国内最大民企诞生，年入1.3万亿超华为阿里，近百万员工撑起底气

家人们，你们绝对想不到，2025年国内商界最大的黑马，竟然是京东！

以前咱们聊国内顶尖民企，脑子里第一反应就是华为、阿里，一个靠科技硬实力，一个靠电商流量，常年霸榜。可谁能料到，这一年，京东直接异军突起，把这两大巨头都给超了！

2025年财报一出来，整个业界都炸了：京东全年营收干到了13091亿元，也就是1.3万亿出头，不仅创下了自己的历史新高，更是成为国内第一个营收突破1.3万亿的民营企业！

更狠的是，它直接把华为、阿里甩在了身后——阿里全年营收才9800亿，还差2000多亿才能摸到1万亿；华为更不用说，8620亿的营收，连京东的七成还不到。

而且京东已经连续四年稳坐中国民营企业500强榜首，这实力，真的没得说。但让人疑惑的是，这么强悍的京东，却有一个扎心的问题：赚得多，留得少，净利润直接腰斩，这到底是怎么回事？

一、先看震撼数据：1.3万亿营收，近百万员工，京东到底有多猛？

咱们先不说别的，就单看这组数据，就知道京东有多离谱了。

1.3万亿是什么概念？简单说，一天就能赚35个亿，平均到每个小时，就是1.46亿，比很多中小企业一年的营收都多。

要知道，华为作为科技巨头，常年深耕高端领域，营收才8620亿；阿里做了这么多年电商，垄断了大半电商市场，也才9800亿，都被京东远远甩在身后。

更难得的是，在互联网行业都在裁员、降本增效的时候，京东反其道而行之。

截至2025年底，京东体系的员工总数快到100万了，光正式员工就有90多万，几乎是阿里员工数的四倍。

别的公司都在裁人省成本，京东却在疯狂招人，这底气，可不是一般公司能有的。而且京东还特别实在，给所有一线员工签正式劳动合同，全额交五险一金，这在民营企业里，真的很少见。

就凭这一点，就值得很多公司学习，毕竟，能扛起近百万家庭的生计，这份担当，真的没得说。

二、扎心反差：营收暴涨，净利润却腰斩，钱都花哪去了？

很多人肯定会想，年入1.3万亿，那净利润不得赚翻了？可事实恰恰相反，京东去年的净利润，直接腰斩了。

数据摆这儿，2024年京东净利润还有414亿元，到了2025年，直接跌到了196亿元，跌幅超过52%，相当于少赚了200多亿。

这就很奇怪了，赚的钱越来越多，怎么剩下的反而越来越少？难道京东把钱都挥霍了？

其实不是挥霍，而是京东在搞“豪赌”——把赚来的钱，全都砸进了新业务里，最主要的就是外卖。

去年京东的营销费用高达840亿元，比前一年多花了360亿，这360亿，几乎全投给了京东外卖。

大家都知道，外卖市场早就被美团和阿里垄断了，京东想挤进去，难度极大，只能靠最实在的办法——补贴。

咱们平时用京东外卖，经常能领到5块、10块的优惠券，这些都是京东真金白银砸进去的。这种烧钱换市场的玩法，虽然让营收涨了，但也把利润啃得一干二净。

除此之外，物流履约开支花了882亿，研发投入也花了222亿，多线作战之下，京东每卖100块钱的东西，净利润才两毛钱，说出来都让人不敢信。

三、底气所在：主业坚挺，业务转型，京东的基本盘没崩

可能有人会说，这么烧钱，京东会不会撑不住？其实不用担心，京东的基本盘，稳得很。

虽然净利润腰斩，但京东的核心业务——零售业务，不仅没亏，反而更能赚钱了。

2025年，零售业务贡献了514亿元的经营利润，利润率还从4%涨到了4.6%，这说明，京东卖货的本事，一点没减。

咱们平时在京东买东西，不管是家电、数码，还是日用百货，都能感受到它的靠谱，这就是它的底气。而且京东还在悄悄转型，慢慢撕掉“家电零售商”的标签。

以前京东主要靠卖3C家电赚钱，2025年，3C家电的收入占比第一次降到了46.2%，而日用百货收入涨了15%，服务收入更是涨了23.6%。

这意味着，京东不再只靠卖货赚钱，现在靠物流服务、平台佣金，也能赚不少钱，业务结构越来越全面，抗风险能力也更强了。

更值得一提的是京东物流，2025年营收首次突破2000亿，达到了2171亿元，同比还涨了18.8%，经调整后的净利润也有77.1亿元，已经成为京东的重要支柱。

还有京东健康、京东工业这些子公司，也都在各自的赛道上做得风生水起，整个京东系的商业版图，越来越扎实。

四、争议与坚守：资本不买账，但京东的“笨办法”，藏着大格局

虽然京东的实力越来越强，但资本市场却不买账，这也是京东目前最大的争议。

2026年初，京东在港股和美股的表现都很冷淡，市值被挤出了互联网第一梯队，甚至不如拼多多和美团。

为啥会这样？因为投资者更喜欢“快钱”，比如高毛利的AI业务、爆发式增长的海外业务，而京东走的是“重投入、慢回报”的路子，太“笨”了。

京东不搞花哨的流量玩法，不赚抽成的暴利，一门心思做重资产——建物流、招员工、做自营，每一步都走得很扎实，但也很缓慢。

但京东的“笨办法”，其实藏着大格局。它花1572亿元在人力资源上，给一线员工交五险一金，还投入巨资建员工公寓、设立救助基金，累计投入超1.66亿元帮助困难员工，过去20年更是投入220亿改善员工居住条件。

就拿外卖骑手来说，京东给15万名全职骑手都交了社保，每人每月社保支出就有2000元，虽然压缩了利润，但却稳住了员工，提升了服务质量。

1.3万亿营收的背后，不是冰冷的数字，而是遍布全国的物流网络，是穿梭在街头巷尾的快递员、骑手，是90多万个家庭的生计。这种接地气的坚守，虽然不被资本看好，但却是最实在的价值。

结尾：京东的强悍与无奈，藏着中国民企的成长之路

聊到这儿，大家应该都看明白了，京东的2025年，是强悍的一年，也是艰难的一年。

它强悍在，年入1.3万亿，超越华为阿里，成为国内最大民企，扛起近百万员工的生计，守住了民营企业的担当；它艰难在，为了开拓新赛道，疯狂烧钱，导致净利润腰斩，还不被资本市场认可。

其实京东就像一头步履沉稳的大象，不追求花哨，不急于求成，一步一个脚印地深耕重资产，虽然转型期略显笨拙，但根基却越来越稳。

它没有华为的科技光环，没有阿里的流量优势，却用最“笨”的办法，走出了一条属于自己的路——不赚快钱，不玩套路，踏踏实实地卖货、做物流、守员工。

或许资本的冷遇只是暂时的，毕竟，那些靠流量、靠概念的企业，可能会火一时，但像京东这样，扎根实体经济，扛起社会责任，守住基本盘的企业，才能走得更远。

真心感慨，中国能有京东这样的民营企业，是一件幸事。它用自己的坚守，告诉我们：真正的强悍，不是一时的风光，而是长久的担当；真正的成功，不是赚多少利润，而是扛起多少责任。

相信只要京东守住零售主业的根基，持续深耕，总有一天，资本市场会看到它的价值，而它，也会成为中国民企最坚实的底气。