中控数科出席第一财经“科创未来行”沙龙，解读AI落地的破局密码

3月19日，由第一财经主办的“科创未来行”产业沙龙在上海人工智能研究院举行。本次沙龙以“未来企业新范式：AI Agent重构企业智能运营”为主题，邀请人工智能研究、智能制造、企业管理及金融投资等多个领域的行业精英，共同探讨AI落地过程中对产业运营的实际影响，拆解企业面临的机遇与挑战。中控数科HGT产品总经理谢江泳受邀出席本次沙龙，并在以“AI落地三问：数据、流程、文化、安全如何破局？”为议题的圆桌对谈中，结合自身在AI领域的实践经验，分享了AI落地企业经营的核心思路与实操方案。

本场圆桌对谈直面行业痛点，汇聚解决方案、安全认证、数据服务等领域的专家学者展开深度思辨，为企业AI落地提供了清晰的方向指引。中控数科分享的实践经验凭借极强的实操性与前瞻性，获得了现场嘉宾的广泛认可。

在探讨AI与工业领域深度融合的挑战时，谢江泳指出，当前主流大模型的核心短板，在于无法天然适配企业自身的经营知识与业务逻辑，这一差距成为阻碍AI与工业生产、企业运营深度融合的关键鸿沟。基于中控数科的实践探索，破局的核心在于构建“超图模型”，该模型可将企业“研产供销服”全链路的核心对象及其相互关系进行系统化的梳理，形成完整的超图网络，进而强化AI的推理能力，架起AI与业务深度融合的桥梁，真正实现技术服务于业务。同时，数据作为AI技术落地的核心根基，其重要性也被重点强调。谢江泳表示，数据接入的广度与深度，直接决定了AI应用的最终效果与能力上限，“许多企业都是在推进AI的过程中认识到这一点，并反向补课数据治理”。

针对当前企业在AI落地过程中普遍面临的“投入高、见效慢、场景模糊、人才短缺”等痛点，中控数科给出了极具实操性的破局方案。谢江泳强调，AI落地是一项涵盖组织架构、企业文化、技术研发等多方面的体系化工程，必须确立“一把手工程”的核心地位，统筹推进组织、文化、技术、数据等各环节协同发力，才能确保AI落地取得实效。他分享了“龙虾池+龙虾苗”的AI应用孵化模式：企业需先搭建“龙虾池”（即智能体开发与测试平台），为AI应用提供孵化载体；随后从“研产供销服”全链路中，筛选高价值应用场景与产品，培育“龙虾苗”，让AI应用在具体场景中落地试点、逐步推广，真正产生实质性收益。

谢江泳特别提到了标书编制和审核场景下的AI落地应用，即中控数科旗下聚焦招投标领域的核心产品【标书魔方】，其依托AI原生技术，深度贴合招投标全链路需求，通过优化制标、审标等核心流程，为企业提供精准的智能化解决方案，有效降低运营成本、创造实际价值。

作为扎根企业运营领域的AI新势力，中控数科以AI原生为核心基因，专注打造具备主动思考、自主决策、智能执行能力的企业智能体，重构企业数智化运营范式。此次参与第一财经“科创未来行”沙龙并分享实践经验，不仅彰显了中控数科在AI领域的深厚技术积累与前沿战略思考，更为行业内其他企业破解AI落地难题、推进数智化转型，提供了可复制、可借鉴的实践路径。未来，中控数科将继续深耕AI领域，持续迭代技术与解决方案，积极分享实践经验，与行业伙伴携手同行，共同推动企业运营数智化转型向纵深发展，携手奔赴AI驱动的产业新未来。