大家好,我是银子,一家互联网公司的负责人
最近有个卖水的案例,让我眼前一亮。
一箱巴马水,39.8元,2个月时间,发展了3万会员。
没有大主播带货,没有烧钱投流,就这么悄无声息地起来了。
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它到底做对了什么?
门槛低到让人没法拒绝
39.8元一箱,24瓶,合计下来1块65/瓶,400ml/瓶。
这个价格放在超市里,本身就够有吸引力了。
但真正让人“上头”的是后面的玩法:你买了这箱水,平台每天给你发福利,七七八八加起来,最后你花的39.8元能全部拿回来。
等于什么?免费喝水。
用户觉得占了便宜,但商家真的亏了吗?不亏。
这39.8元,其实就是商家的获客成本。
只不过过去这笔钱给了广告平台,现在直接给了用户。
给广告平台,用户不知道你是谁;给用户,用户天天惦记着来领福利,顺便看看你还有啥好东西。
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想多赚点?那就升个级
免费喝水玩明白了之后,有人就会想:我能不能多赚点?
398元,买10箱水,成为至尊会员。
这时候,你不仅继续享受每天的福利,还多了一个权益——分享推荐。
你看,这就很自然了。
用户自己用着好,顺便分享给朋友,朋友买了自己还能拿点激励奖励。
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这解决了什么?解决了企业最头疼的“谁帮我卖”的问题。
以前得养销售团队,底薪加提成,成本高还不一定出业绩。
现在呢,成千上万个真实用户,在真实消费场景里,帮你做真实推荐。
每个人都是你的销售,但不用你发一分钱底薪。
最后一公里,让网点自己动起来
水这个东西,重,快递发不起。怎么办?
3980元,120箱水,成为水站(核销网点)
系统自动把附近的订单派给你,你负责配送,赚配送费;你存水在仓库,赚仓储补贴;你维护的客户复购了,还有复购分成。
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这一下,渠道商的问题也解决了。
以前找代理,人家怕压货、怕卖不动。
现在呢?平台给派单,只要肯跑腿就有钱赚,客户复购还能持续拿钱。这种模式,渠道商抢着干。
最后说两句
现在的市场,拼的不是谁的产品更好,而是谁的商业模式更能让参与的人“有位置、有钱赚”。
巴马水这套玩法,说白了就是一句话:把该花的钱,花在该花的人身上。
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