卓越集团7位高管离职

卓越集团在2025-2026年间经历了一轮规模较大、影响深远的高管离职潮，这轮人事变动涉及营销、区域管理、人力资源等多个核心业务板块的多位关键负责人，反映了公司在房地产行业深度调整期所进行的战略收缩与组织重构。

一、离职高管详细名单与背景

1. 夏宇清：原集团营销分管总裁、助理总裁

夏宇清是地产界知名的“长期主义”代表，于2021年初加盟卓越集团担任助理总裁分管营销。他2003年毕业于世茂集团，从营销条线基层起步，历经天城项目经理、御龙湾营销总监等职位，2013年升任世茂集团营销助理总裁。在卓越任职约4年后，于2025-2026年间离职，随后加盟福州市属国有独资企业左海集团，出任营销策划副总经理。这一变动被业内视为从民营房企转向国企平台寻求稳定性的典型选择，尽管职位和薪资有所下降，但获得了更高的职业安全性。

2. 李志全：原助理总裁兼广佛公司总经理

李志全出生于1981年，2004年毕业于东南大学建筑工程专业。他的职业生涯始于万科，2004年进入广州万科担任土建工程师，2006年至2013年调至上海万科，历任专业经理、高级经理、资深经理、项目发展副总经理。2013年加盟融创中国，最初负责融创绿城上海区域平台的投资拓展工作，2016年调至融创华南广深区域担任投资部总经理，2017年升任华南区域总裁助理兼广佛、广清城市总经理。2021年9月跳槽至卓越集团，出任集团助理总裁兼任广佛公司总经理，直接向集团执行总裁沙骥汇报工作。2026年3月，李志全正式加入已暴雷的龙光地产，担任龙光深莞惠区域公司总裁（也有报道称担任惠深区域董事长）。龙光深莞惠区域包括深圳、东莞、惠州三座城市，是龙光集团的大本营，堆着集团近一半家底。

3. 魏俊峰：原卓越地产集团营销总经理

魏俊峰是2024年底加盟卓越的“明星经理人”，但在营销总经理位子上仅坐了约十六个月便悄然离场。他的短暂任期反映了房地产行业下行期营销负责人岗位的高流动性和巨大压力，在市场表现不佳时，营销负责人往往首当其冲成为业绩责任的承担者。

4. 潘攀：原湾区/深北公司营销副总

潘攀毕业于西安交通大学，拥有本科及硕士学位，2008年以“海之子”身份加入中海地产，开启了其地产职业生涯。他曾历任中海沈阳副总经理、万科深圳营销总经理、金地佛山营销副总经理等职，2022年末加入卓越置业，担任湾区/深北公司营销副总。在卓越任职期间，潘攀负责的湾区公司销售额一度占据卓越地产的半壁江山，展现了其出色的营销管理能力。

5. 汤文旭：原广州/深西公司营销负责人

汤文旭是房地产行业知名的90后实力派营销负责人，2012年毕业后以“绽放生”管培生身份加入龙湖集团，开启了地产营销职业生涯。2019年加入金地集团，历任华北区域营销部门助理总经理、广州公司营销总等职务。2023年初加入卓越置业集团，担任广州区域营销总。在卓越任职期间，汤文旭成功实现广州多个项目的热销清盘，中期组织合并后负责深西公司营销，接管深圳南山、宝安等项目，并首开深圳前海未来城项目，一举拿下2024年深圳销售套数冠军，据说打破了卓越三年以来的销售记录。

6. 任磊：原人力资源中心总经理

任磊毕业于中国人民大学社会与人口学院2003级公共事业管理专业本科，北京师范大学2007级心理学硕士。职业生涯起步于中建总公司，后加入中海地产，担任城市公司人力行政部部门经理。加入世茂集团后，历任世茂集团华南区域人力行政总监、华南区董事HRD，2020年调任世茂集团总部，担任集团人力资源总监。2021年初离开世茂集团，加入卓越集团担任人力资源中心总经理（人力副总经理/地产人力总经理）。2023年1月，任磊以卓越集团人力资源中心总经理身份参与行业论坛，分享组织精简经验。

