职能带头发力、专业协同赋能

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（来源：中国宝武）

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中国宝武2026年度工作会议召开后，宝武智维迅速把会议精神转化为实干行动，坚决落实“职能带头、协同赋能”的管理要求，立足“十五五”高质量开局起步和首季“开门红”，聚焦生产运行、采购管理、市场营销、科技创新四大核心业务板块，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态谋发展、抓协同、破难题、促创新，统筹各业务单元高效联动、同向发力，为全年高质量发展筑牢坚实根基。

生产运行：深耕一线强保障 提质增效筑根基。立足“一总部多基地”管理格局，全面构建“网格式、高效化、智能化”生产运行体系。以“六个无忧”为导向深化新质铁军建设，通过“双周自查、双月评价”机制实现维检业务单元全覆盖，严守安全与质量底线。聚焦3月启动的为期98天的宝山基地建厂以来最大年修任务，统筹制定专项保障方案，跨区域调配人力、设备、技术各类资源，建立年修项目“挂图作战、节点管控、闭环销号”全流程管理机制，全力保障重点产线年修高效推进、按期收官，以硬核年修保障筑牢开门红生产根基。

持续壮大“专精特新”品牌矩阵，推动品牌由服务向制造延伸，年内计划培育维检品牌超30项、制造品牌超10项。召开现场推进会，对标提升冶金装备履约能力，将合同履约率目标设定为“稳定在90%以上、向95%攻坚”，并制定配套攻坚举措。深入推进“建细胞、激活力”工程，组建跨专业活力细胞团队，沉淀标准化检修方案与故障诊断指南，培育复合型技能人才，分板块细化制定细胞活力提升计划框架方案。同时，深化“年修管家”品牌建设、提升区域维检能力、推进“制造+服务”引流等重点工作，以全链条管控保障生产高效顺行，彰显设备综合保障“新质铁军”担当。

采购管理：六维发力优供给 链稳效高强支撑。锚定年度目标，围绕六大方向精准发力，从采购源头降本增效，全力筑牢供应链发展根基。聚焦维检供应链体系构建，推进“分赛道资源配置、多基地供应联动”，培育战略供应商，加快打造生态化协同供应链；严格落实集团“三压减三提升”和“四大成本”管控要求，细化招标与直采提升方案，从源头把控质量、防控风险。

联动下属业务单元制定专项供应方案，推进质量一贯制管理与PDCA闭环落地，精准破解供应难题。持续深化物料代码梳理，统一数据标准，夯实集采降本基础。推进非标货物采购规范化、集约化，启动采购稽核价值转型，编制《采购程序性瑕疵标准化清单》，推动稽核从“监督者”向“价值伙伴”转变，以算账经营的思维做优高效、廉洁、韧性的供应链管理，为公司降本增效提供支撑。

营销体系：拓市攻坚破壁垒 数智赋能启新程。紧扣“两外”市场拓展核心任务，以问题为导向补短板、强弱项，完善矩阵式协同营销体系。强化客户全周期管理，建立满意度监测与闭环改进机制，筑牢“以用户为中心”的服务理念。立足国际化发展目标，深耕海外市场重点区域，实施“一户一策”，优化“1+2+3”运营网络，推动从佣金模式向属地技术服务模式转型。

集团公司外市场以“专精特新”与战新业务为引领，深化“制造+服务”协同，挖掘存量客户、拓展优质客户，打造可复制的行业服务案例。加快数智化升级，推进IEMS系统全覆盖，打通数据壁垒，试点营销智能体，实现关键指标动态可视。以卓著品牌建设为牵引，将产品品牌打造作为重要抓手，推动“专精特新维检服务”“TELESEN智能运维”“宝武轧辊”等核心产品、服务品牌与市场拓展深度融合，搭建产品品牌传播矩阵，持续提升品牌美誉度与行业影响力。同步强化营销铁军建设、规范品牌形象输出，以市场开拓、品牌建设的新成效为公司发展注入强劲动能。

科技创新：智汇赋能育新质 攻关突破增动能。以“培育新质生产力、赋能高质量发展”为核心，以统筹科技创新资源、推进成果转化为重点，加速创新成果落地见效。着手梳理“十五五”科创规划，升级“321+N”创新体系，推动五大专业技术委员会高效运作，打造“智汇芯库”知识共享平台，强化科创体系化、规范化建设。

聚焦数智运维、高端轧辊、检验检测、低碳装备四大方向，完善“1+X”产品创新规划，全力推进人工智能大模型应用、风电铸钢管节点产业化、等离子体技术产品化等重点项目攻关。以深化全国重点实验室建设为平台，探索科研AI应用，健全成果转化与利润分享机制，强化专利布局支撑与技术降本落地，以原创技术突破与核心产品升级筑牢竞争优势，为公司转型升级插上科技翅膀。

下一步，宝武智维将持续以中国宝武年度工作会议精神为指引，坚持职能带头、协同发力，以钉钉子精神抓实各项任务，以更实举措、更强合力攻坚克难、勇毅前行，奋力夺取首季“开门红”，为加快建设世界一流设备综合保障企业、支撑宝武建设世界一流企业贡献更大力量。