2025年安踏集团营收突破800亿元：多品牌矩阵突围，全球化版图加速成型

本文来源：时代财经 作者：周航

本土体育鞋服巨头们陆续交出了2025年的成绩单。

3月25日，安踏体育用品有限公司（后称：“安踏集团”，02020.HK）发布2025年业绩。截至去年12月31日，安踏集团收入创下新高，同比增长13.3%至802.19亿元。与安踏集团2024年约708亿元收入相比，相当于增长出一个百亿级规模上市公司。集团整体毛利率约62%；经营溢利同比增长15.0%至190.91亿元；撇除2024年亚玛芬上市事项影响，股东应占溢利同比增长13.9%至135.88亿元。

据国际权威机构统计，安踏集团在中国运动鞋服市场份额持续提升，不含亚玛芬集团，安踏集团的市占率约为21.8%，保持全行业领先，亦稳居全球前三。安踏集团和亚玛芬体育的市值在全球运动品牌前五当中占据两席，截至北京时间3月25日下午4点16分，安踏集团市值约2118亿港元，与阿迪达斯不相上下，两者在第二、三名间持续博弈，亚玛芬则超过lululemon排名第四。

刚刚落幕的2026米兰冬奥会，也为安踏集团的硬核实力增添一份注脚。

赛事期间，安踏集团旗下品牌共助力13支中国国家队，其中，安踏主品牌包揽了10支队伍的装备供应。中国代表团最终拿下了5金4银6铜，创下中国队境外冬奥会最佳战绩。这些奖牌，均由安踏集团旗下品牌支持的运动队斩获。

业绩再创新高，第三增长极崛起

2025年的成绩背后，是安踏集团业务结构的质变。

长期以来，安踏主品牌与斐乐被视为驱动集团营收增长的“双引擎”，但2025年，以DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆体育为代表的其他品牌板块，正从战略储备加速成长为真正的“第三极”。

2025年，安踏集团全年营收802.19亿同比增长13.3%，安踏主品牌营收约347.54亿元，同比增长3.7%；斐乐品牌约284.69亿元，同比增长6.9%；所有其他品牌营收约169.96亿元，同比增长59.2%。

可以对比的是，安踏集团2022年所有其他品牌分部营收约44.05亿元。也就是说，三年时间，安踏集团该分部年营收规模同比增长近3倍。

具体来看，DESCENTE迪桑特持续深耕滑雪、高尔夫、铁人三项等精英运动场景，通过“大店升级计划”持续提升单店运营效率与盈利能力，“未来之城”全球旗舰店落地北京，2025年该品牌流水首次突破百亿元；KOLON SPORT可隆体育坚持健康增长原则，在符合品牌定位、贴近目标客群的核心城市开设旗舰店，月均店效突破200万元，成为安踏集团内增速最快的品牌；专注女性瑜伽的MAIA ACTIVE玛伊娅加速孵化；JACK WOLFSKIN狼爪也已明确“全场景专业徒步品牌”定位，五年品牌复兴计划加速推进。

新兴品牌，正从战略储备成长为安踏集团业务的重要增长支柱。

从线下渠道布局来看，截至2025年底，DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆体育和MAIA ACTIVE品牌门店数量分别为256家、209家和52家；对比上一年分别净增加30家、18家和5家，拓店节奏并不算激进。这也意味着，“其他品牌分部”的亮眼增长本质上并非单纯依靠门店数量的拉动，而更多依赖于经营效率的驱动，尤其是店效的提升。

财报显示，安踏集团预计至2026年底，DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆体育和MAIA ACTIVE品牌门店数量分别在260~270家、220~230家、60~70家区间。

从另一个侧面看，当行业巨头们纷纷将户外赛道视为风口、急于跑马圈地时，安踏集团并没有盲目扩张，而是选择深耕细作，在专业价值上持续沉淀。真正的战略定力，不是追逐短期的风口，而是始终把目光投向消费者的真实需求，这样的战略定力往往能带来更可持续的增长与品牌沉淀。

在新增长引擎高歌猛进的同时，安踏集团主品牌走势也愈发稳健。这份“稳”字背后，是安踏品牌和斐乐品牌持续深耕产品创新、推进渠道升级的必然结果，这也是安踏集团多年来对研发的重投与“好商品”策略的坚定落地。

