我当排长，连长却常挑我毛病，营首长：你既然能搞定事也能搞定人

1978年12月，我参军到了部队。当兵的时候，我算是个听话又能吃苦的兵。当兵不到一年，1979年6月，我被选送到师教导队，参加了半年的预提班长集训。教导队结束后，我以班长的身份带了1980年那批新兵，集训了两个半月。那段时间，我精力特别旺盛，军事素质和专业课成绩在战士里都排在前头。
1981年7月，我考上了石家庄的一所军校，上了三年大专班。在军校里，不光军事和专业课，唱歌、打球、硬笔书法也都还行。1984年，我以不错的成绩毕业，到部队当了排长。那一年我二十三岁，浑身是劲，训练和示范教学自己一个人就能扛下来，还帮着连队整理各种报表、表格，一忙就是大半天，觉得特别充实。
可奇怪的是，我做这些事，指导员经常鼓励我、夸我，但唐连长的态度完全不一样。唐连长军龄和年龄都比指导员的稍长一些，在连队里什么都管，像一把尺子，什么事都得按他的标准来，不合标准的就要挨批。我这个刚从军校出来的新排长，自然也成了他关注的对象。

我带着全排按训练计划练，正在给战士讲解和示范，连长会直接站到队列旁边，对我的动作或者说法挑毛病，弄得我有点不知所措。我利用业余时间帮文书整理报表材料，他看到后会说我的字写得不好——我的硬笔书法在军校还得过奖——说表格画得不直。连文书都看不下去，觉得连长这是在鸡蛋里挑骨头。类似的事情不少。关键是连长批评我的时候，指导员即便在场，也基本说不上话，连长一直挺强势的。我心里又委屈又无奈。原本不抽烟的我，那段日子也学会了抽闷烟。
想了很久之后，我决定去找营里的教导员汇报一下思想。教导员人很善良，经常到各个连队转转，跟干部战士聊天，大伙儿都喜欢跟他说话。有一天我鼓起勇气，把心里的这些事跟他说了。教导员耐心听完，对我说：“小赵，你在连队的表现和能力我都看到了。你有搞定事的能力，怎么就搞不定人的能力呢？”
这话不长，但一下子说到我心里去了。我反复琢磨这句话的意思，慢慢明白了，我不光要埋头干工作，还得花点心思，处理好和连长的关系。

唐连长职务比我高两级，年龄比我大七八岁，在连队说一不二。怎么跟他处好关系呢？送礼？我没他钱多，再说这也不符合我的性格。把工作干得更好？我已经把所有时间和精力都投进去了，再精细打磨，连长也未必看在眼里。也许干得越多，挨批越多。
后来有一次看电影，里面一句台词提醒了我：最好的防御是进攻。于是我开始改变对连长的“打法”，从躲着他变成主动找他汇报工作，找准时机夸他几句，而且专挑那种他可能最在意的方面去说。说实话，最开始这么做的时候，我心里挺别扭的，每说一句都觉得不自在。但为了改变被动挨批的局面，我还是咬着牙坚持了下来。
与此同时，我仔细琢磨连长的工作思路和带兵理念，他怎么说我就怎么做。毕竟他能当上连长，确实有不少东西值得我认真去学。跟他接触多了，我发现他身上的确有不少长处，比如干工作雷厉风行，说了就干，最讨厌拖泥带水；一项工作开始之前，他会先想清楚重点在哪、要达到什么目的、从哪里下手、遇到困难怎么应对。
这种改变见效挺快的。连长批评我的次数少了，听我说话的时间多了；看我不顺眼的时候少了，具体耐心指导我的时候多了。这种变化让我和排里的工作都少走了不少弯路，我的日子也好过了许多。
两年后，唐连长越级提拔当了营长。他当营长半年后，我被提拔为副连长。又过了半年，指导员去军校进修，我被指定为连队的代理指导员。新指导员到任后，我被调整到另一个连队当连长。副连职干部一般要干三年左右才能调整，而我在这个位置上只待了一年就提了正连。这些都是老连长在背后推动的，但我和他的关系一直很纯粹，也很干净。

这些年下来，我的工作也取得了一些成绩，一次被团里表彰为优秀排长，一次荣立三等功。而在职务晋升的过程中，我没有给包括连长在内的任何领导递过一支烟，靠的就是平时用心干出来的成绩。后来老连长当了副团长后转业了，我一直干到另一个团的团长。
我挺感谢成长路上指导员和教导员的关心和点拨，后来也得到了唐连长一路的支持。有时候想想，事情怎么做是能力，人怎么处也是能力。光会埋头干不够，还得学会抬头看、用心去沟通。很多时候，不是别人故意为难你，而是你得找到跟他相处的方式。这些年的经历让我觉得，一个人的路能走多远，不只看你有多能干，还看你愿不愿意去琢磨、去调整、去跟人处好关系。