西安安居集团：要坚持以实绩论英雄、凭能力用干部

原标题：稳中求进固根基 改革创新提质效丨市安居集团召开2026年工作会议

3月25日，西安市安居集团召开2026年工作会议，党委书记、董事长门轩出席会议并讲话，总经理彭晓晖作集团《2026年工作报告》。

会议表彰了2025年度优秀集体、优秀干部、优秀员工、专项工作突出单位、安全生产先进单位、安全生产先进个人及安全标兵。3户直属企业代表作表态发言，集团与各直属企业签订《子企业负责人经营业绩目标责任书》。

会议指出，过去一年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示，坚决执行市委、市政府各项工作部署，深化拓展“三个年”活动，聚力打好“八场硬仗”，以“一三四六”战略为引领，在“创新、外拓、挖潜、增效”上持续发力，推动“品质安居”建设在提质增效中迈出坚实步伐，为全市经济社会发展贡献了安居力量。

一年来，在全体干部职工的共同努力下，集团取得了八个方面的显著成效。一是经营业绩实现新跨越，综合实力显著增强。二是主责主业彰显新担当，民生福祉持续改善。三是市场开拓取得新突破，发展动能加速集聚。四是资产运营呈现新成效，价值创造能力提升。五是改革创新迈出新步伐，内生动力不断迸发。六是财务管控达到新水平，稳健根基更加牢固。七是风险防控构建新格局，安全发展屏障更加牢固。八是党建工作迈上新台阶，政治生态风清气正。

会议明确，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是集团深化转型、开创“品质安居”新局面的关键之年，要以更高的工作标准推动市场化提质增效，以更强的干部能力保障集团高质量发展。

重点抓好六个方面工作：一是坚持聚焦主业，筑牢高质量发展根基；二是坚持锐意改革，破解历史与现实难题；三是坚持深耕市场，在开拓中淬炼硬实力；四是坚持标准为尺，锻造高素质干部队伍；五是坚持制度为纲，完善现代化治理体系；六是坚持党建为魂，把稳把牢前行之舵。

会议强调，2025年集团稳经营、提质效，发展底盘更稳更实；深改革、优布局，转型步伐更加坚定；强创新、树标杆，内生动力更加强劲；惠民生、守底线，责任担当更加彰显；精管理、控风险，治理效能全面提升；铸忠诚、激活力，队伍建设坚强有力。

2026年要坚持稳字当头，企稳回升，稳中有进。

一是稳市场，要敏锐洞察、主动应变，在变局中抢抓先机；要深耕主业、拓展新路，在守正中开创新局；要拥抱数字、赋能升级，以科技创新驱动发展。

二是稳政策，要精准研读、吃透政策，聚焦保障房、城市更新、新能源等重点领域，主动切入、积极作为，以实际行动把政策优势转化为发展优势。

三是稳管理，推进全流程、全要素、全链条精细化管理；要强化全面预算管理，健全成本管控体系，把“过紧日子”的要求贯穿始终；要加快推进数字化平台建设，以数字化、信息化赋能高质量发展。

四是稳队伍，要坚持以实绩论英雄、凭能力用干部，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位；要注重人才培养与梯队建设，搭建成长平台，打造敢担当、善作为、能攻坚的骨干力量，为集团持续发展筑牢人才根基。

五是稳士气，要严明纪律规矩，强化作风建设，以刚性约束保障工作落实；要活泼文化氛围、畅通沟通机制、优化激励方式，营造团结和谐、昂扬向上、比学赶超的浓厚氛围，凝聚起推动集团发展的强大合力。

六是稳安全，要始终把安全摆在突出位置，筑牢安全生产、合规运营、风险防控底线；要严守纪律红线、法律底线、风险边线，坚持依法合规经营；要深化作风建设，强化党风廉政教育，以风清气正的政治生态，保障集团健康稳定发展。

新的一年，安居集团将在市委、市政府的坚强领导下，以深化“一三四六”战略为主线，将“六个坚持”贯穿始终，着力在存量盘活、提质增效、改革创新、风险防控、队伍建设上实现精准突破，全力以赴推动“品质安居”建设再上新台阶，为全市“十五五”良好开局贡献更大力量。

集团总部中层管理人员、各直属企业领导班子、中层干部及职工代表等200余人参加会议。