重庆
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永辉表面喊话山姆“别让供应商二选一”，实则戳中了零售业最痛的供应链死穴。山姆MM自有品牌占比超20%，靠的就是独家商品筑起护城河。
但永辉喊这一嗓子，真有底气吗？连续五年亏损超116亿，自家CEO还说要“坚定向山姆、胖东来的长期主义看齐”，转眼就发公开信，多少有点打不过就掀桌的意思。
山姆的强势来自于对中产消费心理的精准拿捏，加上全球供应链的整合能力。尤其强大的会员续费率，是多年品质的积累。
归根结底，供应链争夺战的终局，从来不是靠道德绑架赢的，而是靠谁真能把货卖出去。在供应商的眼中，谁的拿货量大，谁能让自己活下去、活得好，它们就站位于谁，毕竟口号喊得再响，也抵不过一张持续增长的订单。
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