7. 贾杰：卓越商企服务首席财务官

2025年12月29日，卓越商企服务集团有限公司宣布，为投入更多时间于个人事务，贾杰已辞任首席财务官及联席公司秘书。贾杰自2022年12月30日起出任卓越商企服务CFO，此前曾辗转多家知名房地产与物业公司，包括太原万达广场、宁波龙湖置业、鑫苑置业、弘阳地产等。加入卓越商企服务之前，2019年12月至2022年8月，贾杰曾在另一家上市物企弘阳服务担任首席财务官。

二、卓越集团的战略收缩背景

自2025年开始，卓越置业开启了大收缩战略，战线全面回归深圳本土市场。公司将早期深圳地区几个片区再次合并，成立深圳置业公司，这意味着卓越已从一家全国化布局的房企转变为深耕本土的区域性房企。早期布局的广佛、惠州等大湾区外围市场，则陆续进入收尾和清理阶段。

这种战略转向在当前的行业环境下显得尤为典型。回想过去十年，民营房企普遍在拼命搞全国化布局，粤港澳大湾区更是兵家必争之地。卓越仗着深圳本土的老底子，迅速向外围扩张，土地储备和销售规模都曾一路飙升。然而，房地产行业进入深度调整期后，三四线城市的风险一个个暴露出来。广佛市场虽然地处大湾区，但竞争惨烈，利润微薄；惠州市场更是库存高企，去化周期长得让人绝望。在这种情况下，收缩战线、回归核心城市，成了活下去的理性选择。

成立深圳置业公司，就是战略聚焦的明确信号。资源必须向优势区域集中，以确保现金流的安全。非核心市场的项目逐步清理，团队规模自然也要跟着压缩。全国化时期搭建的那套庞大管理架构，现在看来越发显得臃肿，重组在所难免。高管们的离职，不过是这场战略调整中伴随而来的阵痛罢了。

三、组织架构调整历史

卓越集团近年来经历了多次大规模的人事调整和组织架构变革：

2023年调整：2023年初，卓越进行了一轮组织架构优化，将上海、南京、杭州合并为华东大区，北京和青岛合并为华北大区，西安、重庆合并为华西大区。这次调整导致原华北区域总经理胡博、原西安公司总经理白涛、原杭州公司总经理谢巍等多名“万科系”高管离职。

2020年调整：2020年5月，卓越集团将深圳地产公司与深圳置业公司合并为新的“深圳公司”，原深圳地产公司高管几乎悉数退出。这次调整被内部员工理解为“变相裁员”。

2019年变动：2019年，卓越集团原执行总裁王卫锋离职加盟力高集团，原市场营销中心副总经理刘汉东离职前往中国奥园。这些变动发生在董事长李华被有关部门带走协助调查的风波之后。

四、行业背景与人才流动趋势

1. 房地产行业深度调整

2025年房地产行业站在转型深水区与复苏起步期的关键节点，告别高杠杆、高周转的旧模式。行业从增量开发时代迈向存量运营新阶段，市场对房企高层的能力要求已发生深刻转变。

2. 营销岗位成为“高危岗位”

房地产行业进入深度调整期，“营销总”等岗位变动频率显著增加。2025年1-7月，房企累计发生超50次高管变动，其中营销板块的变动尤为高频，因直接关联业绩压力与市场响应效率。据不完全统计，2025年1-7月，涉及“营销总”调整的房企包括华润置地、中海地产、中国金茂、越秀地产等10家。

3. 人才流向变化

行业调整期，央企地产平台为职业经理人提供了相对稳定的发展环境。从面临挑战的民营房企转向资金实力更雄厚、抗风险能力更强的央国企成为明显趋势。夏宇清选择加盟左海集团这一福州市属国有独资企业，就是这一趋势的典型体现。左海集团信用等级AAA，资产规模近千亿，平台安全性远超任何民营房企。

