【2026我们怎么干】专访碳基新材料公司党委书记、董事长高建华：笃定“安稳长满优”攻坚破局

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（来源：华阳新材料集团）

专访碳基新材料公司党委书记、董事长

高建华

集团职代会提出，碳基新材料产业要推动智能化、绿色化升级，提高市场竞争力。行业面临多重挑战，2026年，碳基新材料公司如何精准锚定集团部署，破解发展困局，从“活下去”向“活得好”稳步迈进？日前，新闻中心《2026我们怎么干》“一把手访谈”栏目组专访了碳基新材料公司党委书记、董事长高建华。

记者：结合当前行业环境和集团发展要求，碳基新材料公司2026年面临的整体形势是怎样的？今年确定的年度工作思路和核心目标是什么？

高建华：2026年，依然是碳基公司形势严峻、压力巨大的一年。对于碳基板块来说，市场下行的压力、经营亏损的压力、生存发展的压力，三项压力交织，形势依然不容乐观。

面对挑战，2026年，碳基板块总体工作思路是：坚定不移落实“抓两头、管中间”工作思路，以降本增效为主线，以强化管理为抓手，坚决把“安稳长满优”作为战胜困难的基本条件，以主观努力应对客观挑战，全力守住安全线、压缩亏损线、突破生存线，为集团“五型华阳”建设贡献碳基力量。

具体而言，我们要实现安全“零重伤”，化工实物总产量实现135万吨，营业收入突破42亿元，并在降本增效上实现氮基公司、钙基公司两家生产企业全年7600万元的减亏目标，这些指标既是我们的任务书，同时也是军令状。

记者：“安稳长满优”是战胜困难的基本条件。2026年，碳基新材料公司将如何把这五个字落到实处、见到实效？

高建华：2026年，我们将实现装置的“安稳长满优”，作为压倒一切的工作任务，不能再出现非计划停车造成大量经济损失，这种“雪上加霜”的局面。

“安”就是要守住安全的底线。我们将锚定“零重伤”的目标，重点解决电气失爆、跑冒滴漏问题，特别是针对检维修、开停车、工程施工等薄弱环节，提级管理，实现“既要管得住，又能管得好”。

“稳”就是要保证生产系统的平稳运行。一是要保证工艺稳，严肃工艺纪律，保证工艺稳定运行。二是要保证指标稳，保证产品指标、原材料指标的稳定性，为稳定生产打好坚实基础。

“长”就是要保证设备长周期运行。这是我们最大的短板，我们离行业平均水平和先进水平差距依然巨大，2026年我们必须以此为突破点，牢固树立“维”重于“修”的理念，重点抓好“检、维、修”三项工作，建立关键设备全生命周期管理，集全公司之力解决好“卡脖子”的问题。

“满”就是要实现装置满负荷运行。我们要科学研判市场，灵活调配生产负荷，强化产销协同，将产能优势全部转化为市场优势和效益优势。

“优”就是要实现质效双升。2026年，我们要牢固树立“以质量求生存”的理念，在提升产品质量上下功夫，杜绝因产品质量问题造成索赔、扣款、降价现象，真正打造过硬品牌形象。

记者：降本增效是应对市场压力、压缩亏损的最直接、最有效的办法，集团也多次强调要提升成本竞争力。2026年，碳基新材料公司在降本增效方面将推出哪些具体的硬招、实招，确保实现减亏目标？

高建华：“没有倒闭的行业，只有倒下的企业”，困难面前，答案就在内部，在于我们自身。

2026年，我们将继续深化“抓两头、管中间”的工作思路，围绕“降本增效”这个核心，建立以成本为中心的精益管理体系。

一是要算细账，将成本指标与个人收入分配挂钩，实现“成本降，工资涨；成本超，收入降”。我们要让每一个岗位、每一个班组、每一个职工都知道自己的成本是多少，怎么去降。

二是要严考核，推行“每日物料平衡考核”和“投入产出核算”，当日公示成本完成情况。干部要拿出10%的工资与成本挂钩，班子成员也要按分工逐月考核，打破“大锅饭”，引导人人关心成本，人人都抓成本。

三是要强核算，建立更加科学规范的成本核算模型，推动成本统计核算自动化、信息化，动态跟踪成本变化，进行分析研判，提升生产成本控制水平，实现成本管控由事后结果向事前过程转变。

四是要压费用，压降采购成本、销售费用，严控非生产性费用和其他生产辅助费用，实现降本增效目标。

记者：绿色低碳已成为企业高质量发展的必答题。2026年，碳基新材料公司在绿色发展、节能降碳方面有哪些具体举措？

高建华：绿色低碳是企业可持续发展的必然要求，也是我们履行社会责任的重要体现。今年我们重点做好两件事：一是强化污染治理，落实全员环保责任，钙基公司推进烟气治理和固废利用，氮基公司升级脱硝设施，确保污染物达标排放；二是推进节能降碳，抓好烟气余热利用和净化灰综合利用，降低固废排放量和污染物排放量，提升装置经济效益；同时，推进节能装置升级，在余热发电和烟气治理上加大投入，推进改造升级，确保今年节能降碳目标任务实现1550万元以上。