海淀又火了！锚定十五五战略方向，打造科技成果转化的「中国样本」 | 前沿在线

编辑：前沿在线 编辑部

跑科技口近十年，我见过太多手握卡脖子核心技术的高校科研人，最终倒在了创业的第一步。

尤其是看着同门的学长学姐，揣着在实验室里熬了数百个日夜、磨了数年才啃下来的专利技术，一腔热血扎进创业浪潮里，最后却被一堆与研发毫无关系的琐事磨得心力交瘁，那些场景直到今天都历历在目。

那时候他们总围着我吐槽，创业第一步迈出去，人直接就懵了：

学校的国资审批要跑哪几个部门？市区的扶持政策要去哪申请？

团队缺市场运营的核心人才去哪找？实验室设备不能用于产业化去哪租？

职务成果和个人成果怎么划清边界？教师兼职创业的人事备案要走什么流程？

桩桩件件，全是两眼一抹黑的无解难题。

想找市面上的创业代办公司咨询，可报价从几千到几万参差不齐，承诺的“全包落地” 转头就变了卦，冤枉钱花了不少，流程却没推进几步，更怕核心技术信息捏在别人手里，全程都提心吊胆。

到最后，一群能在实验室里攻克国际技术难题的博士、教授，硬生生被逼成了半个工商代办、半个财税专员、半个知识产权顾问，本该放在核心研发上的精力，被这些琐事耗得只剩不到两成。

最让人无力的还是融资关。他们拿着熬了无数个通宵改出来的商业计划书，前前后后跑了几十家投资机构，可人家一听是高校刚出来的早期硬科技项目，连坐下来细聊十分钟的机会都不给，一句“研发周期太长、商业化风险太高”，就把他们直接拒之门外。

那时候看着他们焦头烂额的样子，我总忍不住想：

要是这些搞科研的人创业时，能有配套的政府政策、能有真正懂他们的服务意识、能有全流程的兜底保障，能有一个靠谱的对接人、引路人帮他们把这些杂事全兜住，不用逼着自己学一堆完全不擅长的事，不用拿着能卡脖子的技术到处求门路，他们至少能少走五年弯路，少踩一半的坑，更不会有那么多能改变行业的顶尖技术，最后只能锁在实验室的保险柜里落了灰。

也正因为如此，3 月 16 日我坐在中关村国际技术交易中心启幕大会的现场，听完海淀区发布的《海淀区进一步完善 “五方六力” 机制促进科技成果转化若干措施》18 条配套落地细则，又逐字逐句啃完了整套一手资料里的工作组案例、机制细节、落地成果，心里翻来覆去只有一个念头：

这一次，海淀是精准发力了 —— 它是真的懂高校科研人创业的苦，也真的把解决方案，扎扎实实落到了每一个痛点上。

这场大会的核心，一半是北京打造的、以「全球买、全球卖」为愿景的中关村国际技术交易枢纽正式启幕，另一半，是海淀区在2月28日首次发布「五方六力」成果转化协同机制后，时隔仅半个月，就拿出了实打实、可落地、能兜底的完整执行方案。

作为跑了近十年科技成果转化口的媒体人，这些年我见过太多地方喊着「打通成果转化最后一公里」的口号，见过一本本写满优惠政策的厚厚文件，也见过无数场热热闹闹的校地合作签约仪式，可到最后，大多都是风风火火开场，悄无声息收尾。

但这一次，我无比真切地意识到，海淀不是造了一套漂亮的官方话术，而是拿着一把精准的手术刀，切开了中国成果转化领域堵了几十年的核心病灶，更给每一个困在创业第一步的科研人，找了一个官方、靠谱、能撬动全链条资源的专属引路人。

守着全国最富的科教金矿，为什么还要破局？

在把「五方六力」讲透之前，我们必须先聊明白一个问题：坐拥清华、北大、北航、北理工等一长串国内顶尖高校，手握全国最密集的科研院所、最顶级的科研人才，技术合同成交额占北京全市超四成的海淀，到底为什么非要做这件事？

答案藏在中关村科学城管委会副主任、海淀区副区长唐超接受采访时说的一句大白话里：海淀是全国科教资源和人才资源最富集的区域，但政府、高校、资本、孵化载体、园区街镇之间缺乏系统性协同，创新活力难以充分转化为产业竞争力。所有要素都在，但过去就像未经磁化的铁屑，方向不一，根本形成不了合力。

