早鸟优惠倒计时28小时！丹纳赫模式大师课再升级，企业管理者必修

企业的增长，正在悄悄“变形”：规模越大，效率却变低；动作越多，决策反而越慢。回归根源，问题可能在于，你仍在用线性思维，驾驭一个高度复杂的系统。

2025年11月，湛庐在上海举办了第一期丹纳赫模式大师课。一经推出，30席快速售罄，还有很多企业家发来咨询，希望能增加席位。

组织变轻、效率提升，丹纳赫成功的背后是一整套可复制的增长操作系统。这套持续增长的商业系统，正在被越来越多的企业家和管理者重视！

第一期大师课中，有5家上市公司CEO亲自带队参加，80％学员都是以高管团队形式组团学习。

（第一期丹纳赫模式工作坊现场精彩瞬间）

“什么时候再办下一期？能不能讲中国企业家当下最需要的内容？能不能来北京？”

在强烈“催更”下，【丹纳赫模式大师课】再度回归！

2026年4月18日至19日

北京开启！全面升级！

早鸟价仅剩28小时！（截至3月20日23:59）

两天战略级闭门学习，保留了原汁原味的实战精华，还对导师阵容和内容结构进行了全面升级，力求带来更深度的并购与组织进化指南。

这一次，我们会把丹纳赫模式讲得更完整、更深入，也更贴近中国企业的实际问题。

诚挚邀请所有寻求并购增长路径，构建自己的XBS体系的企业加入！

强烈建议创始人带队，产品/市场/财务/运营/人力等核心高管共同参与！

3月20日23:59前报名可享早鸟优惠！

限时早鸟价仅需15980元（原价19980元）

加入新奇点再减800元！仅需15180元

企业3人及以上团购仅需13980元

1.为什么是丹纳赫？

如果只看市值，很多人可能并不熟悉丹纳赫。

但如果看长期回报，它是全球资本市场最传奇的公司之一：过去40年，丹纳赫为股东创造了约1800倍回报，这个回报甚至超过了巴菲特与芒格领导的伯克希尔·哈撒韦。

但更重要的是：丹纳赫的成功，并不是依靠某一次战略决策，而是因为它有一套可复制的经营系统。丹纳赫的“点金术”，就是它持续创造价值且不断循环的商业闭环：

1.用合理价格收购一家公司

2.用丹纳赫商业系统（DBS）提升经营效率

3.创造持续现金流

4.再进行下一轮并购

通过这个循环，丹纳赫已经做了400多次并购，业绩比肩黑石！

⬆️听听杨益老师怎么说

它不仅创造了巨大的商业价值，还培养了大量企业领导者，也难怪有人说它是制造业的“隐形哈佛”：

过去几十年，从丹纳赫体系走出来的高管中，有30+上市企业的CEO，其余跨行业的佼佼者、跨国企业核心管理者比比皆是。甚至通用电气百年来第一位空降CEO，也来自丹纳赫！

现在，越来越多企业开始意识到真正稀缺的不是并购，而是并购之后的能力系统。

而丹纳赫模式是一套可复制、可演化、可落地的能力系统，将并购作为能力嫁接的入口，通过精准识别能够增强自身核心的标的，再以DBS深度整合，使外来能力真正成为自己的能力。当下，包括美的、公牛、复星、药明生物在内的多家企业都在深入学习这套系统。

2.中国企业为什么要学丹纳赫？

美的董事长方洪波曾公开表示：丹纳赫模式，是中国企业穿越周期的重要行动纲领。

企业成长到一定阶段，往往会遇到三类问题：

第一，并购难。有资金，却找不到真正合适的标的。

第二，整合难。收购之后难以形成协同，反而增加管理复杂度。

第三，组织效率停滞。精益管理做了很多年，但人均效能没有明显变化。

这些问题表面不同，本质却非常一致：企业缺少一套完整的增长系统。

而丹纳赫模式的价值，就在于它把并购+精益运营+人才系统整合为一个闭环。

⬆️听听杨益老师怎么说

在全球经济进入新旧动能转换、企业面临转型升级挑战的当下，丹纳赫模式对中国企业来说，是具有极高借鉴价值的“他山之石”：

管理赋能：在存量竞争下提质增效。丹纳赫商业系统正是一套行之有效的提质增效工具，它的管理赋能可以帮助企业在没有高速增长红利的情况下，依然保持竞争力。

投资并购：打造“管理+资本”破局新范式。通过系统性赋能提升被并购企业价值，将管理能力转化为资本增值引擎，为企业打造第二成长曲线。

全球拓展：借鉴跨国运营成功经验。中国企业想要“走出去”，要实现海外本地化运营与管理理念输出。丹纳赫的经验与发展路径为想要成为跨国企业的中国公司提供了绝佳范本。

3.第一期学员真实反馈

第一期工作坊结束之后，我们收到了很多学员反馈。其中一个共同感受是：这不是一门“听完就结束”的课程。

很多学员在课后做了几件事情：

●重新梳理公司的并购策略

●开始尝试建立内部精益体系

●重新设计管理团队结构

一家制造企业的负责人在课后说：

“以前我们做并购，更像是在做投资。听完课程之后才意识到，并购应该是能力建设。”

