追觅,越来越像当年的乐视了……
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过去一年,追觅以一种近乎癫狂的姿态闯入公众视野:万人场馆的发布会、群星云集的演唱会、春晚冠名、天价营销轰炸,从清洁家电一路杀进汽车、手机、芯片、卫星,高喊"万亿营收""人车家天地芯",声势之盛,让笔者不由得想起了当年的乐视。那时的乐视,无限风光,有着顶流的企业家IP,动辄就在体育馆开新闻发布会,一家媒体夸张到请五个记者来发布会。然后,就没有然后了。
细想一下,还真是有点神似。追觅的高调,似乎是刻意复刻的"乐视剧本"。
当年贾跃亭以"生态化反"之名,把发布会开成演唱会,用概念裹挟资本,在电视、手机、体育、汽车等赛道四面出击;如今追觅如出一辙:苏州奥体中心群星璀璨,撒贝宁主持、韩红萧敬腾登台,一场年会耗资数亿;动辄数千人的发布会,800平米展区铺满全品类新品,媒体铺天盖地,明星轮番站台,把科技发布会办成了娱乐盛典。当一家科技公司的声量,远超其技术落地的速度,泡沫的味道就已弥漫。
更危险的是,追觅正在重蹈乐视"战略分散"的覆辙。从清洁家电起家的追觅,本有扎实的技术底座与海外营收基本盘,却在过去一年疯狂切入十余个赛道:大家电、智屏、智能戒指、智能手机、超奢SUV、卫星、芯片……看似"技术复用"的生态叙事,实则是多线作战的资源透支。造车需要百亿级持续投入,手机面临红海战,芯片与卫星更是无底洞,所谓的协同效应,至今仍停留在PPT与发布会舞台。乐视当年的悲剧,正在于用一个脆弱的主业,支撑起无数烧钱的概念;追觅如今的扩张,同样在把主业的现金流,抽干去喂养尚未盈利的新故事。
资本叙事的狂热,正在取代商业常识。俞浩喊出"3年万亿""百万亿美金公司",与当年贾跃亭的豪言壮语如出一辙。创始人频繁喊话、跨界挖人、制造热搜,把资本市场的关注度,当成企业经营的KPI。追觅的确有乐视没有的全球化造血能力,但造血速度,赶不上烧钱速度,日均数千万的研发与营销投入,正在把健康的现金流,拖入危险的边缘。当一家公司的估值逻辑,从"产品盈利"转向"生态故事",距离资金链紧绷只剩一步之遥。
追觅与乐视最大的不同,在于它有真实的技术与产品;但最可怕的相似,在于都被野心绑架,用高调掩盖焦虑,用扩张逃避深耕。乐视的结局早已写就:概念崩塌、资金断裂、一地鸡毛。追觅如今的万人狂欢,更像是悬崖边的舞蹈——灯光越亮,越看不清脚下的深渊。
科技行业从不缺梦想家,但最怕把梦想做成骗局;从不缺扩张者,但最忌把扩张当成赌博。追觅若不及时刹车,收缩战线、回归主业、夯实现金流,今天的万众瞩目,终将成为明天的前车之鉴。
毕竟,历史不会简单重复,但总会押着相同的韵脚。
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