这不是海淀独有的问题，是中国成果转化行业喊了几十年的「死亡谷」困局。

发布会上，京津冀国家技术创新中心主任王茤祥用几组数据，把这个困局拆得明明白白：

100 篇高水平论文里，只有 1 个成果具备转化潜力；10 个有转化潜力的成果里，只有 1 个能真正走完从实验室到市场的全流程；而最终转化成功的成果里，三分之二只能靠创业的形式落地 —— 因为先进技术大多和现有产业体系难以兼容，大树底下难长新草。

而过去的几十年里，这个困局里的每一方，都陷在自己的无解循环里，走不出来。

高校端的科研人员，搞研发是顶级专家，搞转化却成了「门外汉」

想创业，第一步就不知道从哪下手；想把技术落地，要自己跑工商注册、找办公场地、跟投资机构磨估值、对着厚厚的政策文件抠申报条件，80% 的精力耗在了自己完全不擅长的事上；市面上的代理公司良莠不齐，服务质量和价格水深不见底，怕踩坑、怕被骗；更要面对职务科技成果转化的制度顾虑，怕担责、不敢迈步子。

资本端的投资机构，天天喊着「投早投小投硬科技」，却根本摸不进高校的院门

院系的门敲不开，核心的科研项目接触不到，等项目走出校园，早就被无数机构盯上，估值翻了几十倍，早已不是真正的「早期」。

「五方六力」，就是海淀为这个困局开出的系统性解法。

它不是一句空喊的口号，是一套完整的、全链条的成果转化服务体系，更是给每一个科研创业者配的「专属创业管家」，更是响应国家「十五五」规划建议「加快重大科技成果高效转化应用」战略部署的海淀实践。

先给大家严格按照官方定义，把这套机制讲得明明白白，它的核心，就是「五方协同、六力共振」。

所谓「五方」

是中关村科学城、高校院所、投资基金、孵化载体、科技园区这五个成果转化全链条里的核心主体，它们把自身的核心资源、核心能力全部纳入这套体系，围绕成果转化的要素资源需求，实现创新要素的集聚、自动匹配、高效流转。

•中关村科学城（党委政府）是这套体系的统筹中枢，核心发挥组织力，由副区长带队组建工作组，统筹协调所有主体，打通校地、政企之间的制度壁垒；

•高校院所是创新源头，核心贡献创新力，是原始创新和核心技术的供给方；

•投资基金是资本支撑，核心发挥价值力，为早期项目提供资本助力；

•孵化载体是成长孵育平台，核心提供培育力，是成果从实验室走向市场的关键承载体；

•科技园区是产业承载地，核心夯实承载力，为成熟项目提供产业化落地支撑。

所谓「六力」

是五方主体协同联动，共同激活的六大核心能力，环环相扣、协同共振，覆盖成果「转得出、接得住、落得下、用得好」全流程，也是这套机制解决行业痛点的核心抓手。

•党委政府的组织力，破解「协同难、统筹难」的核心痛点，是这套体系的核心引擎；

•高校院所的创新力，破解「成果出不了实验室」的核心痛点，筑牢成果转化的源头基础；

•投资基金的价值力，破解「早期项目融资难」的核心痛点，为成果转化提供资金活水；

•孵化载体的培育力，破解「初创项目没人带、没人管」的核心痛点，为初创项目提供全链条成长陪伴；

•科技园区的承载力，破解「产业化落地无空间、无配套」的核心痛点，为项目规模化发展提供空间和产业配套支撑；

•各方协同共同激活的市场力，破解「技术与市场脱节」的核心痛点，实现供需精准匹配，让创新成果真正转化为产业价值。

简单来说，这套机制要做的事，就是用政府的组织力，把四散的五方主体拧成一股绳，把各自为战的六力校准到同一个方向，真正砸开实验室和市场之间的那堵墙，让科研创业者只需要专心搞研发，剩下所有的事，都有专人帮你办。

最狠的破局：扎进高校的工作组，和一场多 Agent 协同的革命

这套机制里，最颠覆、也最见效的第一步，是海淀直接把服务团队扎进了高校里，也就是官方明确的「专门选人（校友背景）-专门入校-专职工作」模式。

我翻完 7 个高校工作组的完整资料，最直观的感受是：他们从根上解决了「信息不对称、信任打不通、没人引路子」的核心难题。

官方资料明确显示：7 个高校工作组，230 人的专职团队，全员抽调有相关高校背景的成员，由副区长带队，实体化运转、专职驻扎入校，不是「有事才对接」，是「深入一线，主动发掘，靠前服务」的常态化专职工作。

