萌友智能联名环球影业IP：AI陪伴赛道迎来“2026洗牌年”，突围不在硬件在“灵魂”

每经记者：李宇彤 每经编辑：董兴生

AI陪伴机器人赛道正迎来新的竞争维度。

3月16日，国内AI情感陪伴机器人研发企业萌友智能通过小红书官方账号宣布，与环球影业旗下梦工场动画达成合作，并发布联名产品的背影预告图。

图片来源：ropet肉派派小红书官方账号截图

根据预告图中的《驯龙高手》IP（具有商业价值的知名品牌形象）标识与角色特征，本次联名产品为动画核心角色“夜煞”（没牙仔）与“光煞”的定制款AI陪伴机器人。该产品将于3月19日正式登陆京东平台开启预约。

对于此次合作，萌友智能CEO何嘉斌在接受《每日经济新闻》记者专访时表示，与行业内普遍的IP外观授权不同，本次合作从角色形象、交互逻辑到情绪表达体系，均围绕IP内核进行了系统性定制开发。他同时观察到，当前在AI玩具等新兴产品形态上，IP方已不再满足于简单的形象叠加，而是更倾向于能还原IP“生命感”的共创。

近年来，随着大模型与多模态交互技术快速成熟，AI玩具与AI陪伴赛道已进入规模化爆发期。叠加连续两年春晚舞台上具身智能机器人集中亮相，行业全民认知度大幅提升，各方玩家密集入局，赛道竞争格局正被快速重塑。

“AI陪伴机器人+IP”能否实现1+1>2？

全球头部IP方以深度定制模式入局，正在影响国内AI陪伴机器人与IP衍生品两个行业的商业模式。

在何嘉斌看来，IP的生命力起源于影视作品，但电影的院线周期有限，“一旦电影下架，IP的热度往往会随之回落，因此需要持续围绕IP做内容延伸”。他总结了作品之外IP生命力的两种主流延续方式：一是主题乐园式的场景消费，让用户在沉浸式体验中持续触达IP；二是传统的IP授权衍生产品，即毛绒公仔等日常周边。

何嘉斌认为，AI陪伴机器人有望成为IP生命力延续的第三种核心形态。在他看来，前面提到的两种延续方式，让IP形象更趋聚焦与统一。因此也可以看出，IP授权方对形象使用规范有着极其严格的要求背后，核心目的正是在层层传播过程中，守住IP内核的一致性。

基于这一思路，萌友智能与梦工场动画的首期合作锁定了《驯龙高手》中的核心角色——“夜煞”（没牙仔）与“光煞”。

据何嘉斌介绍，这一选择背后是因为两个角色在剧情中均无台词，这与萌友智能旗下产品肉派派机器人本身非语言类的弱陪伴属性相契合。同时，没牙仔标志性的大眼睛是其传递情绪的核心元素，也与公司的产品设计理念接近。

在产品开发过程中，团队对形象、声效、互动细节进行了针对性设计。例如，针对动画中喂鱼的经典场景，团队在食物识别互动中设置了喂鱼、喂羊等反馈。此外，产品还定制了龙鸣、低吼等100余种专属声效，以还原角色特质。

与此同时，何嘉斌也坦言，IP合作还承担着市场教育的功能。“正是因为有IP这个钩子，用户才愿意主动去了解产品，因此通过IP合作实现泛人群破圈，是一条更高效的路径。”

据他透露，2026年公司将与环球影业持续深化合作，按季度或半年度的节奏，陆续推出环球影业旗下经典IP的联名款产品。

艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅在接受记者采访时分析，这种合作模式对AI陪伴机器人与IP衍生品两个行业而言，是一次双向的商业重构。对传统IP衍生品来说，过去多为静态摆件，用户购买即完成消费闭环。结合具身智能后，产品变为能感知、会互动的陪伴伙伴。

他认为，这一转变将产品生命周期拉长，商业模式从一次性硬件销售向“硬件+内容+会员”的长期运营转变，IP方也从单纯的授权方变为生态共创的参与者。对AI陪伴硬件赛道而言，借助IP的粉丝基础，产品能更快触达大众消费市场，同时推动情感识别、动作生成等技术落地。

