亚布力观察｜滑雪先学刹车，机器人得努力学暂停

来源：经济观察报

很多企业家在不同时空里表达过同一个意思：滑雪要学的第一件事不是怎么滑得快，而是怎么刹车。企业经营也是。

作者：陈月芹

封图：本报资料室

每年正月，中国最冷的地方，聚集着中国最热的一群人，他们是来自各行各业的企业家。这场论坛已经开了26届。

回头看历年亚布力论坛的重要瞬间时，我发现，很多企业家在不同时空里表达过同一个意思：滑雪要学的第一件事不是怎么滑得快，而是怎么刹车。企业经营也是。

2026年，华泰保险集团创始人王梓木回忆，自己连续5年获得亚布力滑雪比赛冠军。他第一年的获奖感言便是：在滑雪中，控制力等于速度。没有控制力，随便加速是要出风险的。

这是摔出来的经验。2002年，作为滑雪初学者的王梓木，在尚未完全掌握滑行技术的情况下，便要求教练带其挑战亚布力著名的六号滑道。这让王梓木第一次感受到自由落体的强烈刺激，也让他在速度失控中，陷入了“想停都停不了”的境地。

王梓木是亚布力26年的其中一个见证者。

2001年，第一届亚布力论坛在风车山庄召开。彼时，中国刚刚加入WTO，企业家们既兴奋又焦虑。兴奋的是世界打开了大门，焦虑的是，门外站着的是通用电气、微软、沃尔玛这样的庞然大物。大家都在问同一个问题：我们怎么活下去？

那时候的企业家，像刚学会滑雪的新手，站在山顶，望着陡峭的雪道，既想冲下去，又怕摔得粉身碎骨。但他们选择了冲。

2003年到2007年，中国GDP年均增速超过10%，亚布力的议题也转向了“变革时代的领导力”“走向国际资本市场的中国企业”。这是一段加速的年代。企业家们像雪道上的高手，越滑越快，风在耳边呼啸。他们相信，只要速度够快，就能甩开所有对手。

2008年是分水岭。金融危机爆发，全球经济的雪道上突然出现了冰面。2009年，企业家们热议“大变局时代下的中国企业”。

2011年，中国GDP首次超过日本成为世界第二大经济体，但亚布力却在讨论，如何面对中国未来的低增长时代，实业是否走向空心化。这种警觉后来被证明并非杞人忧天。

2012年，邓小平南巡二十周年，论坛主题为“市场的力量”。彼时，温州民间借贷危机爆发，中小企业融资难成为焦点议题。著名经济学家张维迎在论坛上强调，企业要用市场逻辑赚钱，而不是强盗逻辑。

这是刹车的声音。不是要停下来，而是要学会控制速度。企业家们讨论的不是增长，而是怎么活下去。

进入2020年代，技术浪潮再次席卷一切，元宇宙、碳中和、新质生产力，这些词汇密集出现在亚布力的议题清单上。今年更热的话题则是AI、人形机器人、token和“龙虾”。

企业家们再次面临速度的诱惑。这一次，不是WTO的全球化速度，而是技术迭代的速度。AI正在以月为单位进化，企业如果跟不上，就会被淘汰。

早在2016年，金沙江创业投资主管合伙人丁健在亚布力闭幕式的演讲标题就是“人工智能——下一场核战争”，当时很多人批评他为“标题党”。10年来，丁健一直在投资AI上下游的一线。2025年，DeepSeek掀起一股AI热潮后，丁健还劝慰大家不要焦虑。不过，到了今年，他也开始焦虑了，AI的发展速度快到超乎他的想象。

近3年来，除了讨论具体技术的更迭，亚布力的企业家也在追问：在AI狂飙的时代，什么才是人的价值？什么才是企业不能放弃的东西？

今年，俞敏洪在论坛开幕式上自嘲，自己在网络上曝光的次数可能比现场所有企业家还要多。他介绍了新东方的教育、东方甄选和新东方文旅三大业务的进展——这是新东方经历行业剧变，几乎归零后重新找到的赛道。去年，他讲的是“永不言弃”，企业家要学会在逆境中坚持，也要学会在合适的时候停下来，重新思考方向。

新东方曾在2021年停下来，此刻的俞敏洪觉得这个转变，“对我、对新东方都不算是一件坏事”。

宇树科技创始人王兴兴也提到机器人纯技术层面的“停下来”：目前市面上很多机器人的动作不能随意切换、暂停，需要把动作做完，而宇树机器人可以直接暂停，暂停后切换任何动作。能暂停，是考验机器人技术灵活度、动作稳定性的其中一个指标。

在第26届亚布力年会上，老中青企业家都喜欢直接称呼王兴兴为“兴兴”，他们也很在意每人发言的顺序。

俞敏洪说：“把我放在王兴兴后面演讲，是想把年轻一代和老一代进行对照，来看看这两代人的区别或差距。”中信资本控股有限公司董事长张懿宸坦言，听王兴兴演讲时很紧张，因为怕自己排在他后面讲。

亚布力26年，中国企业家走过WTO的冲击、金融危机的震荡、互联网的颠覆、AI的狂飙，每个阶段都有不同的焦虑和期待。

而贯穿这26年的其中一条主线是：企业家们从个人、企业、组织甚至国家维度，都表达了平稳的重要性，从怎么活下去、跑得快，到怎么活得好、活得久，再到怎么活得有意义。

他们在这个雪场边的小镇上，争论过、迷茫过、乐观过、焦虑过，这些情绪的叠加，构成了中国经济发展最真实的底稿。