分股不分权！一心堂实控人持续向90后女儿让股，控制权稳如磐石

出品|中访网

审核|李晓燕

3月16日，国内连锁药店龙头一心堂发布公告，公司实控人、董事长阮鸿献拟通过大宗交易，向两位90后女儿阮圣翔、阮爱翔各转让不超过1%股份，合计转让比例不超过2%，对应市值约1.54亿元。这是阮鸿献继2025年11月完成首次股份转让后，半年内第二次向女儿进行股权安排，两次转让总市值近2.86亿元。作为坐拥超万家直营药店、年服务顾客超2亿人次的医药零售巨头，此次家族内部股权调整，并非简单的财富分配，而是一场兼顾家族传承、公司治理与行业转型的战略布局，既彰显民营企业家的责任担当，也为A股上市公司家族传承提供了合规、稳健的范本。

一心堂的发展历程，是中国民营医药零售行业崛起的缩影。1987年，阮鸿献与刘琼携手创办开远“鸿翔”药材经营部，从一间小铺面起步，深耕医药领域十余年，1997年成立云南鸿翔中草药有限公司，开启连锁药房布局。2014年，一心堂成功登陆深交所中小板，成为国内率先上市的药品零售连锁企业，截至2025年9月末，直营连锁门店达11230家，覆盖滇、黔、川、渝等10个省市，稳居行业第一梯队，阮鸿献也被誉为云南“药王”。2016年胡润百富榜中，夫妇二人以67亿元财富位列云南富豪榜第二位，成为西南民营经济的标杆人物。

2017年，阮鸿献与刘琼解除婚姻关系，彼时市场曾对公司股权稳定与经营前景产生担忧。但二人以理性方式分割股权，阮鸿献持股33.75%，刘琼持股18.37%，并明确业务分工：阮鸿献专注一心堂连锁药店主业，刘琼深耕圣爱中医馆等中医康养板块，既规避同业竞争，又实现产业互补。阮鸿献当时直言“所做一切都是为女儿打算”，这份对家族与企业的责任，贯穿于后续每一次股权安排之中。如今刘琼仍持有一心堂11.53%股份并担任董事，与阮鸿献形成“离婚不散业、分业不分家”的良性格局，为子女接班筑牢了稳定的治理基础。

此次股份转让，核心是分股不分权、传承不添乱的精准设计。根据公告，阮鸿献已与两位女儿签署《一致行动人协议》，转让后其个人持股29.13%，父女三人合计持股31.12%，公司控制权未发生变更，治理结构与经营决策保持稳定。转让采用大宗交易方式，严格遵循上市公司减持规则与信息披露要求，属于合规的家庭内部资产规划，不会对公司日常运营、财务状况产生负面影响。相较于激进的股权变更，这种分步、合规、可控的传承方式，既避免了股权分散带来的控制权风险，又向资本市场传递出经营稳定、长期向好的信号，充分体现了阮鸿献成熟的资本运作与企业治理智慧。

更值得关注的是，此次股权安排是代际接班的系统化布局，而非一次性财富赠予。两位90后女儿早已深度融入家族产业，形成分工明确、优势互补的接班梯队：长女阮圣翔深耕中医康养领域，担任圣爱中医集团副董事长，传承母亲的中医事业，推动中医药文化与大健康产业融合；次女阮爱翔聚焦上市公司主业，2025年7月被聘任为一心堂副总裁，此前担任董事长助理，拥有硕士研究生学历，具备扎实的专业素养与一线管理经验。通过股权受让，两位女儿从“管理者”升级为“所有者”，利益与公司深度绑定，既激发了年轻一代的经营动力，也实现了家族产业的平稳交接，破解了家族企业“富不过三代”的传承难题。

从行业背景来看，当前医药零售行业正处于提质增效、转型攻坚的关键期，处方外流、医保政策调整、线上线下融合等变革，对企业经营提出更高要求。2025年，一心堂主动优化门店网络，关闭低效门店、聚焦优质网点，全年门店净调整386家，同时强化品类管理与健康服务能力，业绩实现修复性增长，2025年度业绩预告显示，归母净利润同比增长127.79%至189.12%。在行业转型的关键节点，稳定的股权结构与清晰的接班规划，是企业抵御风险、聚焦长期发展的核心底气。阮鸿献通过股权传承，将年轻一代的创新视野与家族数十年的行业积淀相结合，为一心堂应对行业变革、巩固龙头地位注入新动能。

当然，此次传承安排也面临着行业共性挑战。医药零售行业竞争日趋激烈，线上医药电商、线下连锁品牌加速布局，门店运营成本、合规成本持续上升，年轻一代接班后，需在守住主业基本盘的同时，推动数字化转型、慢病管理、中医康养等业务创新，实现规模与效益的同步提升。同时，家族企业代际交接中，如何平衡家族利益与中小股东权益、如何保持经营决策的专业性与稳定性，也是市场持续关注的焦点。但从目前的安排来看，阮鸿献通过一致行动协议锁定控制权、子女深度历练后接班、严格合规运作等举措，已最大程度降低了传承风险。

从民营经济发展视角来看，一心堂的传承案例，折射出中国民营企业进入代际交接高峰期的成熟路径。过去，部分家族企业因传承无序引发股权纷争、经营动荡，而阮鸿献以“提前布局、合规操作、权责清晰、分工协同”的方式，将家族传承与现代企业治理深度融合，既守护了家族基业，也保障了员工、投资者、合作伙伴等多方利益。作为深耕民生领域的医药企业，一心堂的稳定发展，更关乎万千民众的用药需求与健康保障，其平稳传承具有超越商业本身的社会价值。

半年内两次分股、近2.86亿元股权传承，阮鸿献用实际行动践行了“一切为女儿打算、一切为企业长远”的初心。从白手起家到万店连锁，从夫妻创业到代际接力，一心堂的成长史，是中国民营医药企业拼搏奋进的缩影，更是家族企业守正创新、稳健传承的典范。未来，随着两位90后“药二代”全面融入核心决策层，在阮鸿献的掌舵与赋能下，一心堂有望延续稳健发展态势，在医药零售与大健康产业融合的浪潮中，续写万店基业的新篇章，为民营经济高质量发展贡献力量。