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3月25日晚,大连市政府与深圳市探海游艇产业发展有限公司签下战略合作协议。150亿元的投资额,让这个项目成了当地近年罕见的重量级落地。签约现场有个细节:探海游艇的投资人刘强东亲自出席。
这笔钱要花在哪儿?探海公司计划在大连建定制化高端游艇生产线,同时运营"游艇城市会客厅"和综合服务母港。官方表述里,这叫"打造游艇服务枢纽"——翻译一下,就是既要造游艇,也要让人有地方玩游艇。
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有趣的是,这并非刘强东首次入局游艇。今年2月,他刚宣布创立独立品牌Sea Expandary,计划在广东砸50亿元布局全产业链,甚至放话要做"10万元级、空间充足的亲民游艇"。当时他还特意强调:这是个人投资,不会分散精力管运营,京东才是主业。
不到两个月,个人投资的规模从50亿跳到150亿,选址从粤港澳大湾区延伸到渤海之滨。节奏之快,不像试水,更像在快速落子。
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同一天,辽宁省委书记、省长在沈阳会见了刘强东。会面中他透露了一个具体目标:京东在辽宁的经营规模三年内要从500亿翻到1000亿。翻倍的压力不小,但刘强东的措辞很笃定——"对在辽发展充满信心"。
游艇和电商,表面看是两个世界。但细想会发现共性:都是重资产、长链条、吃配套的产业。京东这些年在物流基建上烧的钱,练的就是这种"笨功夫"。游艇制造基地需要港口、供应链、消费场景,京东的数智化供应链恰好能往里嵌。换句话说,刘强东个人投游艇,京东集团扩规模,两边在辽宁形成了某种咬合。
至于那个"10万元级亲民游艇"的愿景,眼下还挂在PPT上。但150亿的真金白银先砸进了生产线——产品没见影,产能已经开卷。这很符合一类产品经理的作风:先相信,再看见。
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