第一个吃螃蟹的北航工作组，2026 年十五五开局的第一个工作日（1 月 4 日）就正式启动运转，也是第一个成立的实体化「一校一策」工作组。

它不是一个挂名的协调小组，是实打实的实体化团队：由海淀区常务副区长马光耀与北航党委副书记程波共同担任协调联络层组长，搭建了「4+9」的执行团队——4 名专职人员统筹协调，9 名技术经理人深入院系一线，形成了「工作组统筹、部门协同、街镇落地、校企联动」的工作格局。

他们给自己定了死规矩：构建「线索收集-供需匹配-项目推进-转化落地」全流程闭环，技术经理人团队执行「日报告、周例会」的沟通反馈机制，必须把院系一线的真实需求、优质项目，第一时间摸上来、对接好。

官方数据显示：不到 3 个月，这个工作组已经对接覆盖北航 12 个硬科技相关学院，累计挖掘科技成果转化项目 72 项，对40 项重点项目开展 TRL9 级成熟度分级并进行资源对接，已经推动 7 家北航相关企业成功注册落地。甚至连北航片区的城市更新，都和成果转化统筹推进，校地协同推进京张遗址公园 AI 创新带北航片区的更新改造，为项目落地提供全周期空间保障。

清华工作组：不仅扎进学校，更打通内部通道。1 月 26 日正式组建的清华工作组，由区委副书记岳立担任牵头负责区领导，工作组成员按产业赛道分工，明确每名成员对口的清华院系、管委会产业处室。

多轮对接后，他们不仅和清华人工智能学院、电子系、生物医学工程学院等10 余个重点院系达成核心合作共识，更推动清华明确了校内协同体系，建立 「国内合作处牵头协调、科研院统筹转化、各院系落实责任」 的项目化对接机制，打通了清华科研成果转化的核心通道。

过去一个科研项目从实验室出来，要在学校里跑七八个部门、盖十几个章，现在工作组直接帮团队对接好所有校内环节，一路绿灯。官方数据显示：截至目前，工作组累计跟进人工智能、集成电路、医药健康等重点领域优质转化项目 43 个，工作组成立后已推动 11 家科技企业在海淀完成注册。

北大工作组：严格选人，同楼对接。严格按照「北大周边街镇、北大校友、理工科专业背景」的核心标准（入选干部均满足两项及以上标准），选派 7 名专职干部，校方同步配套组建工作组，工作组直接入驻校方提供的燕园大厦办公场地，和北大校内相关职能部门同楼对接，2 月 24 日正式集中办公，实现了校地双方对接端口全覆盖、责任主体全明确。

为什么这套工作组模式能成？核心就两个字：信任

过去校地对接，是「机构对机构」，隔着一层厚厚的玻璃，老师说场面话，政府走流程，永远触达不到真实需求。现在是「校友对校友」，「自己人对自己人」，敲开院系办公室的门，一句「我是咱们学校的校友」，直接就把那层隔阂捅破了。老师愿意说真话、讲真需求，愿意带你去实验室看真东西，更愿意把自己的创业梦，交到这个靠谱的引路人手里。

而在我这个科技行业老兵眼里，这套模式更像一场彻底的「多 Agent 协同革命」，它造出了一把专属于科研成果转化的OpenClaw。

过去，一个科研人员想创业，就像一个单打独斗的单 Agent，要被迫解锁工商注册、财税合规、知识产权、融资对接、政策申报、场地匹配、产业链协同等无数个 Skill 技能，要跑高校、政府、园区、资本、第三方机构十几个单位，哪怕是能攻克卡脖子技术的顶尖专家，也会被这些技术之外的事耗光 80% 的精力，甚至寸步难行。

但现在，工作组给每个科研团队配备的专属对接人，就是这套体系里的主 Agent。你不需要再挨个敲各个部门的门，不需要再对着十几个单位的要求反复补材料，只需要对接这一个人，就能调动背后「五方」五个自带专属 Skill 的子 Agent，撬动所有单位的资源围着你的项目转。

