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永兴东润,作为专注0-14岁儿童服饰设计与销售的企业,旗下最知名的零售品牌是ROOKIE。永兴东润近年来在信息化建设道路上的探索与成效,特别是在拥抱全渠道和智能化方面的核心实践,为企业的可持续发展带来了巨大价值。
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成熟系统打下全渠道根基
得益于伯俊系统良好的开放性与可定制性,我们进行了一系列深度开发与创新,例如,基于此平台我们自主研发了智能调配货系统、智能价格控制系统以及智能快反体系等创新应用,解决了四个关键业务痛点:
终结”缺色少码”订单流失。过去,顾客因商品缺色断码而放弃订单的情况时有发生。全渠道模式下,系统实现了库存全域共享与可视。当A店缺货时,导购可通过系统实时查询有货的B店或仓库,实现跨店/仓开单,直接挽回了宝贵的销售机会。这对SKU繁多但单款库存深度有限的童装行业尤为重要。
赋能终端,提升商品曝光。童装SKU庞杂、单品深度不足是普遍现象。如何让终端店铺有效陈列并充分曝光每款商品,成为巨大挑战。系统提供了强大的数据支持和陈列管理工具,结合智能调配货的建议,帮助门店更精准地组合商品,优化展示,显著提升了商品的”露脸”机会和转化潜力。
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优化高频次调拨流程。在传统零售运营中,店铺间频繁的货品调拨如同家常便饭,平均每周甚至每两周就需要进行一次,耗费大量人力和时间成本。系统极大地简化和自动化了这一繁琐流程,智能调配货系统更是将规则前置,显著提升了调拨效率和准确性。
最大化库存资源利用效率。系统打破了渠道间、区域间、门店间的库存壁垒,将”沉睡”的库存资源激活,实现”一盘货”管理。订单可基于全局最优原则进行履约,大幅提升了库存周转率和整体运营效率。
在实践过程中,我们密切关注两个核心运营指标。拆单率:得益于仓库货品相对齐全和智能化调度,我们的拆单率多年来一直控制在非常低的水平。拒单率:令人满意的是,我们的拒单率稳定在每1万单中约3单。
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从调配货、控价到快速反应,实现智能化进阶
传统模式中,每个分公司或区域往往需要配备多名专业买手进行货品调配。这不仅成本高昂,且调配质量依赖于个人经验,水平参差。更关键的是,像ROOKIE这类多品牌集合店,调配货复杂度极高,需同时兼顾不同品牌的销售占比、鞋服配的品类结构、年龄段分布以及性别比例等多维因素,人工决策的难度和风险巨大。
为此,我们于2023年初推出了智能调配货系统。基于我们预设的、覆盖全年52周业务节奏的多维度规则引擎,如品牌权重、品类组合、销售预测、库存水位、历史表现、活动规划等,系统能自动化生成调配建议,大幅减少人为干预。对于特定的、计划外的活动(如店铺周年庆),系统支持单独申请与审批。该系统上线后,不仅显著降低了人力成本,更提升了调配决策的科学性、及时性和准确性。
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配合货品调配,价格管理同样关键。在智能调配货体系内,我们集成了智能价格控制模块。其核心价值在于提供实时的调价影响分析。例如,当业务人员提出降价申请时,系统能够自动计算并播报(如”机器人播报”)本次调价可能带来的浮亏、对整体折扣率的影响等关键指标,辅助管理者进行风险可控的精准决策。
实现高效的”快速反应”能力,是现代服装企业的核心竞争力,尤其对于时尚变化快、销售周期短的童装。我们将选品分析、审批流程、生产任务下达及后续业绩追踪等环节集成打通,形成了一个高效的智能快反工作流。2023年下半年,我们选择电商渠道作为智能快反的试点平台,结果令人欣喜。系统在提升商品周转效率、优化库存结构、保障畅销品供应方面表现突出。更直接的价值体现在该渠道的销售毛利获得了有效优化,电商销售占比在当期达到了11.7%。这一成绩充分证明了智能快反机制的可行性与巨大的潜力。
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从流程到数据再到智慧运营
作为CIO,我始终在思考IT部门在企业中的核心价值。尽管不同企业的治理模式各异,但IT的价值已从基础支撑走向战略驱动。我将此演进划分为三个时代:
IT时代:构建基石,打通经脉。这是信息化的起点,核心是利用专业技术并整合优质合作伙伴资源,快速搭建企业信息化的基础设施平台。此阶段的价值主要体现在流程标准化、信息透明化、打破数据孤岛上。需要投入,并需克服变革阻力。
DT时代:数据赋能,洞见驱动。当基础平台成熟后,价值重心转移到如何让沉淀的数据产生价值。此时,IT需要面向业务,提供强大的数据支撑和可视化能力。关键在于设计科学的指标体系,并将其融入运营流程。
OT时代:数据资产变现与管理智慧化。这是更前瞻的阶段,核心在于数据的深度应用驱动智能决策与业绩增长。我们正在向这个方向努力,例如利用门店精准客流分析数据指导新店选址、老店优化布局、动线设计,从而改善”人场货”中的”场”;基于实时的零售陈列反馈数据,进行商品精选,制定更有效的促销组合,提升商品转化率。
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本文收录在由伯俊科技董事长孙一晖担任总编, 伯俊研究院出品的【伯俊新视界】。
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