坚持党建引领，切实将清廉文化建设落到实处

华安财产保险股份有限公司山西分公司持续落实清廉文化建设，扎实开展相关工作。2025年以来，坚持党支部牵头、全员参与、组织开展清廉金融文化建设及大家谈系列活动，通过完善机制、强化培训教育及行为管理等方式切实提升清廉文化质效。

坚持加强党建引领

为强化党建引领，中共华安财产保险股份有限公司山西分公司支部委员会在属地党委、金融工委、总公司党委的指导下，2025以来年与金融同业主体、山西省河南商会等联合开展党建暨主题学习教育活动，进一步加强了党建工作交流。在公司内部，通过组织落实“三会一课”、召开民主生活会、瞻仰革命先烈、组织党员干部到党员教育基地参观学习、走革命战争路、组织观看红色电影、参加行业演讲等系列活动，切实加强党建工作，提升党员干部的“先进性”，发挥党建引领作用。

强化制度建设

华安保险山西分公司持续加强清廉管理制度建设，制定专属条线管理办法、下辖实施细则、制定违法违规处罚管理办法，完善清廉文化监督监察体系。以“支部统一领导、各部门协同、层层落实责任”为工作中心，在全机构开展合规建设、清廉文化建设工作。将廉洁教育纳入“三会一课”机制，推动党风廉政建设学习常态化。同时，严格落实“一岗双责”工作要求。在党支部的带领下，加强清廉文化建设，筑牢思想基础，深入推进党史学习教育，坚持组织生活会、民主评议等制度，通过“主题党日”活动、警示谈话等方式持续增强党员廉洁自律意识。

在日常经营活动机制中，华安保险山西分公司在商务合同中已明确反商业贿赂条款内容，一方面在公司标准合同文本中统一加入反商业贿赂条款；另一方面在与第三方签订的业务合同中，争取要求各方加入反商业贿赂条款，与合作单位共同抵制和监督商业贿赂行为。此外，通过持续开展年度制度检视、审阅及汇编工作，组织落对现行有效制度库进行检视，对制度内容与现行监管政策不符或公司实际情况不符等制度及时完成修订。

开展员工行为管理

华安山西分公司在组织员工开展企业文化学习的同时，持续加强干部员工廉政廉洁思想教育，对后线员工的服务建立投诉监督机制，纳入员工绩效考核。定期、不定期开展风险排查，重点对“跑、冒、滴、漏”、“吃、拿、卡、要”等不正之风进行从严排查，接受总公司的稽查，发现问题顶格处理。此外，将清廉文化纳入员工招聘与考核，加强对候选人或员工的“清廉”审查，实行“一票否决”；对于违反“清廉”要求受到公司处罚的人员，取消评优资格、或予以降职、降级、降薪、解除劳动合同等处罚。同时对重要岗位和业务操作风险开展经常性谈话，对轮岗、换岗以及晋升的同志都进行廉洁审查，起到了预防诫勉作用。

切实开展清廉文化建设

在线下，通过制作清廉金融文化海报并在职场展示、悬挂横幅等方式，打造清廉文化宣传阵地，增强干部员工“不敢腐、不能腐、不想腐”的自觉性。结合《保险业清廉自律公约》，开展进行宣传推广，营造良好金融清廉文化环境；同时搭建线上学习平台，利用企业微信、内网门户等多平台宣传，开展学习清廉文化线上活动。将清廉金融文化主题课程通过线上+线下结合的培训，提升员工廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德底线。此外，通过积极参与监管及行业关于清廉文化建设的各项活动，包括讲座、征文等活动，传播正能量，扩大影响力。

将清廉文化落实到干部选拔任用全过程，对干部从严审核，严格任前公示制度，加强干部选拔决策的公平、公正、公开、透明；加强干部任前谈话，把公司对干部的履职要求、纪律规矩、管理责任讲清讲明，提升干部的思想认识，为履职“开好头”；将清廉工作持续开展履职考察。同时，实施不定期检查，组织员工服务评价、干部履职评价，推行道德品行暨员工行为稽查和举报投诉制，及时开展员工行为等相关方面的风险排查。此外，加强工作审核，对于工作流程不明确、事项不完整，不相容岗位或职责兼容等易滋生腐败行为的情况，及时指出并指导、纠正，提升“防火”能力。

在总公司的部署下，华安保险山西分公司将清廉金融文化建设工作融入审计监督日常工作，重点关注领导干部、关键岗位及其他高风险人员，关注人事任免、物资采购、两核管理等重要事项，通过各类审计项目检查公司是否存在涉及贪污腐败等违规违纪行为。同时，严格执行公司《违法、违规、违纪举报调查案件管理办法》，做好举报和问题线索受理工作，对违规违纪事项进行核实，对涉事责任人进行查处。对于违反廉政要求的重大违规违纪问题，从严从快查处，形成强大威慑。

华安保险山西分公司必将清廉文化建设进行到底，在山西金融监管局和行业协会的领导和监督下，做到严格自律、强化管理，积极开展清廉文化建设，向全员灌输规矩意识、风险意识、廉洁意识，提升反腐内生动力，不断提升工作质量，促进机构持续、健康发展，同时以清廉金融文化建设为抓手，推动清廉金融文化与党的建设、金融服务、行业发展、机构经营管理的全方位、多角度、深层次融合，助力行业清廉文化建设，为行业高质量发展贡献的微薄力量。