•政府 Agent帮你统筹协调、政策兜底，

•高校 Agent帮你打通校内审批、技术确权，

•资本 Agent帮你对接融资、规划估值，

•载体 Agent帮你匹配场地、全周期孵化，

•园区 Agent帮你对接产业链、落地场景。

五个子 Agent 无缝协同、技能互补，形成了一套完整的多 Agent 操作系统，而主 Agent 就是那把OpenClaw —— 能稳稳抓住从实验室到市场的每一个环节，把散落在各处的创新资源精准送到你的手里，帮你把科研成果，稳稳转化成实实在在的新质生产力。

更让我感慨的是，一个对接人就能撬动这么多单位来服务，没有推诿、没有扯皮，只有全流程的兜底和陪跑，这才是真真正正的「为人民服务」。

聊到这里，其实必须打破很多人心里一个根深蒂固的刻板印象：别再用二三十年前的眼光，去看待今天的政府管理人员了，更别觉得体制内就是「踢皮球、不干事、打官腔」的官僚风气。

这些年大家都在讨论，江浙、广东的基层公务员岗位，大批清北毕业生争相报考，一个街道办的岗位都能引来名校博士竞聘。

可别忘了，这里是北京，是首都，是海淀—— 这里坐拥清华、北大、中科院，还有十几所 985、211 高校，汇聚了全国最顶尖的院士、教授、科研人才，能走进这里的政府管理队伍、操盘区域发展的，无一不是经过层层筛选的一流人才。

这次「五方六力」的整套机制，从顶层设计到落地执行，处处都能看到这种高学历、高层次人才治理城市带来的新面貌、新风气。

它没有走过去「出文件、开大会、喊口号」的老路子，而是用了互联网行业最前沿的「多 Agent 协同」管理理念，把原本分散在各个部门、各个主体的资源和能力，拆解成可协同、可调度、可落地的标准化服务模块，最终通过一个专属对接人，精准输送给有需求的科研团队。

这种管理理念的先进性，不是靠官僚体系的层层传达能做出来的，它需要操盘者既懂政府治理的逻辑，又懂科技创新的规律，既懂科研人员的痛点，又懂市场运作的规则，而这些，恰恰是这批扎根海淀的高学历人才，最核心的优势。

你看 7 个工作组的带队领导，从区委副书记、常务副区长到各分管副区长，全员挂帅出征；230 人的工作组团队，全是有对应高校背景、懂产业、懂技术的专职人员，他们不是坐在办公室里等项目上门，而是天天泡在院系里、实验室里，跟老师、学生面对面聊需求、解难题。他们懂科研人员的语言，懂技术转化的痛点，懂创业路上的坑，所以才能拿出「校友工作组」这种精准破局的方案，才能做到「一个对接人撬动全资源」的高效协同，而不是让科研人员在各个部门之间来回跑、反复问。

过去我们总说，好的城市治理，是「让专业的人做专业的事」。

而海淀这套机制最动人的地方，就是让懂科研、懂产业、懂市场的高学历人才，来做科技创新的「摆渡人」，用最先进的管理理念，打破了过去官僚体系的条条框框，把「为人民服务」落到了科研人员创业的每一个细节里。

除了研发，所有的堵点，都帮你打通了

光打通信任、找好引路人还不够，成果转化是个全链条的系统工程，任何一个环节掉链子，项目都可能半路夭折。

而这套机制最难得的地方，是它不是零散地给政策、给补贴，而是把制度、资本、空间、服务，做成了一个严丝合缝的闭环，真正实现了「科研团队只需要专心搞研发，其他所有的事，都有专人帮你办」。

先给科研人员松绑：把制度的天花板掀了

很多科研人员不敢创业，核心顾虑不是技术不行，是怕担责—— 职务科技成果作价入股，要走漫长的国有资产审批流程，万一创业失败，还要面对国有股权清算的一堆麻烦事，索性就不迈这一步了。

而北理工工作组推动的「先赋权后行权」 模式，直接把这个卡了几十年的制度堵点给拆了，这也是官方明确的核心创新案例。

这套模式的核心，是「保留所有权、赋予使用权、股权变期权」：学校不再直接实施科技成果作价入股，而是在一定周期内授权科研人员先行创办企业，待企业通过市场验证后，再根据事先签订的协议兑现学校的收益；对于创业失败的，则予以及时关闭，不涉及国有股权的清算，从根本上有效杜绝了企业清理规范等难题。

