3月20晚,平安银行发布2025年报显示,其零售业务整体实现企稳向好,私行客户数突破10万户大关,财富管理业务收入显著修复,同时也呈现出规模增速放缓、结构分化明显的发展态势,折射出转型阵痛期的发展韧性与核心方向。
3月23日下午,平安银行同步举办2025年度业绩发布会,党委书记、行长冀光恒在会上明确表示,“目前平安银行完成了业绩筑底,最难的时候已经过去了,但仍有一些地方还有压力”。
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其中关于零售业务的表述尤为关键——当前平安银行零售业务已实现企稳,但要重归健康的效益增长仍需时间,核心原因在于整个市场对零售信贷的需求仍面临压力。
零售业务始终是其发展的核心引擎,而私人银行与财富管理业务更是被定位为零售转型的“压舱石”与未来增长极。
从近年(2023至2025年)年报数据来看,平安银行零售业务经历了从高速扩张到结构优化的转型阵痛期,私行财富业务在高净值客户拓展、收入结构修复方面表现突出,成为零售板块中最具韧性的力量,也为全行利润稳定提供了重要支撑。
冀光恒同时提及,除零售信贷需求压力外,对公体系建设、总分协同、科技投入与人才储备等方面仍需补足,这些因素也将间接影响零售业务的长期发展节奏。
01
零售业务整体:规模企稳,结构分化明显
(一)客户与AUM:从高速增长到稳健运营
从核心规模指标看,平安银行零售业务在2024-2025年进入稳健运营阶段,增速较2023年明显放缓,呈现“客户数修复、AUM承压”的特征:
零售客户数:2024年末为12,553.79万户,同比仅增长0.1%;2025年末升至12,789.63万户,同比增速回升至1.9%,显示客户基础在经历短期停滞后逐步修复,获客与留存能力有所改善。
管理零售客户资产(AUM):2024年末为41,940.74亿元,同比增长4.0%;2025年末为42,384.09亿元,同比增速回落至1.1%,规模增长明显承压,主要受资本市场波动、客户风险偏好下降及产品收益表现等因素影响。
个人存款:2025年末余额为12,875.00亿元,较2024年末几乎零增长(+0.0%),但日均余额同比增长2.7%至12,968.05亿元,反映存款结构更趋稳定,代发工资及批量业务对存款的支撑作用增强。
(二)结构特征:高价值客户增长优于大众客户
零售业务内部呈现明显的结构分化:大众客户增速放缓,而高价值客户(财富客户、私行客户)保持更快增长,体现平安银行“以客户为中心,聚焦高价值客群”的策略导向:
财富客户数:2023-2025年分别为137.75万户、145.62万户、149.15万户,增速从5.7%回落至2.4%,但仍显著高于零售客户整体1.9%的增速,高价值客群拓展成效持续显现。
私行客户数:2023-2025年分别为9.02万户、9.68万户、10.56万户,增速从12.0%→7.3%→9.1%,2025年重回两位数增长,首次突破10万户大关,成为零售业务的核心亮点。
这种结构分化表明,平安银行正在主动调整零售业务重心,将资源向高净值客群倾斜,通过提升单客价值来对冲大众客群增长乏力的影响。
02
私行财富业务:高净值客群突破,收入端修复显著
(一)客户与AUM:客户数高增,AUM增速承压
私行财富业务是平安银行零售转型的核心抓手,2025年表现出“客户数快增、AUM稳增”的特征,客户拓展与资产增值呈现不同节奏:
私行客户数:2025年末达10.56万户,同比增长9.1%,较2024年的7.3%明显提速,在股份制银行中位居前列,显示其高净值客群拓展能力强劲。
私行客户AUM:2025年末为19,913.13亿元,同比仅增长0.8%,较2024年的3.1%、2023年的18.2%大幅放缓,主要受2025年资本市场震荡、客户风险偏好下降及权益类产品收益波动影响,存量客户资产增值能力短期承压。
客户质量:私行客户数增速持续高于AUM增速,反映平安银行在拓展新私行客户方面成效显著,但存量客户的资产增值与配置优化仍待加强,未来需进一步提升专业服务能力以推动AUM增长。
(二)收入结构:手续费收入回暖,保险成核心增长引擎
2025年平安银行财富管理手续费收入实现显著修复,扭转了2024年的下滑态势,收入结构进一步优化。
值得注意的是,代理保险业务成为核心推动力,推动财富管理业务延续改善,使其成为全行中间业务收入增长的核心驱动力。具体来看:
整体收入:2025年达50.61亿元,同比增长15.8%,较2024年的-33.2%(44亿元)大幅改善,显示财富管理业务盈利能力逐步恢复。
细分收入表现:
代理个人保险收入:12.92亿元,同比暴增53.3%,成为最大增长动力。这主要依托平安集团医疗养老优势,打造“保险+居家养老”“保险+高端养老”“保险+医疗健康”的产品体系,在银保业务领域形成差异化竞争优势。
