快讯 | 关于乡村振兴命题，他们给出了“做地衣不做大树”的解法

3月19日，在“2026中国旅游休闲娱乐产业年会”期间，由中国游艺机游乐园协会乡村振兴专业委员会主办、乡伴集团协办的“文旅赋能乡村振兴研讨会”（以下简称“研讨会”）成功举办。乡伴集团合伙人、创新商业总裁唐利利，猎户座公司创始人兼CEO王万宇，HIMAMA创始人马海荣，以及专栏作家、乡村振兴&县域经济学者、乡建者小会发起人刘睿敏等嘉宾先后发言，分享了他们从事乡村建设、创新发展的经验和思考。

总结下来，几位嘉宾的共同观点是，在2026年，乡村振兴和乡村建设仍然需要创新，但是创新的方向，不是成为“大树”，而是要做“地衣”。

见文思义，“大树”的方式就是拿大数目的投资，大拆大建，体量庞大；“地衣”的方式则是小修小补，贴近在地特色，瞄准细分领域。在研讨会上，在2026年这样的时代背景下，充满了一线创业经验和心得的嘉宾们，都投了“地衣”的票。

“地衣”的说法，来自乡伴的创始人、董事长朱胜萱。他认为，文旅行业和其它行业一样拥有周期性，能够留到最后找到自己的生存空间的，往往是那种把注意力重新放回产品和体验的团队，而不是追求规模的宏大。他的理念在当天唐利利对乡伴各个产品的介绍中也得到了印证。树蛙部落、蔬香理想村、原舍·阿者科……都保留了原有的风貌，却增加了很多运营方面的“新意”和“心意”，有的在建造时不破坏原生环境，有的是蔬菜元素和服装品牌联名，还有的是结合和保护了哈尼族的文化遗产……他们细细梳理了乡村的纹理，对抗了行业的内卷，也赢得了市场的认可。

原舍·阿者科

类似的做法还体现在王万宇运营下的猎户座和马海荣开创的HIMAMA。猎户座减少了对供应链企业的经营，专心做好户外营地；HIMAMA则坚持深耕亲子赛道，将所有运营的精力都放在提升孩子和家长的体验感上。他们可能都不会一下子成长为参天大树，但却是一直踏踏实实、良性生长、扩大覆盖范围的地衣。

HIMAMA

作为乡建领域持续的观察者和记录者，刘睿敏在当天的发言中，提出要想在文旅行业白热化的竞争中脱颖而出，就应该主动驶向乡村振兴的“大江大河”。着眼乡村虽然会遇到很多切实的困难，但却是必然的时代命题。

THE END

CAFI公众号部分文章亦发布于以上平台