就这一个改动，直接把科技成果转化企业的融资审批周期，从改革前的半年，缩短到了 1 周。

官方数据显示，这套模式下，北理工技转中心已服务校内成果快速落地，服务转化企业超 80 家，其中上市公司 3 家、专精特新「小巨人」企业 10 家，跑出了投后估值近 30 亿元的北斗抗干扰领域龙头李龚导航、「科创板八条」后首个硬科技企业并购案例的耐数电子，还有在新型显示领域打破国外技术垄断、实现核心部件国产替代的致晶科技。

再给项目配齐弹药：把资本送到源头去

硬科技早期项目，最缺的就是钱，偏偏这个阶段，大多数投资机构不敢投、找不到。

海淀的解法，是官方明确的「构建成果转化基金谱系」：

•专门成立了 20 亿规模的成果转化基金，专门投资早期项目前三轮，第一时间捕捉驻区高校的好种子好苗子；

•围绕高校优势学科布局「一院系一基金」，目前已储备合作基金 27 只；

•通过「投海听韬沙龙高校专场」「投海 DemoDay」等活动，搭建常态化融资对接平台。

官方数据显示：去年11月至今，已举办76场demo对接活动，邀请机构198家/次，为 140 家五方六力相关企业提供融资对接服务。

北邮工作组和复星创富的合作，就是最典型的样本。复星创富管理合伙人丛永罡是北邮校友，也是北邮企业家协会理事，过去想投北邮的早期项目，很难触达院系一线的科研团队。现在通过北邮工作组，他们搭建了「孵化 - 投资 - 赋能」三位一体的服务体系，落地了「一器、一营、一基金、一生态」的完整布局：和智优沃、中关村科学城、北邮、北太平庄街道等共建专属孵化器，落地覆盖全校科创项目的北邮版「星光加速营」，成立京津冀科技创新基金专注北邮优势学科转化项目，打造全方位资源生态体系。

用他们自己的话说：过去我们是在市场上抢项目，现在我们是在实验室里培育种子，这才是硬科技投资最核心的壁垒。

最后给团队安好家：一公里转化圈，出校门就进园区

很多高校创业团队，都面临一个尴尬的处境：学校实验室放不下产业化设备，外面的产业园离学校太远，团队两头跑，精力全耗在了路上。

海淀的解法，是官方明确的「围绕高校周边打造一公里转化圈」，把孵化载体直接建在了高校门口：

•北航校门口的致真大厦，揭牌了「五方六力会客厅」，作为实体化合作载体；

•北邮校门口的北太街道，建成了总面积约 1500 平米的「五方六力・邮创空间」，专门面向北邮系企业开放，已入驻 11 支北邮创业团队；

•清华周边，打造了以东升大厦为核心的 AI 原点社区，辐射 3 平方公里，集聚清华科技园等优质载体，聚焦承接清华人工智能成果转化项目。

我翻 AI 原点社区的官方资料时，印象最深的，是他们给清华科研团队做的全维度定制化服务：

•空间上：为项目划定专属免费工位、多规格专业会议室及路演厅优先使用权，匹配步行可达的办公空间；

•配套上：对接超 100P 的专属算力资源和定制化算力调度服务，落实「工位＋公寓」双保障，在一站式服务平台设立项目专属对接窗口；

•孵化上：为项目配备专属技术经理人全程跟进产业化全流程，定制专属产业对接和课程服务。

用他们的话说，就是让科研团队「拎包落地」，除了研发要自己来，其他所有事，都有人帮你办了。

很多人会问，这套机制到底能给创业者带来什么？从创业起步到产业落地的全流程里，它带来的改变是颠覆性的，它的价值更是当下国内成果转化领域里极度稀缺的。

在创业起步阶段

过去科研人员想创业，往往第一步就无从下手，没人教、没人带，校内审批找不到对接端口，流程冗长又繁琐，想找代办机构，又要面对市面上良莠不齐的服务商，不仅成本高，还随时可能踩坑。

而有了「五方六力」的工作组体系，对应高校的专属对接人会提供一对一全流程服务，从项目梳理、公司注册到校内审批全流程跟进，直接打通校内「院系 - 科研院 - 合作处」的协同通道，全程官方免费服务，没有任何隐形消费，科研人员不用再为入门的琐事焦头烂额。这种 「从 0 到 1 的贴身引路人」，是过去任何政策都没有真正落地的，也是无数想创业的科研人最渴求的东西。

到了制度审批环节

过去职务科技成果转化的审批周期动辄长达半年，一旦创业失败，科研人员还要面对国有资产清算的风险，这让很多人不敢迈出创业第一步；政策申报更是要自己对着几十上百页的文件逐条梳理，很容易错过申报窗口，或是不符合申报要求，拿不到本该享受的扶持。

