上海
刚毕业2011年那会儿刚到深圳，我的第一任销售总监张总，是那种让你仰望的人。他不久后就辞职出来单干了，开了家高端礼品公司。开业那天，他还特意邀请了我这个刚出社会、啥也不懂的“毛头小子”去剪彩，晚上还参加了挺体面的晚宴。
看着他在台上意气风发的样子，我心里暗下决心：这就是我要成为的样子。
之后这些年，我们一直断断续续联系着，他也好几次提过让我去他公司，我都婉拒了。
时间一晃到了2024年底，有一天突然收到张总的微信。他开口挺直接，说公司遇到点坎儿，急需5万块钱周转一下，时间不长就会还。我以刚买了房，手里没钱只能不好意思地推掉了。这事儿我也没太往心里去，觉得像他那样事业相对成功的老板，这点困难应该能过去。
结果今年4月份，偶然在一个群里看到他发产品推广信息，公司名字却变了。我心里咯噔一下，上网一查，才发现他因为债务问题，已经被列为失信被执行人，也就是我们常说的“老赖”了。看到这个结果，心里挺不是滋味的。
我思绪不停，再回想前几年，2016年时我在某外企世界500强公司工作。当时的部门领导王总，年纪只比我大不到三岁，但人家在广州有车有房，在那个重要的位置上坐得稳稳当当接近10年了。虽然我自己也做到了经理，但在他面前，我始终是毕恭毕敬的，心里也把他当成了自己的一个奋斗的目标。
2017年，我因个人发展考虑离职了。之后换了几家公司，兜兜转转，才在现在的公司安定下来。而我的这位老领导，听说一直在那个位置上干得挺自在，直到2019年，公司大裁员，他资历深，工龄长，据老同事八卦说他拿了大几十万的赔偿金。之后他就开始创业了，做汽车配件的外贸。
去年和老同事吃饭，聊起来，说他的公司经营得不太好，有点艰难。前段时间又聚，得到的消息更让人唏嘘：他的公司彻底关门了，连房子都抵押出去了。
更让我没想到的是，他还托那位老同事，很委婉地问我，看看能不能在我这边找个岗位，暂时过渡一下。出于感恩当年的提携之恩，我也没有犹豫，委托同行帮忙安排了一个还算不错的岗位给他。
现在想来我还冒冷汗，因为就在2024年7月份的时候，我也差点踏上一条不归路，我准备去我的第三位前领导创业的公司，想着一起大干一场！好在被幽哥给劝住了，当时我记得好像还在群里分享过一波......
这里的第三位领导创业三年，目前来看趋势良好，但是在创业刚进入第二年的时候，也因为订单原因差点资金链断裂。我当时慷慨的引荐了资源帮了他一把，目前公司还在运营着......简单一句话总结，第三位大致算踩中了行业风口......
捋一捋时间线，其实都不是很遥远的事情，大致如下，都是近一年内发生的结果......
小结几个老领导的创业成败，对我自己心灵的打击还是挺大的。看着曾经自己仰望、觉得是人生标杆的两位领导，最后走到这一步，感触其实挺深了。
张总当年在深圳创业，场面那么风光，谁能想到十几年后，会被5万块钱难倒甚至成了失信人？王总在500强里根基那么深，有房有车，手握大笔赔偿金创业，结果几年下来，不仅公司没了，连安身立命的房子也搭了进去，最后还得托人打听工作机会。
也让我不禁反思，我现在引以为傲的资源，离开现在公司的平台自己真正能带走、能变现的又有多少呢，你的启动资金能撑多久？如果一直亏钱自己又能能扛多久？最坏的结果自己能不能承担？......
当然我身边也有职业经理人创业成功甚至实现财务自由的个例，最近一段时间一直在观察思考他们身上的特质......等我哪天想明白了再分享......祝各位群友星友行稳致远！
【幽哥点评】
以上感谢小苏总的心得感悟，他跟Nick等群友一样，属于大专生逆袭的典范。
小苏总主要小结了他的三个前领导出去创业的例子。
第一个领导在2011年好大喜功，开了实体店，不断融资填窟窿，十多年下来了，终于没能撑住，这是没有见好就收，而且败在了两大方面，一商铺租金太贵，二产品所谓的高端礼品，这碰到了疫情3年以及此后持续至今2年多的消费降级。结果必然是惨淡收场，目前撑了失信人，但好在他还没失去生活的信心，又去其他公司做推销，打工还债去了。
第二个领导是2016年被裁员后创业的，这里大家要接受的教训就是：裁员或者辞退赔偿金，是“保命钱”，是让你在失业求职的月份去续命的，保证日常开支和生活水平不至于下降太多，确保有足够的现金流用来各种面试、求职，不是用来挥霍的，更不是用来创业的。
这个领导是从外企500强出来的职业经理人，我也总结过经验，职业经理人大多不适合创业，太理想化了。如今创业失败了，小苏总给他引荐了一份工作，他也是打工还债去了。但是房子已经不再，而且没提及的可能就是“老婆跑了”，即使没跑，那也是贫贱夫妻百事哀。
第三个领导2022底疫情解封后才开始创业，因为才创业3年不到，还没看出来眉目，小苏总小结这个领导算是碰上了风口。大家看这篇《我同学开了个30来人的公司，他一年大概赚多少？》就更容易明白了。
创业头三年属于“市场考”，为难你的有：行业风险、项目变化、产品升级、市场波动、价格行情、竞争对手的举报和价格战、员工举报和官司诉讼等风险......头五年叫“政策考”，主要风险在于：工商、税务、环保、教育、消防、城管、市容市貌、劳动保障、大政方针等，包括你这生意所在的行业政策、行业标准的变更、所在地拆迁、市政......创业大致第6年开始，才是“运营考”，即：运营风险、转产可能、行业颠覆、口碑管理、公关危机、现金流断裂、生意不作为、上当受骗、业态式微、转产失败的风险......
小苏的第三个领导这才处于第1个考验期间，暂时还在撑着，继续健康经营只是外人看到的，后面的几个更大的考验还没到时候。当然，我们祝愿这唯一有些希望的领导能创业成功！
这里祝福小苏和我们群友、星友、读者，无论跳不跳槽、裁不裁员、有无经济补偿金、亲友有没有吸引你去加盟，等等，都不要去创业。
小苏总之前就差点被前领导用“销售额1000万”吸引过去，我幽哥也曾经被前领导用“已经融资1000万”准备吸引我加盟，故事不断在上演，如下这位中年宝妈群友在被裁后刚换新工作、老公失业后她却也即将被前领导的“1000万”吸引而去，不知道她听不听我的建议。1000万的字眼，大概是职业经理人的思维无法跨越的鸿沟，创业的前领导喜欢用这个数字，但如果用5000万或者1个亿，确实也显得过假。
总之，历史在反复上演。都消费降级了，实体店倒闭无数，网上店也成红海，电商日子不好过，直播带货厮杀也日渐下行......大家不要轻易创业，也别轻易去帮助甚至参与了别人的创业。
顺便，小苏师兄之前的文章我找出来如下：
《如何准备面试和开头的自我介绍？》
《什么情况下你该换工作了？》
《大专学历月薪5000到年薪30万+的过程》
《为什么我业绩好却不能升职加薪？》
《在民企的生存法则一》
《在外企的生存法则一》
《如何应对女领导？》
《普通人如何从年薪30万到50万？》
《职场“避坑”指南》
《五年深耕：在时间复利中完成职场进化》
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