代理个人理财收入:12.87亿元,同比增长8.8%,非现金类理财产品占比提升,满足客户稳健投资需求,理财业务转型成效逐步显现。
代理个人基金收入:22.90亿元,同比增长8.9%,顺应资本市场变化,重点布局权益类及混合型等含权产品,含权类产品销售额和占比均有所提升,基金代销业务韧性较强。
(三)产品与服务:全品类布局,差异化竞争优势凸显
平安银行私行财富业务依托平安集团综合金融生态,构建了差异化的产品服务体系,形成了独特的竞争壁垒:
产品货架:覆盖理财、基金、保险、信托、跨境投资等全品类,重点提升中低波动策略产品占比,满足客户稳健投资需求;同时针对高净值客户,提供定制化资产配置方案。
特色业务:财富管理服务信托余额2,262.30亿元,同比增长21.2%,客户数4.43万户,增长28.4%,家族传承、保险金信托等业务领跑行业,成为私行财富业务的重要增长点。
跨境服务:构建离在岸、本外币跨境产品体系,借助“跨境理财通”服务粤港澳大湾区客户,满足高净值客户海外资产配置需求,跨境业务潜力逐步释放。
服务模式:升级“AI+T+Offline”(AI银行+远程银行+线下银行)经营服务模式,通过科技赋能提升服务效率,为客户提供多触点、陪伴式资产配置方案,增强客户粘性。
04
行业对比:竞争格局中的优势与挑战
(一)同业对比:私行客户增速领先,AUM规模仍有差距
与头部股份制银行(如招商银行)及国有大行相比,平安银行私行财富业务呈现“客户增速快、规模基数小”的特征,在竞争格局中处于追赶态势:
核心优势:私行客户增速(9.1%)接近招行水平,保险代理收入增速(53.3%)显著领先同业,综合金融协同效应突出;同时凭借科技赋能,服务效率与客户体验优于传统银行。
主要不足:私行AUM规模仅为招行的约52%,AUM增速(0.8%)远低于招行,客户资产增值能力和权益类产品布局仍需加强;在品牌影响力、全球资产配置能力方面,与国有大行及头部股份制银行仍有差距。
(二)竞争优势:综合金融与科技赋能
平安银行的核心竞争力在于平安集团的综合金融生态,这是其他银行难以复制的优势:
依托集团医疗、养老、健康资源,打造“保险+服务”差异化产品体系,在银保业务领域具备天然优势,能够为高净值客户提供一站式财富管理与生活服务。
科技赋能领先,“AI+T+Offline”模式提升服务效率,降低获客与服务成本,同时通过数字化工具实现客户精准画像与个性化推荐。
私行专业能力持续提升,2025年斩获《环球金融》“最佳企业家私人银行”、《欧洲货币》“最佳公益慈善咨询服务奖”等多项国际奖项,品牌影响力逐步增强。
05
挑战与展望:转型阵痛后的长期价值
(一)当前挑战
零售AUM增速放缓:2025年零售AUM增速仅1.1%,私行AUM增速0.8%,资本市场波动、客户风险偏好下降是主要原因,短期难以快速扭转。
个人存款停滞:2025年个人存款余额几乎零增长,反映大众客户储蓄意愿下降,存款拓展压力加大,对零售负债端稳定性形成挑战。
行业竞争加剧:国有大行、头部股份制银行纷纷加大私行财富投入,在客户争夺、产品创新、服务升级等方面展开激烈竞争,平安银行需进一步强化差异化优势以巩固市场地位。
收入结构依赖保险:财富管理手续费收入高度依赖保险业务,若保险市场政策或需求发生变化,将对收入稳定性产生较大影响,需进一步丰富收入来源。
(二)未来展望
深化综合金融协同:继续依托平安集团资源,强化“保险+养老+健康”“信托+传承”等特色业务,提升客户粘性与AUM贡献,打造不可替代的综合金融服务能力。
提升私行专业服务能力:加强权益类产品布局,提升资产配置与财富传承服务水平,推动存量客户AUM增值,缩小与头部银行的规模差距。
科技赋能降本增效:持续优化“AI+T+Offline”模式,通过数字化工具提升服务效率,拓展线上获客渠道,同时加强客户数据安全与隐私保护。
跨境业务拓展:把握粤港澳大湾区发展机遇,做大跨境财富管理业务,满足高净值客户全球资产配置需求,培育新的增长极。
06
企稳前行,私行财富成核心增长极
从2023至2025年的发展轨迹看,平安银行零售业务正处于转型阵痛后的企稳阶段:
大众客户与存款规模增长承压,但高净值客群(尤其是私行客户)拓展、财富管理手续费收入修复表现亮眼,私行财富业务已成为零售板块最具韧性的增长极,也为全行利润稳定提供了重要支撑。
客观来看,平安银行凭借综合金融与科技赋能的差异化优势,在私行财富领域具备较强的长期竞争力,但AUM增速放缓、行业竞争加剧、收入结构单一等挑战仍需警惕。
未来若能进一步提升存量客户资产增值能力、强化特色产品服务、优化收入结构,有望在财富管理赛道实现突破,推动零售业务重回高质量增长轨道,向“全球领先的财富管理主办银行”目标迈进。
数据来源:平安银行2023-2025年年报、平安银行2025年年度业绩发布会公开信息。
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