而这套机制里，「先赋权后行权」等创新制度已经落地，企业融资审批周期最短可压缩至 1 周，创业失败也无需承担国有股权清算的风险，彻底打消了科研人员的后顾之忧；同时工作组有专人匹配国家、市、区、校四级政策，全程代办申报流程，扶持资金可以直达快享，不会再让好项目错过政策红利。这种「把制度松绑落到实处的魄力」，是这套机制最核心的稀缺价值之一。

融资对接更是硬科技早期项目的生死关

过去高校出来的早期项目，融资渠道窄，很难触达主流投资机构，没有市场背书也很难获得机构的信任，就算能对接上资本，也往往因为缺乏专业的融资规划，出现估值不合理、核心权益受损的问题。

而「五方六力」体系里，有20 亿规模的成果转化专项基金，专门投资早期项目的前三轮，还有 27 只合作子基金围绕高校优势学科精准布局，每月都会举办常态化的专场路演活动，工作组可以为项目精准匹配对应赛道的投资机构，同时提供专业的融资规划与合规指导，让好技术不用再满世界找钱。这种「把资本送到实验室门口的精准对接」，彻底打破了资本和高校科研之间的信息壁垒。

场地配套方面

过去创业团队要自己全城跑产业园找办公场地，要么位置偏远通勤不便，要么租金成本太高不符合早期项目需求，研发需要的算力、实验设备等配套很难获取，核心团队的住宿等生活保障更是要自己一件件解决，大量精力都耗在了这些琐事上。

而海淀围绕高校打造的「一公里转化圈」，把专属孵化空间建在了高校门口，租金有专项补贴，空间还能根据项目需求定制化调整；不仅能对接超 100P 的专属算力资源，还落实了「工位 + 公寓」双保障，商业、生活配套全覆盖，真正实现了科研团队拎包入驻，出了校门就能进园区。这种 「把配套送到校门口」的贴心服务 ，让科研人员彻底从琐事里解放了出来。

到了产业落地环节

很多科研团队手握好技术，却和市场需求严重脱节，没有渠道对接产业链上下游资源，没有政府背书，也很难触达龙头企业的合作资源和公共服务场景，技术始终变不成产品和市场份额。

而工作组可以直接联动产业链上下游资源，建立「企业出题、高校答题」的产学研协同机制，同时开放城市治理、民生服务、龙头企业业务等海量应用场景，用政府背书助力项目对接产业合作，让实验室里的技术能快速找到匹配的市场需求。这种「技术与市场的精准翻译」，恰恰是科研人员最缺乏、也最需要的能力。

最关键的是风险兜底

过去硬科技创业全程都是单打独斗，合规风险、政策变动、市场难题都没人指导，往往一个环节出问题，整个项目就可能夭折。

而在这套体系里，有全流程的合规指导与政策解读，建立了项目问题快速反馈通道，项目全周期遇到的任何难题，都能通过对接人同步到工作组，由工作组统筹区级资源协调解决，校地协同全程托底，科研人员再也不用孤军奋战。

很多人也会问，这套政策再好，和我有什么关系？

其实它不是离普通人很远的官方文件，不管你是科研人员、投资机构、产业载体还是科技企业，都能找到对应的参与和使用方式，用好了这套体系，就能直接站上海淀科技创新的风口。

•如果你是高校科研人员、在校学生：有成果转化或创业的想法，只需要直接对接对应高校的「五方六力」校地合作工作组，就能获得全流程的免费服务，工作组将为你匹配专属对接人，覆盖项目挖掘、校内审批、空间匹配、融资对接、政策申报、产业落地的全周期。不用再自己摸着石头过河，工作组就是你创业路上的专属陪跑者。

•如果你是投资机构：想要布局硬科技早期项目，可以与中关村科学城管委会、中关村科学城公司对接，加入「五方六力」投资生态体系，不仅能获得高校源头项目的精准推送，还能参与「投海 DemoDay」高校专场、院系专项路演等活动，更能参与「一院系一基金」的布局，提前锁定优质赛道的源头项目，不用再在市场上大海捞针找好项目。

•如果你是孵化载体、科技园区：想要承接优质科创项目，可以与对应高校工作组、属地街镇建立常态化对接机制，纳入「环高校一公里转化圈」的空间布局，就能承接工作组推送的高校落地项目，同时可申请对应孵化器专项政策支持，还能与工作组共建定制化的孵化体系，和海淀的科创生态共同成长。

