全民“养虾” 广东“一人公司”顺势崛起

　　2026年的春天，两个看似毫无关联的词汇，同时登上了热搜:“龙虾”和“一人公司”。

　　在科技圈，“养小龙虾”正成为最新的玩法。

　　这里的“龙虾”并非餐桌上的美味，而是指席卷全球的开源智能体OpenClaw——因其图标形似一只红色龙虾，开发者们将对其的培育戏称为“养虾”。

　　用户通过与智能体长期交流，将其慢慢“养”成具备邮件发送、内容创作等能力的超级助手。当前，从个人开发者到小型创业团队，“全民学养虾”的热潮正在蔓延。

　　几乎同一时间，一种名为“一人公司”(OPC，即One　Person　Company)的新型创业形态正在各地政策扶持下加速生长。

　　深圳南山的“模力营”、广州海珠的琶洲模方、珠海香洲的创港OPC社区，这些以“一人公司”为核心的创业社区相继投入运营。

　　2026年3月，广东省在全国率先印发《广东省支持人工智能OPC创新发展行动方案(2026—2028年)》，明确提出“构建数字原生、敏捷迭代、全链赋能的良好生态”，计划到2028年建成百个OPC生态社区、培育千家标杆企业。

　　当“养虾”成为技术赋能个体的通用技术工具，“一人公司”也正成为这种赋能的组织载体，这背后，一场深刻的生产关系革命正在悄然发生。

　　从“个体户”到“一人公司”

　　新生产关系悄然诞生　　

　　“一人公司”的概念并非今天才有。

　　早在2006年修订的公司法中，就允许设立一人有限责任公司。但彼时的一人公司，更多是传统个体工商户的法律升级——一个人开个店、做个买卖，用有限责任规避经营风险。

　　然而，今天的“一人公司”，内涵已大不相同。

　　近日，中央财经大学中国互联网经济研究院副院长欧阳日辉对此解读称:个体工商户是单人经营，但其承担的是无限责任，而一人公司最大的好处就是股东承担的是有限责任，只要公司合法经营，即便赔光注册资本，也不会牵连个人及家庭财产。

　　这一区别为个体创新者提供了风险隔离的安全垫，让创业不再是“押上全部身家”的豪赌。

　　但更重要的是，今天的一人公司所从事的，不再是传统的小本经营，而是依托AI工具的知识创造和技术服务——从软件开发到内容创作，从数据分析到设计咨询，这些创业者正在用“一个人”撬动过去需要“一个团队”才能完成的工作。

　　2026年，“智能经济新形态”首次被写入政府工作报告。在广东，随着创业门槛不断降低，“一人公司”这一新型组织形态也在加速落地。

　　深圳南山区“模力营”社区已集聚近200家一人公司，总估值超过200亿元；广州海珠区的琶洲模方，成立不足一年时就已孵化出45个AI项目，其中70%是首年创立的原创成果，有2个成长为10亿元估值的潜在独角兽；珠海香洲创港OPC社区于2026年3月15日正式投入运营，提出“三年内培育OPC企业500家以上”的目标，提供一元起的低租金和人才公寓配套，同时开放超过200个应用场景供创业者低成本试错……

　　如今，从各地先行探路到全省层面的方案出炉，一个“市级统筹+分区错位+专项赋能”的“一人公司”发展体系正在广东加速成形。

　　技术热潮之下，仔细观察可以发现，广东各地对“一人公司”的扶持，不再停留于“减税降费”的传统思路，而是转向“算力补贴+场景开放+社区孵化”的新型供给体系。

　　而当政策工具从“土地”转向“算力”，从“贷款”转向“场景”时，新的生产关系也悄然诞生。

　　养好“龙虾”

　　一个人就是一家独角兽公司　　

　　要理解这场变革的深度，首先要理解“龙虾”带来了什么。

　　OpenAI首席执行官萨姆·奥尔特曼曾预言:未来，一个人加一万块GPU，就能打造价值10亿美元的独角兽公司。今天，这个判断正在成为现实。

　　今年3月，在GitHub上，中国大四学生郭航江仅用10天开发的国产开源AI项目MiroFish登上趋势榜榜首——这一获得了盛大集团创始人陈天桥3000万元投资的项目，仅花费14元就完成了《红楼梦》失传结局的推演，还原出多个贴合原著逻辑的剧情走向。

