托举人生的2/3，慕思正在重写睡眠这门生意

提及家居行业，外界的普遍印象是：与房地产强绑定、重资产、长周期、传统制造。在这个领域里，竞争的维度长期停留在面料、弹簧、棕垫的材质比拼上。而当传统的“价格战”与“卷材质”难以再撬动新增量时，企业将如何寻找第二增长曲线？

2026年的春天，慕思给出了一系列答案。

从1月确立AI智能睡眠科技+六根睡眠文化双核驱动战略，到2月官宣易烊千玺为22年来首位全球代言人，到3月从AWE（中国家电及消费电子博览会）斩获科技界奥斯卡“艾普兰创新奖”，再到世界睡眠日前夕，在国家地标性建筑水立方（国家游泳中心）重磅发布“鸿蒙智选 慕思智能床Pro H-DESIGN”。

这套令人眼花缭乱的组合拳，向外界释放了一个强烈的信号：慕思，正在跳出传统家居的牌桌。

慕思品牌副总裁李晓锋

“过去的竞争维度已经走不下去了。下一个竞争维度是AI技术、是数据、是传感器。”发布会前夕，慕思品牌副总裁李晓锋在接受专访时，划分了行业的新分水岭：“不变就等死，变还有一线生机。慕思不再只是一个卖床垫的公司，而是要成为全球化的睡眠科技品牌。”

为什么是易烊千玺？

在这一系列组合拳中，易烊千玺成为慕思史上首位品牌全球代言人十分瞩目。在外界看来，这似乎是一次常规的“向流量低头”，但在李晓锋眼里，这是一场深思熟虑的长期主义落子。

“慕思面临的一个现实问题是品牌老龄化，很多年轻人会觉得‘这是我爸妈用的品牌’。”李晓锋没有回避这一痛点。签下易烊千玺，首先是在对年轻人宣告：这也是你们的品牌。但更深层次的原因，在于品牌精神的同频。

慕思史上首位品牌全球代言人易烊千玺

“很多企业请流量明星是为了带货，但易烊千玺不是纯粹的流量明星，他有质感、非常专注。他身上的深耕精神与慕思22年的专注一脉相承。”

伴随着新代言人的亮相，慕思抛出了一个全新的品牌主张——睡好每天的1/3，托举人生的2/3。

这并非一句口号。慕思连续13年发布的睡眠白皮书揭示了一个真相：从2012年到2025年，中国人的平均睡眠时长从8.5小时锐减到6.9小时。“睡眠时间的缩短，本质上是在透支健康。”李晓锋指出。

慕思发布2026睡眠白皮书

当下社会，年轻人普遍存在“报复性熬夜”“不舍得睡”的心理。针对这种心理，慕思试图把睡眠从单纯的生理休息，升级为高回报的人生投资。

李晓锋在采访中算了一笔账：“假如你的车每天停车费最少10元，一年3650元，十年就是3万多。而你每天睡在上面恢复精力的那张床垫，可能还不够一年的停车费。一天24小时，1/3睡不好，剩下2/3的精力、思考力、创造力全白费。”

新的口号也在传递，慕思对床垫的定位正从低频的“家居消费品”，升级为关乎职场效率、情绪稳定、竞技状态的“健康基础产品”。其传递的信号是：你买的不是一张床，而是你人生另外三分之二的高效状态。

携手华为鸿蒙智选，从卖床垫到造睡眠中枢

品牌的转型不仅落实在理念上，也体现在生态和产品端，比如与华为鸿蒙的深度绑定。

当前的智能家居赛道，有一个让消费者诟病已久的痛点：设备孤岛。灯光、空调、窗帘、床垫各自为战，用户需要在多个APP间频繁切换。如华为终端BG OEM生态产品领域总经理杨海松所言，很多产品只是实现了“单机智能”，无法协同。在寝具行业，从传统床（比材质）到电动床（可调节角度），都未曾真正触及智能的核心。

鸿蒙智选慕思智能床Pro H-DESIGN

在此背景下，鸿蒙智选慕思智能床Pro H-DESIGN应运而生，正是为了打破这一行业僵局而生。这也是慕思作为华为在智能睡眠领域唯一深度合作伙伴，历经三年底层共研的产物。

