邵佳一：现代足球岗位分得很细，瓦伦西亚有4个全职视频分析

3月26日，《足球周刊》发布了对中国男足主教练邵佳一的采访。

如何看待国家队教练组每一位的角色与作用

其实在去年执教青岛西海岸时，我的团队就对我帮助很大，不仅是教练团队，还有工作团队，包括队中的一些老队员。有些时候我会在和他们的聊天中，汲取营养，受到启发。

当然，教练团队的作用就更为明显。现代足球训练已不是二三十年前那样简单，由一两名教练就可以带好一支队伍。现在的训练更加细分化，针对各个不同位置都有专项训练，包括位置训练、战术训练等等。真要拆分的话，可能有时候教练人数还不够。包括在国家队训练，有时候我还需要寻求工作团队帮助我们。比如你要安排后卫线、前卫线和前锋线三组训练，每组需要2-3名教练员时，可能就会人手不够。

这种启发在你当年闯荡欧洲踢球时，是否就已经感同身受？

首先足球是一项团队对抗性项目，我非常珍视我的团队，我觉得他们每一个人都不可或缺，每一个人都能帮助到我。

其实在德国踢球时，那时候只有在一些顶级队伍中，才能够看到这种教练员的细分化，大部分队伍还是比较传统的。但现在再回到欧洲，那就完全不同了。2024年我回德国，发现他们已经设有专项定位球教练。这次我造访西班牙，他们的教练分析团队十分庞大，令我非常震撼。比如瓦伦西亚，这样一支西甲保级队都设有4名全职视频分析师，更别说豪门了。

毛雷尔既是你曾经的教练，又是你现在的得力助手

首先我们是朋友，这么多年一直保持着非常紧密的关系，之前我回德国，我们就经常在慕尼黑见面。做球员时，他是我的教练，对我的帮助非常大，也对我十分认可。从专业层面上来讲，我很认可毛雷尔的一些足球理念，而且他很注重视频分析。退役以后，毛雷尔首先做的就是视频分析师，他应该是德国乃至世界范围内最早一批参与这项工作的人。别看毛雷尔年龄比较大，但他擅长运用电脑，进行视频剪辑和动画生成，很多技术本领连我们都无法达到。

另外，我们两人也经常沟通，如果双方的理念不一致，或者出入太大的话，我们也很难再持续合作下去。所以在很多方面，我和毛雷尔还是有共同点的，包括在战术上、在对于足球的看法上。当然这期间也会有分歧，但毛雷尔和我说得很明确：“邵，我只是告诉了你我的观点，最终由你来做决策。”，我会回答他：“好的”。

是什么契机让你选择从管理层成为教练

2015年退役后，我先是在俱乐部成为一名体育总监，后来又到协会担任训练总监，再然后成为领队。从契机上来讲，还是要追溯到2019年，我进入到U15国少队和安东尼奥一起工作。那是我第一次回到队伍，回到了这片绿茵场。虽然不会参与训练，但是当重新踏上这片球场时，我还是觉得这里更加吸引我，工作也更得心应手。所以，我就从2020年底开始学习，一步一步不断进修教练证书。

现在你获得了中国金帅奖，是否意味着这个选择是正确的？

我之前也说过，我不可能离开足球。做教练员，我觉得这是最适合我的角色，让我可以更加专注。因为每个人的精力不一样，我的精力可能只够支撑我去做教练。我夫人经常说：“你很幸运，做着自己最热爱的事情。”我也是比较享受做教练的过程。

从优秀球员到年轻教练，最深刻的体会是什么？

球员退役后会留有很多经验，但是当你成为一名教练，需要把这些经验转化为理论，再把这些理论传授并分享给队员，让他们理解并运用，这个过程是很有成就感的。我也一直努力在做这些事情，但并不简单。

你觉得自己能超越球员时代的成就吗？

希望如此，这也是我的目标。其实作为球员，我也没有达到一个太高的标准，只是刚进入到欧洲足球行列，还远没有达到人们所希望的那种状态。成为教练，我当然希望能够突破一些极限，让自己持续地成长。