还有一位创业者分享：

“过去我们认为精益是生产工具，现在才理解它其实是管理系统。”

中国的企业家越来越意识到，系统升级必须是团队工程。这期大师课真正做到了让学员“学完即用”，用战略级闭门学习，为陷入增长困局的决策者，锻造了一套并购×精益双引擎作战系统。

而这次的第二期，即将迎来全面升级！

4.重磅回归，三大升级

在总结第一期经验之后，我们对第二期课程做了几个重要升级。

1. 讲师阵容升级

本期大师课将由3位专家共同授课：

杨益

畅销书《丹纳赫模式》作者

丹纳赫中国区生命科学战略与并购前负责人

l国际投资并购与业务管理专家，丹纳赫中国区生命科学战略与并购前负责人，爱博才思中国区前总经理。

l曾就职于正心谷资本，专注于医疗健康领域的股权投资，以及担任江森自控战略与投资并购副总裁，先后负责亚太及全球的战略规划、并购交易与风险投资项目。

l在20年职业生涯中，曾参与或领导过总金额超千亿元的并购、合资和少数股权投资案例，并有着丰富的业务运营和投后管理的经验。

陈朝巍

《丹纳赫模式》作者

丹纳赫中国区前高级人才总监

l一体化人才管理与领导力发展专家，曾任丹纳赫中国区总部人才及商学院负责人，主导集团在华的人才战略、领导力体系与组织发展工作，全面负责丹纳赫商业系统（DBS）领导力工具箱的开发、管理、认证与创新，推动集团构建可持续的人才竞争优势。

l拥有超过25年的人力资源管理经验，曾担任新锐茶饮品牌首席人力资源官，微软设备亚太区招聘总监、百度招聘总监、IBM中国区招聘负责人。

张红安

丹纳赫亚洲地区前DBS副总裁

l30年企业工作经验，曾经在GE、Honeywell等著名外企工作，在战略规划与执行、投后整合、研产销全链条全方位积累了丰富的实操和管理经验，特别是在全方位管理体系DBS方面，造诣精深。

l近年来成功辅导多家民营企业搭建DBS管理体系，涵盖新能源、新材料、机器人、光通讯、医疗诊断、生物制药、生命科学、工业超市、产业互联网、投资基金、汽车、石油化工、新零售、电商、连锁餐饮等行业。

3位导师分别专注于并购战略、组织人才、DBS管理系统。他们将从不同视角，把丹纳赫模式完整拆解。

2. 课程内容升级

第二期课程形成了一个更完整的三层结构：战略并购 → DBS系统 → 人才引擎，这也是丹纳赫真正的增长逻辑。

很多企业学习精益管理，但如果没有并购战略，很难形成外部增长；很多企业做并购，但如果没有管理系统，很难形成协同；很多企业有系统，却缺乏人才机制，最终难以持续。

丹纳赫的成功，恰恰是因为这三者形成了一个闭环系统。

3. 实战案例升级

课程将结合多个中国企业的真实实践，包括：美的、药明生物、复星、公牛……这些企业都在不同程度上构建了自己的XBS体系。

通过这些案例，你会看到一套管理系统如何在中国企业中真正落地。

3月20日23:59前报名可享早鸟优惠！

限时早鸟价仅需15980元（原价19980）

加入新奇点再减800元！仅需15180元

企业3人及以上团购仅需13980元

仅设30席尊享席位，即刻添加微信！

5.两天课程将学到什么？

#滑动查看大师课日程安排#

6.为什么建议带团队参加？

第一期课程中，我们发现一个现象：企业家单独参加效果有限。

因为系统升级往往涉及：战略、运营、人才、组织，如果只有一个人理解，很难真正落地。因此我们更建议创始人 + 核心管理团队共同参加。

很多第一期学员正是这样做的：CEO带着产品负责人、运营负责人、HR负责人一起学习。课程结束之后，他们可以直接在公司内部推进系统升级。

仅设30席，尽快抢占名额！

湛庐新奇点CLUB坚持，线下大师课必须保持小规模，原因很简单：真正有价值的讨论，必须发生在高密度的企业家群体之间。

第一期学员中包括：多家上市公司管理层、成长型企业创始人、产业投资机构负责人……

很多企业家在课后仍然保持联系，因为大家面对的问题其实很相似：如何穿越周期、如何提升组织效率、如何找到第二增长曲线……

这些问题往往不是在办公室解决的，而是在高质量对话中逐渐清晰。

▲扫码立即入手

很多企业在增长阶段，会不断寻找新方法、新战略、新工具、新模式，但越来越多企业家意识到：真正重要的不是方法，而是系统。系统一旦建立，企业就能持续进化。

这也是丹纳赫模式给商业世界最重要的启示：回归常识，建立系统。

两天时间，不能改变一家企业，但可以改变你理解企业增长的方式！

3月20日23:59前报名可享早鸟优惠！

3月20日前报名可享早鸟优惠！

限时早鸟价仅需15980元（原价19980元）

加入新奇点再减800元！仅需15180元

企业3人及以上团购仅需13980元

▼加入新奇点CLUB

本期策划：芦丁

编辑：芦丁

CHEERS CHEERS CHEERS

BD@cheerspublishing.com,

拜托点下“在看”