这款产品的战略意义在于，它试图将床垫的角色，从卧室里一张床，转变为全屋智能的睡眠中枢。

在技术端，慕思摒弃了传统家居企业的路径，转向了科技企业的打法。发布会上，慕思集团CTO陈文泽展示了其核心技术壁垒：床垫搭载了获得国家二类医疗器械认证的非接触式压电传感器，能够以毫秒级精度感知用户心率、呼吸率等体征；基于其自研的“潮汐算法3.0”，床垫能精准实现左右6区独立智控、软硬度0.5级微调，甚至能实现翻身随调——当你从平躺转为侧卧，床垫会主动感知并动态调整支撑力。

在生态端，基于华为“星闪”技术的数字底座，这张床具备了连接并控制全屋鸿蒙生态设备的能力。它实现了从人适应环境到环境主动适配人的跨越：当监测到用户进入深睡，床垫可联动新风系统调节空气；检测到打鼾时，床头会自动微调角度进行干预；甚至首创了“拍一拍”交互，用户轻拍床边模块即可触发预设睡眠场景。

麻省理工学院（MIT）终身教授Joseph Paradiso在发布会现场对这一方向给予了高度评价。作为慕思在全球睡眠产品领域的合作伙伴，由Joseph带领的MIT Media Studio正在与慕思联合研发智能纤维。将来，这些比米粒还小的处理器和传感器将被编织进枕头和床垫的织物缝隙中，实现无感监测。

在未来，高端寝具的衡量维度不仅有面料、材质、设计，还有它的参数配置、智能化体验，也将成为消费者的衡量标准。这无疑是对传统寝具行业竞争维度的降维打击——当别人还在卷面料时，慕思已经开始拼算法、传感器和万物互联了。

发布会背后的商业模式迭代

企业将重量级发布会选址在水立方，本身就带有一种“秀肌肉”与“定调”的意味。对于慕思而言，320发布会不仅是发布几款新品，更是其“AI智能睡眠科技+六根睡眠文化”双核驱动战略的全面落地。

在这场发布会背后，可以看到慕思在未来布局上的三个转向：

一是渠道形态的“去卖场化”。传统的家居卖场正面临客流下滑的窘境，年轻消费者越来越不愿意为了买家具而专门去逛卖场。在此背景下，慕思在今年1月推出了6.0全新店态。这种店态打破了按产品分区的传统卖货模式，转向按“六境入梦”的睡眠场景分区。从“卖货场所”升级为“睡眠探索乐园”，这种沉浸式的零售变革，是慕思应对流量碎片化、迎合年轻消费者体验经济的必然选择。

二是商业模式的“SaaS化”雏形。传统家居制造的商业模式是一次性交易，货银两讫后，品牌与用户的联系就基本弱化了。但智能睡眠系统的引入，正在改变这一逻辑。通过医疗级传感系统采集数据、生成专业睡眠报告、进行实时干预，慕思实质上是在提供一种持续的“健康睡眠管理服务”。未来，随着AI算法的不断迭代，慕思是否会像智能汽车一样，通过OTA升级提供增值服务，从“卖硬件”走向“卖服务、卖生态”，这是一个极具想象空间的商业图景。

三是全球化路径的“科技升维”。过去中国家居品牌出海，很大程度上依赖于供应链的成本优势和制造能力。但在存量时代，这种优势极易被替代。慕思选择的路径是“科技出海”。无论是成为麻省理工学院的睡眠产品唯一合作伙伴，探讨将智能处理器编织进织物的“智能纤维”技术；还是凭借睡眠科技助力体能恢复的能力，被阿根廷国家足球队主动找上门寻求合作，都证明了：在国际语境下，底层算法与医疗级技术壁垒，比单纯的制造工艺更具话语权。

一场漫长而坚定的自我重构

在专访的最后，李晓锋总结了这场变革：“答案在1/3，胜负在2/3。这句话不仅说给用户，也说给整个行业。对慕思自己来说，22年磨一剑，从床垫到睡眠系统，从中国到全球，从产品到答案，我们正在完成一家伟大品牌的蜕变。”

客观而言，从传统家居跨越到睡眠科技，这条路并非坦途。消费者的认知教育仍需较长的时间周期，市场是否愿意为高溢价的智能睡眠中枢买单？复杂的睡眠场景联动在日常高频使用中能否做到真正的无感与稳定？这些都需要真实市场的长期检验。

但不可否认的是，在行业陷入迷茫之际，慕思跳出了原有的舒适区。它不再仅仅是一个寝具制造商，而是试图成为智能家居生态圈中不可或缺的超级节点。这场关于1/3人生的睡眠革命，不仅是慕思的自我重构，也为中国传统实体制造企业的数字化跃迁，提供了一份极具参考价值的商业观察样本。