奇瑞“造太阳”吉利绑“英伟达” 车企布局到了哪一层 | 汽势述评

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3月18日这一天，中国汽车工业的两个头部玩家，一个抬头仰望“人造太阳”的永恒光芒，一个低头深耕“物理AI”的数字土壤。

先从财报说起。3月18日，奇瑞汽车发布了上市后的首份年度财报。2025年，奇瑞汽车实现总营收3002.9亿元，同比增长11.3%；净利润195.1亿元，同比增长36.1%。全年自主乘用车销量263.14万辆，新能源销量82.65万辆，同比增长72.5%；出口连续23年位居中国品牌乘用车首位，海外营收占比提升至52.4%。

吉利汽车3月18日发布的2025年业绩显示，全年实现营业收入3452亿元，同比增长25%，创历史新高，毛利总额达到573亿元，同比提升25%，扣除外汇汇兑等非核心归母净利润后，实现核心归母净利润144.1亿元，同比增长36%，创历史新高。

有意思的地方在于，两家车企在前后脚发布亮眼财报的同时，几乎同一时间，开始讲另外一个故事。毕竟，能赚到钱，自然有了星辰大海的梦想。

3月18日晚间，吉利汽车在NVIDIA GTC 2026大会上宣布，将与英伟达在物理AI、企业AI、工业AI等三大领域持续深化合作与战略协同。

紧接着当晚，奇瑞汽车在安徽芜湖举办“2026奇瑞汽车电池之夜”活动上，发布可控核聚变战略。

一边是奇瑞董事长尹同跃喊出“奇瑞是一个伪装成车企的绿能公司、电池公司、高科技公司”，要造“人造太阳”；另一边是吉利在英伟达GTC大会上宣布深化AI合作，要在自动驾驶年内追上特斯拉FSD。

这也带来几个问题：车企竞争将走向何方，车企布局延伸的边界和底层逻辑在哪里。

过去十年，中国车企的竞争困于续航里程比拼、配置参数内卷、价格战血拼，产业链利润被不断压缩，行业沉迷于“冰箱彩电大沙发”的内卷，陷入低水平同质化厮杀。

从工信部最新数据看，单纯的价格竞争已难以为继，全行业裸车销售毛利率跌至-21.5% 。但奇瑞和吉利在同一天的动作告诉我们，真正的玩家正在退出这种维度的厮杀。

奇瑞的选择是向能源的源头回溯。从液态电池到固态电池，再到可控核聚变，这是一条沿着能量密度攀升的路线。换句话说，如果能源的终极形态是清洁、无限、廉价的核聚变，那么今天所有的充电焦虑、续航焦虑都将成为历史。谁掌握能源源头，谁就掌握交通的终极话语权。

吉利的选择是向智能的云端跃迁。与英伟达在物理AI、企业AI、工业AI三大领域深度协同，舱驾融合、G-ASD 4.0量产上车 。吉利赌的是：未来用户为汽车买单，不再因为它是移动的车，而是因为它是会思考的脑。

这两种走向，指向一个事实：汽车工业的竞争壁垒，已经从工程师文化的机械素质，变成了横跨核物理与人工智能的技术无人区。

至于车企布局延伸的边界，是一个更为复杂和广阔的问题。

传统认知里，车企的边界止于造车。后来，边界扩展到出行服务。再后来，延伸到能源网络。但奇瑞和吉利告诉我们：当一家企业决心成为科技公司时，它的边界就是没有边界。

奇瑞的边界延伸，带有明显的物理纵深。固态电池研发团队超1200人、累计投入超100亿元 ，这是向材料科学的纵深；布局可控核聚变，联合科研机构聚焦材料和装置 ，这是向基础物理的纵深；构建“车—储—充—网—云—碳”六位一体体系，推出氨燃料SOFC发电装备 ，这是向能源互联网的纵深。

尹同跃说奇瑞是“伪装成车企的绿能公司”，这句话的潜台词是，如果能源革命是终局，那我为什么不能是那个定义能源的人。

吉利的边界延伸，则带有强烈的数字穿透。

与英伟达的合作，不只是买个芯片装车，而是从物理AI的底层算法、企业AI的管理流程、工业AI的智能制造全链条穿透 。吉利发布的WAM世界行为模型，要打通座舱域和驾驶域，构建统一的整车大脑”。

吉利汽车控股有限公司行政总裁桂生悦放言“两年内构建L4级智慧出行体，五年成为全球智能汽车引领者” 。

如果说奇瑞在造“人造太阳”，吉利在造的则是一颗能自我进化的“人造大脑”。

然而，可控核聚变是"永远的五十年"，奇瑞的投入可能十年内看不到商业回报。当资本耐心耗尽，这种星辰大海会不会变成财务黑洞。我们既要为这种勇气喝彩，也要警惕技术军备竞赛异化为概念泡沫竞赛。

汽势观：在狂热中保持清醒

胜负尚未可知，但游戏规则已经彻底改变。当奇瑞开始研究可控核聚变，它研究的不是电池，而是人类文明的能源终极形态；当吉利拥抱英伟达，它拥抱的不是芯片，而是智能时代的底层逻辑。唯一的问题是：资本准备好了吗？产业准备好了吗？更关键的问题是：他们自己也准备好了吗？