张毅同时强调，这一模式能否成立，关键在于是否实现真正的深度共创，而非简单的贴牌授权。只有还原角色内核、定制交互逻辑并持续运营维护，产品才具备长久生命力。

AI陪伴赛道迎来洗牌之年

连续两年春晚的集中亮相，加速了具身智能的公众科普，也让AI陪伴赛道迎来前所未有的入局热潮。

京东与深圳市玩具行业协会联合发布的《AI玩具消费趋势白皮书》预计，到2030年，AI玩具全球市场规模将突破千亿元量级，年复合增长率超50%；国内市场规模有望突破百亿元，年复合增长率超70%。

但潮水汹涌而来的同时，行业泡沫也在快速堆积。

何嘉斌直言，2025年是AI陪伴赛道最火热的一年，大量创业团队与产业方扎堆入局，行业也快速分化为两个极端。一边是同质化严重的产品陷入无休止的性价比“内卷”，靠烧钱补贴换取短期销量；另一边是少数走非共识路线的玩家，凭借差异化的产品定义与场景落地，跑出了健康的商业化模型。

在他看来，2026年注定是行业潮水退去的洗牌之年，最终能留在牌桌上的，一定是那些真正把产品体验做透、把商业化跑通、精准命中用户真实需求的企业。

赛道的火热，也吸引了互联网大厂的密集布局，头部玩家正凭借技术、供应链与流量优势，快速改写行业的竞争格局。

其中，京东在AI陪伴赛道的布局最为集中。2025年7月，京东成立智能机器人事业部，随后发布具身智能品牌JoyInside，依托自研JoyAI大模型为机器人、AI玩具等终端提供能力支持。2025年底，其首批自研AI毛绒玩具上线即售罄。2026年1月，京东又推出覆盖全年龄段的产品矩阵，同时推动软硬一体化方案落地宿迁AI玩具产业带。

字节跳动则以豆包大模型为核心，成为赛道技术供应商，奥飞娱乐、实丰文化等头部玩具厂商已接入该模型完成产品智能化升级。

在大厂环伺、“内卷”加剧的行业背景下，萌友智能选择以IP定制合作为切入口。

何嘉斌表示，对产品性格与IP生命力的理解只是基础，真正的核心壁垒，是把对生命感的理解，拆解成用户可互动、可感知的具体场景，搭建对应的输入输出逻辑，再匹配专属技术做底层支撑，最终让交互更精准、玩法更有持续性。

谈及此次头部IP联名合作的战略意义，何嘉斌坦言，公司为本次合作投入大量资源，针对IP做了全链路的定制化研发，希望通过与头部IP的强绑定、重投入，建立企业在IP合作领域的高壁垒。

图片来源：萌友智能官方微信公众号

在他看来，这种深度定制有望带来两大核心正向价值：一是IP方会更青睐、更重视能深度还原IP生命感、放大IP价值的合作方，也会向这类企业开放更多优质IP资源；二是探索头部传统IP在高溢价智能硬件品类上的商业化可能性。

但这种模式是否行得通尚未可知。何嘉斌坦言，这一尝试目前还没有得到市场的最终验证，“探索过程中我们大概率会面临诸多挑战，但我们觉得这种‘第一个吃螃蟹’的尝试，本身就极具行业价值”。

对于AI陪伴赛道的未来发展，张毅作出了分析。他表示，未来两到三年，赛道核心竞争将围绕三大方向展开。一是底层技术升级，从简单功能执行向情感共生跨越，实现主动关怀、长期记忆与人格演化，同时依托本地算力提升，兼顾离线交互与数据隐私安全。二是产品场景化深耕，从通用玩具转向适配儿童陪伴、老人看护等细分场景的专属伙伴，探索“硬件+会员服务”的一体化商业模式。三是行业生态共建，IP深度绑定将成行业标配，企业需整合供应链与技术资源形成生态壁垒，推动行业标准规范化。

对赛道内的企业而言，2026年的行业洗牌既是挑战也是机遇，无论选择何种路径，最终仍需回归用户需求和可持续的商业化模型。