4. 内部提拔与外部引进的平衡

在外部高管离职的同时，卓越也提拔了体系内成长起来的管理者。例如，接任营销总经理魏俊峰的是原卓越昆明公司总经理、在体系内成长起来的“干将”逄臻。与“空降”背景不同，逄臻是卓越体系内一步步成长起来的管理者，对卓越的文化、组织架构与项目运营逻辑有着更为深刻的理解。

五、高管离职的深层原因分析

1. 战略收缩导致岗位冗余

随着卓越从全国化扩张转向聚焦深圳本土市场，原本为外地市场拓展设立的高管职位自然面临调整。李志全作为广佛公司总经理，曾经是区域扩张的关键岗位，手握重权。可随着战略收缩，区域公司的重要性直线下降，总经理的职权也被大幅缩减。潘攀和汤文旭的离职，直接反映了区域架构的调整。随着区域公司的合并，湾区及深北公司、广州及深西公司的营销副总、负责人这些职位自然也就消失了。

2. 行业下行期的业绩压力

魏俊峰那短短十六个月的任期，反映了行业的动荡。在市场下行期，营销负责人往往首当其冲成为“背锅侠”。他的离职，或许是个体与组织在困境中的双向选择。

3. 职业安全性的考量

夏宇清从分管营销的助理总裁变为营销策划部门副总经理，意味着职位和薪资的大幅下降。但这种转变被行业稳定性所补偿，成为下行周期的普遍选择。民营房企生存空间急剧收窄，国企平台提供稀缺的稳定性。

4. 个人职业规划与地域偏好

夏宇清职业生涯起步于世茂福建区域，多年在外漂泊之后，回归本土成为自然选择。左海集团总部位于福州仓山区，业务深耕福建市场。加盟左海意味着回到熟悉的文化环境，重建本地人脉网络。家庭因素、生活品质、长期规划，共同推动这次回归。

六、对卓越集团的影响与展望

1. 组织效率可能提升

高管离职未必是坏事。部分岗位确实冗余，人员优化能提升组织效率。新鲜血液的进入，可能带来新思路新方法。

2. 回归本土的战略聚焦

回归深圳，对卓越来说是个明智的选择。作为本土企业，卓越在深圳拥有品牌认知优势，客户基础相对稳固。虽然土地获取竞争激烈，但旧改项目仍有机会。卓越在深圳有多个成功项目，产品口碑经过了市场验证。

3. 营销体系进入求稳阶段

卓越置业选择调回内部成长起来的管理者逄臻接任营销总经理，预示着营销体系进入一个以求稳为先、注重内部协同的新阶段。

七、行业整体高管变动趋势

卓越集团的高管离职潮并非孤立现象，而是整个房地产行业深度调整期的缩影。2025年1-7月，房企累计发生超50次高管变动。万科集团在2025年以来经历了其四十年发展史上最剧烈的高管离职潮，从2025年1月至2026年3月，已有25位核心高管及区域负责人离职。金地集团在2025年也有3位主要高管离职，包括助理总裁张晋元、创始人凌克彻底淡出、副董事长季彤辞任。

这场人事地震的根源在于房地产行业深度调整、公司陷入财务危机、大股东全面接管并推动彻底重组等多重因素交织。2025年9月，万科启动了被称为“40年来最大”的组织架构调整，核心是撤销运行近20年的“集团-区域-城市”三级管控架构，转变为“总部-城市公司”两级扁平化管理。原有的五大区域公司被取消，集团总部新设11个中心直接管理16个地区公司。这场“削藩”改革直接导致大量区域高管的职权被架空或岗位消失。

总结

卓越集团在2025-2026年间的高管离职潮，是房地产行业深度调整期民营房企战略收缩与组织重构的典型案例。这一系列变动不仅影响了卓越集团自身的营销体系稳定，也体现了当前房地产行业从规模扩张向精益运营转型、人才从民营房企向央国企流动的整体趋势。随着行业从增量开发时代迈向存量运营新阶段，市场对房企高层的能力要求已发生深刻转变。那些能够适应新环境、在战略收缩中找准定位的企业和个人，才能在这场行业大洗牌中生存下来并找到新的发展机遇。