空降兵如何落地？组织变革的正确开启方式！

所谓空降兵，就是外聘进来的中高层管理者。于是这就形成了空降兵谜题：在缺乏老板充分授权的情况下，他们往往被旧环境所不容，会被老伙计各种制肘。因此多数空降兵，往往饮恨退场，这是现实中的普遍现象。为什么呢？

正确归因与错误解题

我认为这种惨败结果在于：正确的归因方式，得到错误的解题思路。

想想吧，空降兵的水土不服，问题根源是什么呢？是因为环境的因素吗？是因为既得利益者的排他吗？看上去都对，在事实上都成立！可是找到原因，不代表就能解题。实际上反而容易构成错误的解题思路，形成空降兵与老环境的对立冲突。

为什么呢？如果你面对的是一个你暂时无法解决的环境问题，这意味着你在解决一个你暂时解决不了甚至不必解决的问题。如果你要硬解这道死题，这结果通常也就可想而知。

是的，当你认为问题都是别人的，这会让你更加用力去改造他人。当你的作用力越大，环境的反作用力也就越大，形成你一个人对抗整个环境的战争，到最后让自己遍体鳞伤甚至黯然退场，这往往就是空降兵的孤勇者悲剧。

可能更好的解题思路

别灰心！还有个好消息：这问题并不是无解的！

在探讨正确的解题思路之前，我们来想想一个问题：空降兵在哪种情况下是最容易成功的？那就是得到老板的充分授权，尤其是充分的用人权与考核权，你有权去请退不配合的员工，也有权去提拔积极成长的员工，这样的变革当然就更容易成功。

可是这往往只是一个理想假设，现实中多数空降兵得不到老板的充分授权，这又是为什么呢：充分授权的前提是充分信任，而你没有去创造这个前提！

所以真正的问题在于：你还没有充分展现你的价值，让你的能力与贡献，得到老板和高管的充分信任。甚至只是你认为你做了，但对方并没有收到信号，于是无法形成价值共识，也就让你无法拥有改变环境的权力！

请注意：我这里所说的权力，不是基于职位的权力，而是靠价值认可得到的影响力！相反在没有得到充分信任进而充分授权时，你去强行改变环境，环境只会认为你没有权力改变它，这会让自己陷入面面楚歌。

信任不会凭空而降

当然还有很多人认为：空降兵的惨败，这是老板的问题，是老板做不到用人不疑。而这恰恰是空降兵的儿童心理：认为信任会随着空降而凭空落地。

用人不疑，实际有些反人性，是对老板的过高要求！我们自己不妨换位想想：如果你都没有先让自己值得信任，又怎么能要求别人对你绝对信任呢？如此老板就算表面授权，会不会仍然半信半疑不放心呢？会不会阻力稍大就半途而废，最终以空降兵出局来画句号呢？

而这正是很多变革不成功的内在逻辑：充分授权缺乏充分信任这个前提！空降兵没有先让自己去值得信任！

打开黄金降落伞

面对空降兵这道复杂谜题，让我们跳出来，用上帝视角纵观全局。也许你就会找出这团乱麻中的线头，或者发现你能解决的关键矛盾是：先让你自己值得信任！

所谓值得信任，就是让你的能力与品行，得到公司高层的高度认可，成为不可或缺的存在。这才是空降兵的黄金降落伞，这才是你能撬动地球的支点！

当然你不可能也不必要让所有人都认可你，但你要优先得到老总与副总以及关键部门负责人的高度认可。

在这种信任基础上，老总才会充分授权你，而其他关键人物不会给你太大阻力，甚至都觉得你是核心团队不可或缺的一份子，都希望你能留下来为组织创造更大贡献，如此你才可能拥有改变环境的能力与资源。

所以我想说的是：改变环境是需要前提的，那就是先让环境看见你更需要你！所以让自己被看见被认可，才是空降兵平稳落地的必要前提条件！

不过我还想补充句：如果你真想改变环境，在赢得充分信任的过程中，你还要避免自己被环境同化，如此你才能超越环境去改变环境，这才是你的真正最大挑战！

解题心法：解题先解己

最后我想说说解题思路的心法，这可能比破解空降兵谜题更重要！

我们多数人面对问题时，都会认为是环境的原因，都会认为是别人的原因，于是都会以改造环境和改造别人为目标，这是我们多数人且习惯性的解题思路！

这种归因法没有错，可是在现实中往往惨败。要知道别人都错不代表你就对，这等于是创造了一道暂时远超你解题能力的难题！这时恰好需要分清楚：什么是你现在能改变能决定的！什么是你现在改变不了也决定不了的？

所以真正的解题思路反而是：改善自己来改良环境！优先去提升你自己或决定你自己，你才能增强对于环境的话语权和影响力，因而才能具备改善环境的可能！真正的解题思路，往往都是从自己开始！那外面没有别人！不是吗？