　　这就是“龙虾”的工具逻辑:它将个体从传统的组织束缚中解放出来，让一个人可以同时承担产品经理、市场分析师、客服乃至法律顾问等多重角色，实现“单人成军”。

　　中国科学院院士丁洪曾用一组数据佐证这一变革的深度:以往需要10个人一周的工作，在AI智能体助力下，只需几天甚至几小时即可完成。

　　事实上，当AI技术发展到可以让一个人完成过去一个团队的工作时，“一人公司”这种“轻资产、快迭代、深垂直”的新生产组织形式，便会迎来爆发期。

　　值得关注的是，这场变革正在重塑创新结构的底层逻辑——以“个人公司”为代表的超级个体，将极大程度补强大企业“不愿做、做不了、做不好”的领域。

　　中国(深圳)综合开发研究院金融发展与国资国企研究所执行所长余凌曲认为，未来创新结构可能呈现“大企业+OPC”的协同模式:大企业提供平台和场景，个人创业者成为新的创新节点。这意味着，创新不再只是大企业的专利，“超级个体”正在成为创新生态中不可忽视的毛细血管。　　

　　业务同质化、隐性成本高

　　“一人公司”的另一面　　

　　然而，当“一人公司”被当做“财富自由新路径”，当“全民养虾”成为社交媒体上的热门话题时，更现实的问题也被摆在了公众面前。

　　“一人公司”真的只是“一人”吗?

　　事实上，AI工具在降低创业门槛的同时，也制造了新的“隐性成本”——工具订阅费、云服务费、数据采购费、外包服务费，这些开支构成了“一个人的公司”背后真实的“隐形团队”。

　　而这样的投入与产出是否能满足自身对“一人公司”的期待，成了观望者们必须提前考虑的事。

　　今年1月以来，各大厂商对“养龙虾”所用的“饲料”，进行了价格上调——OpenAI将GPT-5.4输入价格涨至2.5美元/百万token，输出价格15美元/百万token；亚马逊云将面向大模型训练的服务价格上调约15%；谷歌宣布自5月1日起上调全球数据传输服务价格……

　　对此，有业内人士测算，10个OPC一年可能要消耗约1P的算力，按市场价计算，一年的使用成本超过20万元。

　　与此同时，社会更加关注的是，技术门槛降低，是否意味着竞争壁垒的消失?

　　需要注意的是，目前，“一人公司”的模式仍处于萌芽期。据媒体报道，大多数“一人公司”集中于轻资产、可数字化交付、靠个人专业能力驱动的领域，技术服务、文化创意、跨境电商是当前OPC的“三叉戟”。业务模式相对雷同，主打差异化和小众化专业服务，距离独树成林，形成行业大气候还有很长一段路要走。同时，技术让个体具备了“成军”的能力，却也让人人皆可“成军”，在某些领域某些行业，还可能加剧恶性竞争，进而导致供给过剩的失调现象。

　　一位长期关注早期项目的天使投资人直言，80%的OPC业务模式高度相似——AI代写、AI设计、AI咨询。同质化竞争下，绝大多数难以跨越生存周期。

　　对此，欧阳日辉也曾撰文指出，虽然一人公司很灵活，但要发展壮大，也面临着资金、精力、能力以及抗风险能力的天然瓶颈。

　　在广东，一些地区正在尝试破题:

　　深圳“模力营”推出共享行政、财务、法务服务，帮助一人公司分摊运营成本；佛山顺德探索“一人公司+产业集群”模式，让个体创业者与传统制造业形成互补；珠海发布的“养虾安全十条”则是对AI智能体使用规范化的制度尝试……

　　与此同时，省级层面的《行动方案》也明确指出，将建立“政府—社区—平台—OPC”联动机制，通过“算力券”等方式为初创期OPC提供支持，构建人工智能OPC“场景池”。

　　采写:南都记者 朱唯信

　　出品:南都政务新闻部