62亿被执行，80座万达易主：王健林还能撑多久

2026年3月，王健林再次站上风口浪尖。

3月2日，天眼查APP一条消息引发关注：大连万达集团等被恢复执行约4.1亿元，执行法院为上海金融法院。

这不是孤例。截至目前，万达集团现存10条被执行人信息，被执行总金额已突破62亿元。

更触目惊心的是另一个数字——从2023年至今，万达累计出售的广场数量已“突破80座”。仅2026年开年，就卖掉了上海颛桥、常德、常州新北、遂宁4座万达广场。

那个曾经扬言“让迪士尼20年不盈利”的王健林，那个2017年还在海外买买买的“首富”，如今只剩下一个疑问悬在所有人嘴边：

他还能撑多久？

一、从“首富”到“卖卖卖”，只用了5年

把时间拨回2016年。

那年，王健林以330亿美元身家蝉联华人首富。他在央视说出那句后来被反复提及的豪言：“先定一个能达到的小目标，比方说先挣它一个亿。”

那年，万达在全球买买买：35亿美元收购传奇影业、9.3亿美元并购北欧院线、6.5亿美元买下美国世界铁人公司。王健林的野心写在全球版图上——“到2020年，万达要占据全球电影票房20%”。

2017年，他在万达年会上高歌一曲《一无所有》，台下掌声雷动。没人想到，这首歌竟成了某种预言。

转折来得比想象中更快。

2017年6月，监管部门开始关注海外投资风险。万达被点名“非主业投资”，银行抽贷、股债双杀接踵而至。短短几个月，万达从“买买买”急转为“卖卖卖”。

那一年，王健林把77家酒店199亿卖给富力，把13个文旅项目438亿卖给融创。当时的媒体标题是：《王健林断臂求生》。

但谁也没想到，这“断臂”一断，就是整整9年，且远未结束。

二、80座万达广场，到底卖给了谁？

如果把万达这些年卖掉的项目列一个清单，你会看到一幅令人唏嘘的资产缩水图景。

2023年至今，累计出售的万达广场超过80座。仅2025年5月，就打包出售了48座核心万达广场，涉及北京、上海、广州、成都、杭州等一线城市，总对价约500亿元，接盘方是太盟投资、腾讯、阳光人寿等机构组成的联合体。

2026年开年以来，出售仍在继续：

1月7日，常德万达广场被中建一局接手；

1月15日，遂宁万达广场被中建一局接手；

2月11日，常州新北万达广场被中建二局接手；

近日，上海颛桥万达广场以20.48亿元出售。

值得注意的是，2026年的接盘方出现了新面孔——不再是险资或外资，而是“中建系”（中国建筑及其工程局）密集入局。

这背后有一个更残酷的事实：中建系接手的这几座万达广场，当年都是由他们承建，且双方存在工程款纠纷。业内分析指出，这极有可能是“以资产抵偿工程款”——万达没钱付工程款，只能拿广场抵债。

不同于此前险资收购时万达还能保留品牌管理和租金分成的“轻资产”模式，这几次是100%股权转让，万达彻底退出，不再参与管理与收益分配。一个“纯正”的万达广场，正在变成“曾经的万达广场”。

三、那个9天9夜没睡觉的王健林

看到这里，有人可能会说：王健林完了。

但如果你了解他的创业史，就知道这个人最大的本事，从来不是“有钱”，而是能扛。

时间倒回1993年初。

那时的王健林，刚刚接下大连市政府转给他的一处“烂摊子”——一个别人都不愿意干的旧改项目。签完协议后，全国突然开始“治理整顿”，银行贷款全部冻结。

他需要一笔2000万的启动资金。

为了这笔钱，他前前后后找了50多次银行行长。行长躲着他，他就站在走廊里等，从早上8点站到下午6点。行长躲回家，他就开车到人家楼下蹲守，深秋的夜里在车里等一整夜，冷了发动车暖和一会儿，怕费油又关掉。

就这样，9天9夜没睡着觉。安眠药没用，打针也没用。第十天早上，开着会，“咣当”一头就昏倒在地。被紧急送到北京治疗，医生一句话让他睡着的秘密，可能只是换了个安静的环境。

还有更离谱的数字：万达转型做商业地产的头三年，因为不懂行，卖了商铺后经营出问题，被业主告了222次。虽然只输了两场官司，但整个人被官司缠得精疲力尽。

王健林后来总结自己：“到了黄河心也不死，我搭个桥就过去了；撞了南墙也不回头，我找个梯子就爬过去了。”

这种偏执，让他活了下来。

四、2026，万达的“关键之年”

如今，王健林又到了需要“搭桥爬墙”的时候。

数据显示，截至2024年6月30日，万达商管总负债约3070.8亿元，期末现金及现金等价物余额仅约104.8亿元。经营活动产生的现金流净额约105.5亿元，勉强覆盖利息。

面对资金压力，万达一边卖资产，一边高息融资。

今年2月，万达商管成功发行3.6亿美元高级有担保债券，但息票率高达12.75%。与此同时，一笔原定2026年2月到期的4亿美元债券成功展期至2028年2月，票面利率维持在11%。

业内人士指出，2026年将是决定万达能否真正“轻装上阵”的关键之年。

中金公司发布的报告直言：万达的轻资产转型仍面临根本性挑战——从“重资产开发商”到“轻资产服务商”的商业模式重构，需要资本化工具的配合，更需要证明其品牌输出与管理费收入的可持续性。

尾声

2026年3月，王健林70岁。

这个年纪，大多数人在含饴弄孙、安享晚年。他还在卖资产、跑洛阳、谈合作、发债券。

62亿被执行款压在身上，80座万达广场易了主，3000亿负债悬在头顶。任何一家企业摊上这种事，都可能就地躺平。

但王健林没有。

他不是没有经历过至暗时刻。30年前那个9天9夜睡不着的夜晚，20年前那222场官司缠身的日子，8年前那场“断臂求生”的转折——哪一次不比现在更难？

这一次，他还能不能扛过去？没有人能给出确切答案。

中金公司的报告里有一句话值得注意：“万达的轻资产转型仍面临根本性挑战。”翻译成人话就是：靠卖资产续命，终究不是长久之计。

王健林需要找到一个像当年“城市综合体”那样的新商业模式，一个能让万达自己造血的新引擎。洛阳的文旅项目可能是，也可能不是。

唯一可以确定的是：这个曾经说过“让迪士尼20年不盈利”的人，这个在央视唱过《一无所有》的人，这个从大连棚户区里爬出来的人，不会轻易认输。

到了黄河心也不死，他搭个桥就过去了。

那座桥在哪里，也许只有他自己知道。

接下来的路，是触底反弹，还是漫长的告别？时间会给出答案。