“技术派”方远近履新：从拼规模到拼AI的时代来了

2026年2月，泰康在线财产保险股份有限公司（以下简称“泰康在线”）正式对外公告，国家金融监督管理总局已核准方远近担任公司总经理的任职资格。这位自2025年11月起便以临时负责人身份掌舵的“技术老兵”，终于正式走马上任，成为这家互联网财险头部企业的第四任领航者。

在保险业转型深水区与资产荒并存的当下，此次人事“转正”不仅是对过渡期经营成绩的认可，更揭开了泰康在线从“规模扩张”向“科技驱动”深度换挡的战略序幕。摆在方远近面前的，是一份堪称“冰与火之歌”的2025年成绩单。

业绩“狂飙”背后的战略定力

在方远近担任临时负责人的2025年，泰康在线向市场投下了一颗“重磅炸弹”。根据偿付能力报告，2025年泰康在线实现保险业务收入179.18亿元，同比增长27.45%；净利润更是飙升至4.63亿元，相较于2024年的5116.32万元，同比激增804.95% 。这一增速在近年来波动的财险市场中显得尤为亮眼。

剖析这一增长曲线，其背后是“承保+投资”双轮驱动的精准发力。一方面，签单保费首次突破200亿元大关，达到201.79亿元，其中车险业务在艰难转型中仍保持近28%的增长；另一方面，投资收益成为利润“放大器”，净投资收益率从2024年的1.26%跃升至8.81% ，成功对冲了综合成本率依然高企的承保端压力。

这份业绩不仅为方远近的“转正”铺平了道路，也印证了其在十周年盛典上提出的战略方向——依托“资源、场景、效率”三大飞轮，深度整合集团大健康生态。在行业普遍面临增长焦虑的2025年，泰康在线用数据证明了互联网财险在精细化运营下的巨大弹性。

“技术派”掌舵：从IT架构师到价值重构者

现年53岁的方远近，其职业生涯起点并非传统意义上的精算或销售岗，而是信息技术。从人保、国寿的电脑处科员，到泰康人寿数据信息中心副总经理，直至2016年出任泰康在线副总经理，方远近是行业少有的拥有深厚技术背景的险企掌舵人。

这一履历在当下的市场环境中显得尤为关键。随着互联网流量红利见顶，单纯依靠“烧钱”换规模的粗放模式已难以为继。方远近的上任，被市场解读为泰康在线意图利用大数据、人工智能重塑保险全价值链的信号。

事实上，技术的赋能已在2025年的数据中显现：理赔自动化率达97%，全年处理案件超2.5亿件，平均每0.1秒完成一笔赔案。在车险领域，通过“车险风控智能体”等科技手段实现精准减损；在健康险领域，从“保健康人”向“保人健康”转型，利用科技手段拓展带病体保障边界。方远近正在试图将技术从后台支撑的角色，推向前台价值创造的核心位置，试图破解互联网财险“高费用率、高获客成本”的顽疾。

转型的阵痛与“三道坎”

尽管业绩亮眼，但方远近正式履新后并非高枕无忧。深入分析财报不难发现，公司依然面临着高质量发展的“三道坎”。

第一道坎：承保利润的攻坚。 尽管净利润暴增，但2025年泰康在线的综合成本率依然高达102.82% ，较2024年微增。这意味着公司仍未彻底实现“承保盈利”，利润在很大程度上依赖投资端的波动。如何在保持规模增长的同时，将综合费用率降下来，是方远近必须用技术手段解决的数学难题。

第二道坎：偿付能力与资产规模的平衡。 截至2025年末，泰康在线核心偿付能力充足率虽保持在199.55%的健康线以上，但较一季度末的255.69%下滑明显。同时，总资产规模为180.40亿元，同比缩水12.33%。在业务高速扩张的背景下，如何补充资本、优化资产负债匹配，考验着这位新任总经理的财技。

第三道坎：合规与品牌信誉的修复。 2025年初，泰康在线曾因未严格执行条款费率、编制虚假报告等问题收到超千万罚单，方远近彼时即为相关责任人之一。近期，有关“慢病百万医疗险”理赔纠纷的报道也见诸媒体，客户在理赔后遭遇“保单消失”的体验引发了公众对互联网保险销售误导和理赔服务的关注。在强调高质量发展的当下，如何将严格的合规文化植入这家互联网基因浓厚的公司，构建消费者信任的“防火墙”，是其面临的紧迫考验。

迈向“卓越”的新十年

在2025年11月的十周年盛典上，方远近曾豪言，泰康在线要用下一个十年成为一家“卓越”的公司。随着任职资格的正式获批，这位“技术派”掌门人赢得了按自己思路重塑公司的关键窗口期。

无论是“战略性缩表”优化结构，还是利用AI重构服务流程，泰康在线正在试图走出一条区别于传统险企的差异化路径。在保险业新旧动能转换的当下，方远近不仅要守住连续五年盈利的成果，更要在保增长与保利润的钢丝上，跳好这支属于互联网保险的“现代舞”。毕竟，对于泰康在线而言，179亿的保费规模是“现在”，而4.63亿净利润背后的含金量与可持续性，才是决定其能否匹配泰康集团宏大叙事的“未来”。