俞敏洪让董宇辉彻底服气

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（来源：电商派Pro）

事实证明，东方甄选拥有无限可能。

“坦率地说，如果这三四年我受外界各种各样的舆论影响，如果特别关注，那么我可能就活不到今天了，东方甄选可能也活不到今天了。”

日前，在亚布力论坛年会的开幕式上，俞敏洪对着台下上百位企业家说出了这段话。

图源：微博

他表示，自己在网络上的曝光次数，可能比在座所有企业家加起来还要多，要不就是正面的消息，要不就是负面的消息，要不就是各种狂风骤雨的网暴。

这话从他嘴里说出来，并不奇怪。

从教培行业一夜变天，到东方甄选绝地求生，再到董宇辉出走引发的舆论海啸，俞敏洪的确一直处在风口浪尖上。

但在亚布力论坛年会上，那个曾经被舆论反复撕扯的俞敏洪，似乎看开了。

他表示，心中没有输赢，自然就会进入高境界，他现在已经不太有跟人一争高低的感觉了。

图源：视频号

俞敏洪松弛的心态背后，其实是因为有底气。

公开信息显示，新东方的主要业务包括教育、东方甄选、新东方文旅。这三条线，是新东方的重要收入来源，也是未来布局的重点方向。

根据新东方2026财年中期业绩，报告期内公司实现净营收27.14亿美元，同比增长9.7%，净利润2.86亿美元，同比增长3.2%。

此外，俞敏洪还在亚布力论坛年会上透露，新东方在教育方面布局和收益已经超过双减之前的状态，尽管股票的总市值没有回到之前的状态，但是也破了百亿。

在俞敏洪看来，新东方目前的状态相当不错。

曾几何时，外界热衷于讨论“东方甄选离不开董宇辉”。

但现实给出的答案是，即便没有超级IP的加持，东方甄选的事业版图依然在扩张。

财报显示，东方甄选截至2025年11月30日止六个月实现净利润2.39亿元，相较上年同期净亏损9650万元，成功扭亏为盈。自营产品成为营收主要增长动力，营收达20亿元，同比增长18.1%，占总营收的86.5%。

图源：东方甄选财报

这意味着东方甄选正在摆脱对个人IP的依赖，转向“强供应链”模式。

与此同时，新赛道也在加速布局。

2月初，俞敏洪在直播中透露，东方甄选计划2026年在北京成立电商培训学校，“让各个地方的电商运营人才、主播和背后其他相关从业者到北京培训”。

他表示，这不是为了挣钱，而是希望提高中国主播的整体水平，“与其自己孤独地摸索，不如带着大家一起摸索”。

另一边，瞄准中老年的“新东方退休俱乐部”已经上线，面向50-75岁退休人群推出兴趣课程与本地社交活动，手机摄影、八段锦、舞蹈形体等课程19.9元即可体验。

图源：新东方

或许正是因为商业版图的稳步扩张，让俞敏洪有了复盘过去的底气。

在亚布力论坛上，他说，自己的感悟是，不管做哪件事情，要做对的事情。对的事情有两个标准，第一个你的发心本身是对的，你做这件事情本身你想达到什么目的是对的；第二个就是你的商业模式是对的。”

他强调，在做的过程中间，不能被短暂的公司波动或者困难所影响。“舆论你关注过多了以后，对你的情绪，对你的心情，对你的信心，对你的布局都会产生影响。”

这番话，是他过往经历换来的教训。

过去几年，俞敏洪几乎体验了所有类型的舆论风暴。

2025年11月，他因在南极旅游时发布一封新东方32周年的全员信，被推上风口浪尖。

有人质疑他在公司转型关键期“不务正业”。几天后，他又写了一封主题为“让我们一起努力”的全员信，向员工道歉，并详细解释了自己南极写信的缘由。

图源：微博

更猛烈的风暴来自董宇辉离职事件。2024年7月，“与辉同行”正式从东方甄选剥离。

此后很长一段时间，俞敏洪的社交账号评论区都被各种批评的声音淹没。有人指责他“亏待了董宇辉”，有人质疑他“过河拆桥”。

但董宇辉离开一年半后，俞敏洪的态度发生了转变。

数据显示，董宇辉的“与辉同行”2025年全年带货销售额突破210亿元，同期东方甄选GMV同比下降14.6%，从48亿元回落至41亿元。

图源：抖音

面对这样的对比，俞敏洪十分坦然。

他表示，这些孩子们即使分开，也能各自平稳地、安全地共同发展，而不是去做成一种你死我活的姿态。自己作为长辈，更需要有协调能力，到现在对这个结果还是比较满意的。

这番态度，与他2024年初的并不相同，彼时他说，要是他知道做东方甄选会发生这么多让他心烦意乱的事情，他绝对不会开启这个业务。

一年过去，懊悔变成了释然，计较变成了成全。

不仅如此，此前有人在互联网上恶意拼接中国食品安全报社与新东方存在间接股权投资关系的信息，俞敏洪也直接发布声明辟谣，并表示将采取法律手段追究造谣者的法律责任，绝不姑息。

图源：东方甄选

他在直播中强硬表态，“我们现在是追一个，打一个。自己有的错误会承认，但是如果没有错，对造谣者会动用一切力量追到底。”

俞敏洪为什么要这样做？原因其实很简单。

当下的商业环境，流量与商业高度绑定，网红企业家已经成为一种新的商业现象。创始人亲自下场直播、频繁发声，为企业带来关注度的同时，也把自己推向了舆论的风口浪尖，赞美与谩骂、追捧与嘲讽，往往只隔一条评论的距离。

俞敏洪给出的应对之道，其实是一套完整的心理防御机制，守住本心、回归商业本质、与舆论保持距离。

换句话说，流量红利期早已过去，随之而来的是流量反噬期。不被赞美冲昏，不被恶评击垮，专注于业务本身，这不仅是俞敏洪的生存智慧，也是在高流量、高风险时代走得更远的关键能力。

回顾俞敏洪的创业史，他似乎一直在跟“输赢”较劲。

他高考三次上岸、创业初期贴小广告、上市敲钟、遭遇做空、教培转型、直播带货……每一步都在证明“他能赢”。

但现在，他的心态不一样了，他不想只是追求赢。

他认为，在创业的道路上，全身而退几乎是不可能的。“对于企业家而言，能够‘全尸而退’已属不易。一旦踏上了这条路，就意味着你将一直在路上，甚至需要以死在路上为荣。”

在他看来，企业家一旦开始创业，永远是一名壮士，甚至有可能从壮士变成烈士。

而谈及董宇辉，他也承认，“如果没有董宇辉，或许今天我们还在卖农产品，但是可能会循序渐进、步步为营地推进。在经历了一系列误打误撞以后，我在60岁又重新踏上了创业之路。”

图源：中国商人杂志官网

现在的俞敏洪，显然已不是当初的俞敏洪。相信即便董宇辉在这里，也会由衷地为他的转变，感到高兴和佩服。

在亚布力论坛上，俞敏洪透露了新东方在黑龙江的两个任务，一是进行农产品溯源活动，如伊春桦树汁、飞鹤乳制品；二是将黑龙江作为重点文旅线路进行开发，推动康养旅居项目。

60多岁的俞敏洪还在“折腾”。但这种“折腾”，不再是为了证明什么，只是因为“喜欢”。

俞敏洪的经历和转变告诉我们：看开一点，或许路会更宽。企业家需要学会在风暴中稳住心神，在得失间看淡输赢，向内守住发心，向外做好模式。

而剩下的，交给时间就好。