2016至2025年间，安踏集团研发活动年度投入从约3.5亿元攀升至22.0亿元，增幅超5倍。持续的研发赋能，让产品创新成为驱动增长的核心动力。

2025年，安踏自主科技产品爆款频出：PG7跑鞋年销量突破400万双，C家族专业跑鞋年销量突破120万双。安踏品牌的新店型矩阵“安踏竞技场”“安踏殿堂”“安踏冠军”“安踏作品集”“超级安踏”门店均已全面铺开。这些新店型在提升消费体验的同时，也更精准地触达了目标客群。

斐乐聚焦商品创新和品类突破，以IP带动爆品矩阵扩容，其中全新Heritage系列上市售罄率高于品牌整体、全新科技老爹鞋VETTA带动整个老爹鞋家族全年售出近1000万双、无界POLO带动整个POLO品类全年售出200万件。终端渠道升级也在持续推进。去年5月，FILA FUSION潮流先锋店于深圳开出首店；FILA KIDS首家美术馆店落户苏州；FILA FUSION去年下半年还在重庆开设潮流公园店4.0版本。

全球化拼图成型，多品牌强运营已成安踏DNA

2025年，安踏集团的全球化布局进入关键落地阶段，其“世界的安踏”愿景正在加速变为现实。

去年9月，安踏品牌启动了东南亚“千店计划”，目标是未来三年内该区域开设安踏品牌网点突破1000家。这背后并非简单的单品牌扩张，而是安踏集团以东南亚市场为“桥头堡”，新加坡为该区域总部，探索可复制出海模式的重要一步。

安踏集团还积极投资海外市场数字化、物流及供应链等基础设施，并将东南亚运营经验复制至到新地区，逐步进入南亚、澳洲、新西兰及印度等市场。

2026年起，安踏集团还将在印度主要城市开设线下零售门店。这也正是安踏集团与国际运动零售商Brandman Retail达成合作后的重要成果。

当然，不仅仅是东南亚，这种“全球化思维、本土化执行”的策略，在北美和欧洲市场也同样清晰。公开资料显示，安踏品牌已通过与Foot Locker、DSG、JD Sports等主流零售渠道及亚马逊平台合作完成品牌布局。

过去一年，安踏集团出海加速更具标志性意义的举措是：安踏主品牌在美国洛杉矶比弗利山庄开出了北美首家直营旗舰店。比弗利山庄是全球奢侈品和顶级品牌的必争之地。安踏旗舰店落子于此，战略意图不言而喻，也精准映射了安踏加速由“产品出海”向“品牌出海”转型的战略决心。

截至2025年底，安踏集团在中国以外的地区已开设超460家单品牌店。

如今，手握安踏、斐乐、迪桑特、可隆等品牌的安踏集团，看起来风光无限。若将时间拉回十年前，市场对安踏集团多品牌收购行为的评价远没有如今的现实这么乐观。

安踏集团用了十几年的多品牌成果证明，其不仅可以高效整合与运营旗下众多国际品牌，更在长期实践中探索出一套独具特色的能力体系，“多品牌协同管理+精细化零售运营+全球化资源整合”这三大核心能力，三者相互支撑、有机融合，成为安踏集团穿越行业周期、实现高质量持续增长的核心底气。

品牌联盟董事长、中国品牌节主席王永就表示，中国运动品牌的全球化，正进入从产品出海到模式出海，从资本并购到价值共生的新阶段，“以安踏为范本，其路径清晰可循：先在本土市场做好国际品牌，再走出去经营全球品牌，最终让源自中国的自主品牌走向世界。”

王永认为，这背后是一套“赋能与授权并重”的生态体系。“将高效供应链、数字化零售和精细化运营能力注入被收购品牌，唤醒沉睡价值，实现共同成长。世界需要的，正是这种既能融入全球体系、又能带来全新可能性的中国品牌。”

拥有成熟的多品牌管理体系与全球化运营能力，安踏集团已从中国行业龙头，成长为具备全球竞争力的体育集团。随着第三增长极持续发力、海外版图稳步扩张，安踏的增长故事，仍在续写新的篇章。

安踏集团董事局主席丁世忠表示：“2025年的外部环境复杂多变，在‘单聚焦、多品牌、全球化’的战略引领下，安踏集团构建了‘赢在商品、赢在经营’的能力优势，各品牌差异化凸显、实现韧性增长。安踏集团在过去的35年中穿越了多轮行业起伏与消费周期，我们有信心强化科技创新，保持韧性、健康与活力，以中国市场为根基，做世界的安踏。”