛特的成功路径，导致市场供给严重过剩。

泡泡玛特为维持增长优势，不得不通过大幅扩张爆款产能（LABUBU月产能从1000万只扩至5000万只）的方式抢占市场。

这进一步加剧了行业供给过剩，直接导致盲盒二手市场价格崩盘——LABUBU常规款跌破发行价，隐藏款价格暴跌超80%。

盲盒的“收藏价值”，正在快速向普通毛绒玩具、手办的“消费价值”回落。

行业内卷下，其他品牌为分流用户，纷纷推出低价产品（如桑尼森迪将潮玩零售价压至9.9元及以下），进一步挤压泡泡玛特的定价空间。

此外，2026年《盲盒经营行为规范指引(试行)》正式落地，要求盲盒公示抽取概率、禁止诱导消费，进一步削弱了盲盒模式的吸引力。

盲盒行业的商业逻辑，正在出现裂痕，泡泡玛特的股价下跌，正是资本市场对这一商业逻辑价值重估的一次剧烈反应。

03

高增速背后的“量价背离”

泡泡玛特2025年近200%的营收增速，是建立在2024年130亿元的基数之上。

而2026年，如果要继续维持公司高估值水平，需要在371亿元的超高基数上继续实现高速增长，这货难度呈指数级上升。

但管理层在业绩会上给出的2026年“不低于20%增速”的指引，与2025年184.7%的增速形成巨大落差，被市场解读为“增长失速”的明确信号。

目前机构一致预期2026年公司增速将大幅腰斩至20%-30%区间，这种增速与普通可选消费品公司已几乎相当。

同时，泡泡玛特表面翻倍的营收与利润，掩盖了增长结构的一些深层问题：增长高度依赖单一IP、单一品类，国内核心市场旺季动销放缓，产能扩张与终端动销出现背离。

从盈利结构来看，泡泡玛特72.1%的高毛利率，高度依赖IP的稀缺性溢价与规模化生产的成本优势。

但行业内卷已让这两大支撑点逐渐失效：

竞品的低价策略与同质化产品，逼迫泡泡玛特不得不降低促销力度、推出低价产品线；

为应对竞品竞争，公司又不得不加大营销投入，签约明星带货、布局线下大店与主题乐园，进一步推高营销费用率。

市场担忧，一旦稀缺性消失，产品将沦为普通毛绒玩具，面临充分的市场竞争，毛利率将出现不可逆的下滑。

从库存来看，产能扩张与行业供给过剩叠加，导致泡泡玛特库存周转天数延长、老品清仓压力加大。LABUBU产能扩张后，终端动销未能同步跟进，部分产品出现滞销。

而竞品的持续上新（如52TOYS年推千款新品），进一步加速了泡泡玛特老品的淘汰速度。存货减值的风险，正在持续侵蚀公司利润。

04

结语：故事讲完了，估值该回归了

这场连续暴跌，本质上是资本市场对泡泡玛特“高成长故事”的一次定价修正。更是行业内卷加剧、竞品挤压、政策监管趋严等多重外部因素，与公司单一IP依赖、战略失焦、盈利质量不足等内部问题共振的结果。

当爆款的热度见顶、超高基数下增长失速、行业核心商业逻辑出现裂痕，叠加行业内卷加剧、竞品“抄作业”分流、政策监管趋严——高成长的故事，便很难再讲下去。

股价的连续暴跌，只是市场对这个现实的理性回归。

对于泡泡玛特而言，若不能重新聚焦核心赛道，提升IP孵化能力，构建多元化的IP矩阵，应对行业内卷与竞品挑战，同时优化盈利结构、提升全球化运营能力，估值的下修或许仍未结束。

资本市场的投票，从来都不留情面。两天蒸发900亿港元！泡泡玛特为何被资本抛弃？

原创远星商业新解2026年3月26日 15:57广东听全文