大众CEO：中国人做事非常严谨有条理，我劝德国汽车工业多学学

谁能想到啊，曾经靠造车技术碾压全球的德国车企大佬，居然公开喊话让自己人多向中国学习。这事是3月22号爆出来的，大众CEO奥利弗·布鲁姆接受德国《图片报》采访的时候说的，话一出来直接把欧洲舆论炸翻了天。不少欧洲网友和政客都觉得这是长他人志气灭自己威风，甚至说他是向中国“战略投降”。

搁以前德国工业最拿得出手的就是“工匠精神”，死磕单点技术，把机械结构玩出花来都是基本操作。可现在是电动化智能化的时代啊，人家中国玩的是系统工程，直接给德国这套旧逻辑降维打击了。布鲁姆夸的中国五年计划，说穿了就是国家级的产业顶层设计，上下拧成一股绳往前冲的节奏。

咱们这边从电池原材料的矿产布局，到充电桩的基础设施建设，再到新能源汽车的消费补贴和技术路径规划，整个链条是高度协同的闭环。德国车企还在抱着一款电机的扭矩参数反复磨的时候，中国整车厂靠着完善的供应链，最快18个月就能更新一代车型。两边效率差了好大一截，德国车企现在跟中国同行竞争，天然就慢半拍落在下风。

布鲁姆嘴里说的中国人严谨有条理，其实说的就是咱们定了电动化战略之后，能举全国之力在最短时间里完成产业链垂直整合。你再看现在的德国工业，能源成本贵得离谱，欧盟监管条条框框多到数不清，产业政策还四分五裂拧不成一股绳。他这话哪里是单纯羡慕中国啊，明明是在吐槽德国乃至欧盟官僚主义太重，做决策磨磨唧唧，连个长期规划都拿不出来。

作为大众的掌门人，布鲁姆这时候公开夸中国，肯定不是一时脑热说场面话，背后都是实打实的利益考量。2026年对大众来说就是“生死之年”，现在他们正在推5万人的裁员计划，就是要砍成本撑着向“软件定义汽车”转型。尤其是中国作为大众最大的市场，现在本土品牌冲得太猛，大众的份额已经被挤掉不少了。

现在大众光靠在中国卖车已经撑不住了，必须得扎进中国的创新生态里才能活下去。之前他们入股小鹏，跟地平线成立合资公司，走的就是“在中国，为中国”的路子，就是想借着中国供应链的高效率，拉一把自己的全球竞争力。这时候公开夸中国的发展模式，说白了就是花最少的钱做情绪投资，性价比高得很。

他明着夸中国人做事靠谱，其实也是给中国消费者和相关部门递话，说大众是愿意跟着中国节奏走的自己人，是打算深度参与中国产业循环的长期伙伴。这种放低身段的姿态，当然能帮大众在华争取到更好的政策环境和合作资源。商业场上本来就是务实为先，为了保住市场份额，放下以前的高傲身段简直是成本最低的操作，谁都算得过来这笔账。

不过就算布鲁姆说得再有道理，这套“向中国学习”的想法，在德国国内肯定很难推得动。德国的经济模式是社会市场经济，本来就强调企业自主性，对劳工权利的保护都有点过度了。大众本身就是德国制造业的图腾，旗下工会势力大到连德国政府都要让三分，任何模仿中国的改革措施，碰到工会和现有法律基本都得碰壁。

说白了布鲁姆这话根本不是真的要让德国照搬中国的五年计划，就是说给德国政界听的激将法而已。他心里清楚德国不可能完全学中国的模式，就是想让政府至少在能源定价、基础设施投入还有监管松绑这些事上，能有中国三分之一的效率和条理。现在德国车企在前面跟全球对手拼杀，政府反而在后面拖后腿，这种脱节感才是让他最头疼的地方。

对德国汽车工业来说，学习中国不是要变成第二个中国，而是被对手超过之后，为了不被彻底甩下车不得不做的追赶。马上就是智能汽车的时代了，只有能做到跨部门跨产业高效协同的经济体，才能留在最后的牌桌上。大众愿意低头学习不是德国人不严谨了，是他们终于反应过来，旧时代那套严谨玩法，已经跟不上新时代的竞争规则了。

往前倒几十年，是德国人带着图纸和技术来中国，教咱们怎么造汽车。现在倒过来了，德国车企的掌门人坐在办公室里，认认真真研究中国的五年计划，让自己的下属学习中国人的执行力。其实在商业场上这种身份对调一点都不丢人，比起死撑着不承认落后，装睡不肯醒才是真的危险。

参考资料：新华网 大众CEO受访呼吁德国汽车业借鉴中国产业发展经验