外卖AI竞争：美团亿人次规划，京东降本30%，阿里30秒下单

今年的外卖圈，没有了去年轰轰烈烈的补贴大战，取而代之的是一场更安静、更底层，却更决定行业命运的AI竞赛。而这场大战的导火索，来自美团CEO王兴在3月13日管理层沟通会上的罕见表态。

一句“去兴哥化”，看似是称呼上的小改变，实则是整个外卖行业的大转向。从资本换用户的野蛮生长，正式迈入技术换效率的精耕细作时代。

美团、阿里、京东三大巨头，带着各自的基因，走出了三条截然不同的AI赛道。

3月13日，美团内部管理层沟通会上，王兴的一句表态，让整个行业嗅到了变革的气息：“以后内部不要叫我兴哥，直呼其名就好。”这一叫了近三十年的称呼（源于清华宿舍时期），被他主动叫停。

一方面，去层级化，打破固化思维。

王兴在会上直言，AI带来的变化比互联网大得多，甚至用“猴与花”的区别来形容这种量级差异。在AI面前，固有的层级、老资格心态，都是创新的绊脚石。他希望通过“去兴哥化”这种细节，打破内部的官僚气和固化思维，让这家几万人的大公司重新变得年轻、敏捷，跟上AI时代的节奏。

毕竟，在技术范式转移的当下，靠“论资排辈”赢不了未来。

另一方面，忘掉老黄历，轻装上阵闯新局。

美团曾靠地推铁军、烧钱补贴，在千团大战中杀出重围，这些成功经验是过往的勋章，却可能成为AI时代的包袱。王兴清醒地意识到，在AI和国际化面前，过去的打法早已过时。尤其是在巴西等海外市场，必须丢掉老经验，重新打磨模型、敬畏市场。

简单来说，2025年的外卖大战是比谁更敢花钱，那么2026年的核心，就是比谁能把AI用得更透，谁就能掌握未来的话语权。而三大巨头的较量，从一开始就注定不同。

在三大巨头中，美团是最明确AI战略方向的一个。而它的选择，始终围绕自己最核心的优势，扎根物理世界，不玩虚的。

王兴非常清醒地意识到，AI再强，最终还是要落到履约上，落到用户能真实感受到的体验上。因此，美团的AI策略核心是软硬结合，一边用软件优化交互，一边用硬件夯实履约。

在软件端上，美团推出了独立AI应用“小美”APP和嵌入主APP的AI管家“小团”，打造用户身边的智能生活秘书，让用户动动嘴就能完成外卖下单、餐厅推荐、酒店预订，甚至能根据历史偏好生成定制化订单，真正实现一句话搞定本地生活需求。

春节期间，已有过亿人次通过“小团”规划吃喝玩乐，其依托自研LongCat（龙猫）大模型，校验了数十亿次商家信息和用户评价，帮助用户避开歇业商户、踩坑雷区，用AI降低决策成本。

在硬件端上，美团持续加码无人机和自动配送车研发，深耕低空物流领域，试图打通“最后一公里”的履约瓶颈。而这一切的底气，都来自美团深耕本地生活十余年积累的“物理世界数字化”理解和强大的数据优势。它拥有全国最全的餐厅座位信息、后厨动态、骑手实时位置，甚至能精准掌握每家餐厅的出餐速度。

正如王兴所言，就算爱因斯坦当秘书，他也不知道餐厅有没有座位，但美团的数据知道。这种强大的数据优势，使得美团在本地生活服务领域构筑起了一道坚实的护城河，是阿里和京东短期内最难复制的核心竞争力。

美团的AI，是扎根地面的实干派，不追求颠覆，只追求把每一次履约、每一次用户体验做到极致。

如果说美团的AI是扎根地面，那阿里的AI打法，就带着鲜明的平台基因，不走履约深耕路线，而是直接瞄准流量入口，试图用AI实现降维打击。

阿里的核心逻辑很简单，谁掌握了用户的需求入口，谁就掌握了外卖生意的主动权。而它的武器，就是通义千问这个超级AI入口，以及淘宝闪购的生态支撑。

春节期间，阿里掀起了一场AI流量大战，狂撒30亿补贴，让超1.3亿人通过通义千问完成购物、点外卖，试图快速培养用户有需求找AI的习惯。有媒体实测显示，从注册到在千问App上下单外卖，全程仅需30秒，无需切换多个App，AI能自动定位、推荐餐品、提示凑单，甚至能直接绑定支付宝完成支付，流程顺畅到极致。

更狠的是，淘宝闪购还推出了开源AI大模型“白泽”，专攻外卖行业的两大顽疾（幽灵厨房和脏后厨）。这款基于通义千问基座训练的模型，能24小时AI巡检后厨，识别生熟食材分离、厨师佩戴工作帽等20余项食安细节，还能通过多图比对校验商户真实性，防止造假视频蒙混过关，且部署成本仅为同类方案的1/20，向全行业免费开放。

阿里的野心，从来不止于外卖，它想通过通义千问这个超级入口，绕过美团的App壁垒，用AI Agent直接重构用户的消费决策链路，再用白泽模型夯实平台风控，一边抢流量，一边树口碑。只要用户习惯了找AI办事，淘宝闪购就能绕过传统App，分走美团的核心流量。

这是一场生态对单点”的较量，赌的是国民级AI助手的诞生。

当美团死守地面、阿里争夺入口时，京东选择了一条更务实的差异化路线，不凑流量热闹，专心深耕B端和履约端，用硬科技说话。

事实上，京东背后的逻辑也很简单，外卖不仅是吃，更是送。

凭借着AI调度系统，京东外卖平均配送时间压缩到28分钟，超时率处在2%以内，还经由“集单配送”模式，让配送成本下降了12%-30%，京东还上线了AI营养师，能按照用户健康数据对餐品进行推荐，在闲时凭借数字人开展直播带货，转化率大于百分之三十。

京东不追求大而涵盖一切，而是着重于专而精方面，在B2B配送、高端生鲜、医药配送等对时效性有着极高标准的领域，用超高的履约效率筑起壁垒。

这种供应链加上履约效率的打法，但十分扎实。

从2025年的撒钱买用户，到2026年的技术换效率，外卖行业终于告别了野蛮生长，进入了精耕细作的技术深水区。

对一般的消费人群而言，这轮AI相关的大战，肯定是件蛮不错的事，我们也许不用再操心幽灵厨房，因为AI将帮我们查看商户是否为真；不必再纠结吃的选什么，因为AI会为咱们精准推荐；不必再忍受漫长的配送之苦，因为AI会对调度优化，以此提升效率。

总之，2026年的时候，外卖行业方面的竞争，终归是回到服务本身了。而真正的夺冠者，是那个能把AI技术最无隙、最暖心地融入到生活吃喝玩的细节当中，真真切切解决用户痛点的平台。

毕竟，技术的最终目标，一直都是让生活愈发美好，而这场AI相关的外卖大战，才刚刚开始。