“涂小熊”张添智：走出差异化艺术涂料之路

原创：涂赢君

当艺术涂料市场迈入“存量翻新+商业升级”的双引擎时代，同质化竞争与“设计难落地”的行业痛点愈发凸显。作为霍恩尤施旗下自主品牌，涂小熊在短短数年迅速崛起，其“乳胶漆+艺术漆”的一站式布局的背后，是对市场需求的精准洞察与独特的战略考量。

霍恩尤施（福建）建材有限公司董事长||张添智

近日，《涂赢天下》独家专访“涂小熊”品牌掌舵人张添智，深度解析这个以 “小熊” 为形象、以 “专业” 为内核的品牌，如何在百亿赛道中开辟差异化路径，践行 “懂设计，能落地” 的核心承诺。

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当初为何选择艺术涂料赛道？“涂小熊”名字的由来？

我们进入艺术涂料，源于对连锁品牌“墙面效果需大规模标准化”痛点的洞察。“涂小熊”的创立，与我们代理的美国“百色熊”形成战略协同，构建“乳胶漆+艺术漆”的一站式解决方案。“小熊”形象代表可靠伙伴，始终践行我们 “懂设计，能落地” 的核心承诺。

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公司名“霍恩尤施”与品牌名“涂小熊”风格迥异，出于何种战略思考？

这是“一体双翼”的战略布局。霍恩尤施作为公司主体，承载研发与供应链体系；左翼为代理的国际品牌矩阵（美国百色熊、蓝蔻、意大利卡普等），提供视野与资源；右翼是自主品牌涂小熊，专注为中国市场提供“懂设计，能落地”的系统解决方案。

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涂小熊如何定义自己的“艺术”？

艺术是“可交付的确定性”。一靠邱永福博士领衔的研发保障环保与性能；二靠“懂设计，能落地”的体系，将设计意图精准转化为全国可复制的墙面语言。

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市场同质化下，涂小熊最大的差异化优势？

核心优势是“将设计方案转化为可大规模标准化落地的确定性”。依托香港研发中心的前沿洞察与强大样板能力，将效果图固化为全国可复制的工艺包，实现“千店如一”。

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如何确保全国各地施工质量与效果统一？

通过“工艺产品化、技师认证化、管控数字化”体系。工艺如标准食谱，技师持证上岗，施工节点云端核验，形成质量闭环。

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如何平衡对B端（设计师）和C端（消费者）的沟通？

策略为“赋能B端，影响C端”。为设计师提供系统支持，使其成为专业执行者；通过他们打造的商业案例，建立消费者认知与信任。

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如何将专业产品与“小熊”形象结合营销？

让“涂小熊”成为专业伙伴，通过人格化内容与全流程陪伴，传递“省心、靠谱、懂行”的品牌感知。

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消费者重视健康、个性化趋势，带来哪些新机会？涂小熊如何应对？

最大机会是“传统乳胶漆市场升级替代”。我们以国际环保标准为底线，以邱博士团队研发驱动创新，提供“国际品质、本地落地”的完整方案。

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涂小熊未来3-5年的愿景？

成为连锁商业空间艺术涂料的领导品牌。通过深化解决方案、赋能行业生态、拓展品质市场，夯实领导地位。

从洞察连锁品牌标准化痛点入局，到构建“一体双翼”的战略格局；从定义“可交付的确定性”艺术观，到打造“工艺产品化、技师认证化、管控数字化”的落地体系，涂小熊的每一步都紧扣行业趋势与市场需求。面对健康化、个性化的消费浪潮与商业空间的蓝海机遇，张添智带领下的涂小熊，正以国际品质为基石、以本土落地为核心，通过赋能B端、影响C端的双向沟通，让“省心、靠谱、懂行”的品牌形象深入人心。

未来3-5年，随着解决方案的持续深化与行业生态的不断赋能，涂小熊有望在连锁商业空间艺术涂料领域实现更深远的突破，为行业树立 “设计与落地并重” 的新标杆，书写艺术涂料标准化与个性化平衡的新篇章。