国家电投和三峡集团组织架构调整，要改什么？

来源：能源情报

央企深化改革继续推进之时，各家央企都在落实。从年初以来，大型发电央企就是开始调整集团组织结构。

从调整涉及的部门初步分析，央企深化改革正在加强党的领导大背景下，通过组织结构调整、管理提升优化，力求实现前瞻性创新和科技突破，从而建设世界一流企业。

继年初国家能源集团组织结构调整后，国家电投与三峡集团近日完成了组织架构调整。均涉及纪检监察、战略规划、科技产业、区域布局等部门。

这些调整意味着国企改革已经深化到管理层面，以及通过管理和组织优化实现目标的策略。也适应央企担当科技创新和培育未来产业主力重任。

国家电投

国家电投组织调整，原“纪检监察组”更名为“中央纪委国家监委驻国家电力投资集团有限公司纪检监察组”。中央纪委国家监委派出机构，垂直管理强化对央企的监督。也体现党的领导。

党建相关部门进行整合，新建“党建部”，包含统战部、直属党委、直属纪委、团委、乡村振兴办公室等职能，统一管理党群团、纪检、社会责任（乡村振兴），扩展“党建”工作范畴。党建和工会分离，原“群团部”也相应调整为“工会工作部”，聚焦工会职责。

原“战略规划与发展部（改革办、专家委办公室）”调整为“战略规划与发展部（融合办公室）”。原先设在战略规划与发展部的“改革办”职能，转至人力资源部，新设融合办公室。调整之后，人力资源与改革挂钩，战略规划与发展新增融合职能。意味着改革与人链接，战略与业务绑定的新思路。

原先“科技与数智化部”加挂“重燃重大专项办公室、钍基熔盐堆办公室”牌子。国家电投旗下的科技集中在科技与数智化部。其中的 “重燃重大专项”指重型燃气轮机国家科技重大专项，“钍基熔盐堆”是第四代核能系统技术，已经推进多年。将强化科技与数智化部的科技创新智能，而非以往的服务和协调角色。

原“战略性新兴产业部”的重燃重大专项办公室、融合办公室调整到科技与数智部、战略规划与发展部，更专注于已经成熟的产业孵化，剥离研发。

“安全环保部”调整为“安全环保部（核安全监督部）”，强化了核安全监督职能。国家电投集团是中国第三家核电企业，2025年以来通过下属上市公司电投产融资产置换，将核电资产证券化，未来还会新建核电站。安全环保已经不局限在发电领域，加强核安全的监督。

三峡集团

三峡集团的部门调整力度更大，集团总部从13个职能部门+2个事业部，调整为14个职能部门+3个特设机构。新设立国际事务部和供应链管理部，生态环境部。撤销社会社会责任办公室，其职能整合进党建部门。

首要还是加强党的领导，三峡集团纪检监察机构从总部内设部门中独立成“中央纪委国家监委驻中国长江三峡集团有限公司纪检监察组”。新的党建工作部，纳入党组宣传部、党组统战部、社会责任办公室。

撤销社会责任办公室。其职能整合进新的党建工作部。工会工作部调整为群团工作部（工会工作部），统筹工会、共青团等群众团体工作。

新设立国际事务部和供应链管理部。计划发展部调整为战略发展部，更加突出战略淡化传统的计划。对应日益扩展的业务和产业链的复杂度提升。

新设“集团公司东北分公司”。统筹东北地区的风电、光伏等新能源业务及抽水蓄能项目。三峡以水电为特色，在新能源领域耕耘颇多，随着业务扩展，需要相应的组织体制支持。

“三峡水运新通道有限公司”更名为“三峡水运新通道（湖北）有限公司”。

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综合分析，央国企深化改革不停，深入到管理优化体系，集团总部的职能部门和职责调整对应业务发展变化，响应央国企发展新质生产力和技术研发的新期待。并通过组织调整实现加强党的领导、优化治理结构。从而实现创建世界一流企业的目标。

预计组织结构调整和优化，将贯穿至少一整年。也是落实央企深化改革，管理提升，优化布局的应有之意。

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