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一、关于华为
华为—全球翘楚,遥遥领先
华为是目前中国企业中,唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上,与国际一流企业竞争的中国企业。华为在全球170多个国家和地区服务,支持1,500多张网络的稳定运行,为全球超过30亿人实现联接。不仅在全球5G技术的研发和应用方面处于领先地位,在智能终端领域持续推出创新产品,引领市场潮流。
华为—管理最好,文化最正
熔炉的力量,无坚不摧。20万个性独立、思想自由的高学历知识分子,瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。 任正非凭借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化、狼性文化、变革管理、战略解码、灰度管理、蓝军参谋部、干部管理,这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓。
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向华为学什么?
1、学华为战略制定:
战略制定应由谁来进行,如何进行?BLM方法论为什么可以帮助华为管理者把握正确的方向,确保做正确的事?战略规划不是闭门造车,如何确保行业、市场、客户需求等要素有足够的输入?
2、学华为战略落地:
认识企业战略执行的问题、根本,原因及解决之道,如何强化战略管理意识、如何构建流程管理意识,理解逻辑与工具;如何实现从盲目打补丁到从根本上解决问题,少走弯路,从而提升公司管理效率与质量,面向未来构筑战略牵引力。
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二、华为考察日程 第一天 走进华为实地参访
08:30-09:40
华为标杆学习行前引导——参访学习行程介绍
随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。
巴士课堂
学习顾问
09:40-11:40
华为公司园区参观
参观华为欧洲小镇,体验华为咖啡文化,感受华为以人为本的全球文化和办公环境。
参观收益:零距离与华为人面对面交流,真实感受华为以客户为中心,以奋斗者为本的企业文化;深刻感悟世界500强企业的工作氛围与敬业精神。
工作人员
11:40-13:30
午餐
13:30-16:30
主题分享:《战略驱动,赢未来——华为战略管理实践分享》
1 华为战略管理概述
1.1 如何理解战略
1.2 战略规划的思路
1.3 案例:华为公司战略分享
1.4 华为战略管理发展历程
1.5 战略规划方法
1.6 区域战略管理
2 华为战略管理的方法和流程
2.1 BLM 模型的使用
2.2 华为区域组织战略规划案例分享
2.3 区域战略管理的 4 个关键会议
2.4 华为战略管理的流程与运作
3 华为战略管理关键活动
3.1 战略务虚与务实的互动
3.2 公司战略问题管理:战略指引,战略专题
3.3 战略执行的闭环—战略管理的“重中之重”
4 战略管理能力建设
4.1 中高层管理者战略管理能力的提升
4.2 做好战略管理的 4 个能力
4.3 战略思维
华为
金牌讲师
第二天 华为专家主题分享
09:00-12:00
主题课程:《向华为学从战略解码到执行: 提升组织执行力》
1.执行力内涵
1.1 执行力三个层次
1.2 组织执行力特征
1.3 华为战略执行实践:BLM模型
2.组织执行力系统 (战略解码到营运,营运到人)
2.1 战略解码
2.1.1 什么是战略解码
2.1.2 战略解码开展方式
2.1.3 战略解码的逻辑
2.1.4 SP解码
2.1.5 BP解码
2.1.6 重点工作管理
2.1.7 组织绩效承接战略
12:00-13:30
午餐及休息
13:30-16:30
主题课程:《向华为学从战略解码到执行: 提升组织执行力》
2.2 正式组织
2.2.1 战略对“正式组织”的要求
2.2.2 华为实践:组织承接战略诉求
2.2.3 实践分享:有效的流程是战略执行的载体
2.2.4 华为实践:铁三角组织
2.3 人才
2.3.1 战略对“人才”的要求
2.3.2 华为实践:人才管理紧跟时代趋势
2.3.3 华为实践:人才管理适配战略需求
2.4 氛围与文化
2.4.1 战略对“氛围、文化”的要求
2.4.2 华为实践:华为核心价值观演进
2.4.3 华为实践:不同需求,强调不同的文化氛围
3.总结与交流——
3.1 结合我们公司,BLM模型如何使用
3.2 战略务虚与务实的互动
3.3 战略执行如何闭环
16:30
结束
备注:具体行程以当天实际安排为准
三、教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
四、考察地点:深圳/东莞
五、参与对象:企业创始人、总裁、总经理、CXO以及各部门高管团队成员。
六、参观华为推荐咨询:马老师 18511456825(同微信)
杰克•韦尔奇说:“你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!”
2026年,我们一起走进知名企业参访交流学习。
走进华为集团参访通道预约电话:185-1145-6825
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