•如果你是科技企业：有技术攻关需求或是愿意开放应用场景，可以通过「五方六力」系列产业对接活动、产学研协同平台，发布技术需求与场景开放清单，工作组将为你精准对接对应高校院所的科研团队，实现「企业出题、高校院所答题」的协同创新，用顶尖高校的科研能力，解决企业发展的核心技术难题。

它不是政府包办，是有组织的创新，更是科技强国建设的海淀答卷

很多人问我，这套「五方六力」的打法，和其他地方的成果转化模式，到底有什么本质区别？

我的答案是：它不是「政府包办」，而是「有组织的创新」。

过去很多地方搞成果转化，是政府下场当「主角」，定赛道、选项目、给补贴，甚至直接干预企业经营，最后往往好心办坏事。但海淀这套模式里，政府始终是「搭台的人」，不是「唱戏的人」。

他们做的所有事，都是搭建一个更公平、更顺畅的舞台，打通所有的堵点，配齐所有的要素，让科研人员、创业者、投资人这些真正的「主角」，能在这个舞台上安心唱戏。

项目好不好、能不能成，最终还是交给市场来判断，政府不干预、不兜底，只做服务和保障。这才是最符合市场规律的打法，也是这套模式能真正落地、可复制推广的核心原因。

这次大会上，海淀区明确给出了官方目标：力争到 2028 年，成功转化一批重大科技成果，三年累计转化落地企业超 1200 家，区域自主创新策源地优势有效转化为新兴产业聚集地胜势。

而在我看来，这套机制的价值，远不止这 1200 家落地企业。它更是对国家战略的精准落地，是对科技强国建设的海淀作答。

国家「十五五」规划建议中，明确把「加快重大科技成果高效转化应用」放在了科技创新的核心位置；今年的全国两会政府工作报告，更是反复强调，要抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，全面增强自主创新能力，加快发展新质生产力，为高质量发展提供科技支撑。

而新质生产力的核心，从来不是实验室里的论文，不是书架上的专利，是能从实验室走向生产线、能解决卡脖子难题、能推动产业升级、能服务国计民生的，真正落地的科技创新。

建设社会主义现代化强国，科技自立自强是核心支撑，而科技自立自强，要靠无数科研人员把自己的科研心血，转化为国家需要的技术、市场需要的产品、产业需要的动能。

海淀的「五方六力」，恰恰就是把国家战略落到了实处。它守着全国最富集的科教富矿，用一套可落地、可复制、可推广的机制，把沉睡的科研成果唤醒了，把分散的创新要素激活了，把科教资源优势，真正变成了新质生产力的产业优势，变成了科技强国建设的核心底气。

而随着中关村国际技术交易中心的正式启幕，「五方六力」的生态，和这个国际技术交易枢纽形成了完美的合力。就像中国技术交易所董事长郭书贵在发布会上说的，技术交易不是简单的把技术从甲方卖到乙方，而是要为成果转化全流程提供专业化服务。未来，不止是海淀的成果，全国甚至全球的技术，都能在这里完成交易、实现转化，海淀的这套创新生态，不止服务海淀，更要成为全球科技创新的重要节点。

写这篇稿子的时候，我反复想起很多科研界的朋友跟我说的那句心里话：「我们搞科研的，最大的心愿，就是自己的研究成果，能真正为国家、为社会做点事。」

我们国家有无数这样的科研工作者，他们在实验室里默默耕耘，啃下了一个又一个技术硬骨头，他们是新质生产力的源头，是科技强国建设的基石。

而我们要做的，就是给他们扫清前路的障碍，给他们找好靠谱的引路人，让他们不用再为技术之外的事分心，不用再倒在创业的第一步。

海淀的「五方六力」，最珍贵的地方就在这里。

它没有造什么惊天动地的新概念，没有喊什么震耳欲聋的口号，只是用最先进的管理理念，扎扎实实地站在了科研人员的身边，做了他们最靠谱的引路人、陪跑人、托底人。

很多人说，硬科技创业是九死一生。

但如果有更多的地方，能像海淀这样，让懂专业、有情怀、敢创新的高学历人才来做城市治理，给这些创业者、科研人员搭好桥、铺好路、做好服务，那九死一生，也许就能变成十拿九稳。

这才是科技创新，最该有的样子。

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