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招商蛇口去年发生了好多人事变动,原来一个锅里抡勺的兄弟有了新领导岗位。
论感情,肯定兄弟情在;论工作,以后在大家庭里还要碰头。
新官不理旧账这个理,在招商蛇口就不灵了。
但怎么个理法,就变得微妙起来,既要尊重前任领导,又要含蓄地大有作为。
所以,从招商蛇口2025财报视角看做人,就显得意味深长。
1.亏多少是学问
净利润是评价前任工作成绩的核心财务指标之一。
不好意思,去年招商蛇口的净利润下降74.65%,这个指标放谁身上都不好受。
要知道前三个季度都是赚的,就是最后一个季度是亏损,然后全年亏损。
但是,亏损多少就有学问了。
亏少了,明年自己抱着背着一样沉;
亏多了,前任和现任脸上都挂不住。
这就是财务魔术的魅力。
所以有了投资收益5.79亿。这其实是内部的一桩买卖。
交易事实不重要,重要的5.79亿占到净利润总额的42.49%,快占到净利润的一半。
东边漏,西边补。你看,我还是努力在帮你的。
财务大洗澡时,洗到差不多时,里子面子都有了。
2.旧账新账一起理
营业收入也下降了,降了13.53%,有零有整,感觉很真实。
上市公司财报会遵守会计准则,但也有腾挪空间。
明规则是业主收了房,才能算营收。
那么,收了房后,算不算营收,就是上市公司说了算。
还有一个因素,即营业收入是要看当年的销售额,烫平经济周期波动。
我们来看看招商蛇口2025的销售规模是多少?
约是1960亿
说老实话,当年卖了1960亿,结转1547亿,结转倒也实在。
不过,我们还要再看另外一个指标:叫销售商品、提供劳务收到的现金。
其实它就是这一年卖房的现金流入。
2025年,招商蛇口卖房卖了多少现金出来?约是
我们再把这组数据拉出来:
招商蛇口去年卖房1960亿,收到现金1376亿,结转1547亿。
这里面就个小秘密:去年如果结转多,今年就会结转少。
结转多少也是学问。而且,今年收到现金1376亿,2026年就能过个好年。
从卖房到收房,至少需要两年多时间。今年结转的,是去年和前年的卖房收入。
你从数据上看,1547亿明显是提前留了富裕,但今年也不会太难看。
这就是做人——新官既理旧账,也要理新账。
3.存货是个谜,也是人心
财报上通常会有存货会计科目。
但是此存货非彼存货。
什么意思呢?
只是不要忘了,会计科目上还有一个叫借款费用资本化。
它其实不是存货,是开发商借的钱,放在库存头上。
所以,要减除掉这一笔。
还是以招商蛇口为例。2025年底的存货约是3623亿(不算投资性房地产)。
2025年,招商蛇口的借款费用资本化约是
137亿。
也就是说,前面的库存是3623亿中,要减掉137亿,3486亿才是招商真正的库存。
这里面同样有一个小秘密,借款费用资本化是多是少,虽然有会计准则约束,往往也是可以调整的,调多点调少点就凭你一张嘴。
招商蛇口的费用资本化只有137亿,其实可以更少点,或更多点。
你说减一半也成。习惯也可以改嘛。
我感觉是减少了,放大了库存。
放大库存的好处是,增加了表面上的工作难度——这摊活很难干呀!
财报虽然不说话,但数字也会说话,是不是很有意思!
它教会我们很多做人的道理,特别是当上大领导后的领导交接艺术。销冠100
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