穆胜咨询为舍弗勒中国赋能组织效能提升新征程

时隔半年，穆胜咨询再次走进舍弗勒中国。

2025年9月，穆胜咨询曾受舍弗勒（Schaeffler）中国邀请，远赴上海颖奕皇冠假日酒店，为其以CEO张艺林博士为首的核心高管团队导入了以“人效管理”为主题的工作坊，并在第40届舍弗勒中国区管理层扩大会议上，对参与活动的200余名中方和外籍中高层管理人员发表了名为《人效管理——如何追逐高速的精实增长》的重磅演讲。彼时，在核心高管团队的工作坊上，中外高管联合团队围绕“人效解码”展开热烈讨论，甚至让会议延迟了半个多小时结束。那次，是效能理念的“萌芽”，宛如舍弗勒生机勃勃的官方绿色。

2026年3月13日-14日，穆胜咨询再次受邀来到舍弗勒中国上海总部。但这一次的场景更加聚焦——舍弗勒中国区“领鹰计划”第一期迎来最后一门压轴课，他们选择让穆胜博士为这群核心业务单元负责人和职能管理骨干带来为期两天的闭门内训——《人效解码：组织全域效能管理》，为舍弗勒中国这群未来主力干将的经营管理理念进行闭环。

从200人的大会场，到30余人的小课堂，从理念导入，到实战解码，唯一不变的是穆胜咨询超前沿、高强度的内容输入。这半年间，精英荟萃的舍弗勒中国已经迅速完成了从人效理念到效能方法的初步认知跃迁。

这家深耕中国30年的德企巨头，毫无疑问是“重仓中国”的全球企业代表，其布局的舍弗勒中国拥有1.9万名员工、6大研发中心、17座工厂，连续11年获评“中国杰出雇主”。2024年，它与纬湃科技完成合并，正在向“专注驱动技术的科技公司”加速转型。

舍弗勒CEO张艺林博士去年在访谈中直言：“我们面临的挑战史无前例，德国总部也没有经验可循，中国的转型发展比欧美快得多。”市场份额与盈利能力的微妙平衡、组织整合后的协同效率、中国团队“当家作主”的使命感——这些命题，最终都会沉淀到每一个BU负责人的肩上。这也成就了舍弗勒中国“抓效能，拓经营”的强烈动机。

当公司级的战略要求被翻译成业务单元的业绩目标，当“降本增效”从口号变成每个月要交的成绩单，这些“领鹰”们到底缺的是什么？缺的不是扛“产出指标”的决心，而是解码“效能指标”，找到经营钥匙的高阶方法。

去年9月的工作坊上，穆胜博士开宗明义：很多企业提“降本增效”，但采取的是严控招待费等传统措施，如果没有从制度层面改变员工的经营责任感，这些措施只能为高管团队带来情绪价值。这个观点在现场引发了强烈共鸣。

半年后的赋能中，这种共鸣被转化为可操作的方法论。穆胜博士将“人效管理”的逻辑拓展到“全域效能管理”的方法，并通过高阶数据方法，让“考核”追溯到“解码”，让“算账”追溯到“经营”。

在讲授系统方法的过程中，学员们被带入三个原创剧情案例——每一幕都直指企业成长过程中的组织陷阱。这些案例仿佛是为“领鹰”们量身定制，让他们在别人的坑里，长自己的记性。

此次课程的核心框架清晰而犀利，穆胜博士指出，人效解码不是简单的减人、控编、降人工成本，而是区分前台BU（业务单元）与中后台OM（组织模块）的战略导向，为其设定不同的人效指标和基线（Baseline），进而延伸到财效领域。这个解码过程，充分体现出公司对战略的清晰认知和对经营的深度理解。例如，对于前台，用高阶人效指标帮他们看清：哪个客户画像贡献了最多的效能？哪条产品线在稀释你的利润？应该为哪些核心业务投入核心人才？对于中后台，则通过精确人效指标锁定，让支持部门的产出真正与业务增长挂钩，并基于产出目的投入人力。

整个赋能过程中，穆胜博士不断导入穆胜咨询原创数据方法论，精巧的算法和指标设计，让见多识广的学员们也赞不绝口。例如，人效分析四只透视眼，就让现场几度沸腾：

• 窄口径人效分析：锁定核心人力，精准预测；
• 边际经营收益分析：看清组织能力的真实走势；
• 投产增长分析法：检验人员增长与业绩增长的健康关系；
• 人效附加值（HEA）：衡量人力资源职能对于企业人效的真正贡献。

第二天上午，舍弗勒电驱动事业群总裁陈相滨博士受邀到达现场，与穆胜博士展开了一场即兴但对焦精准的对谈。对谈内容从宏观变量，到战略聚焦，从组织敏捷到变革关隘，每一个问题都指向当下制造业掌舵者最真实的焦虑。根据舍弗勒集团董事会于2026年3月作出的决定，陈相滨博士已被任命为舍弗勒中国区首席执行官（CEO），该任命将自2027年1月1日起生效。在交流中，陈相滨博士举重若轻，侃侃而谈，现场频频响起掌声和欢笑，也充分展示了舍弗勒中国未来掌舵者的战略眼光和决心。

舍弗勒中国对人才培养向来不遗余力，对外部方法的引入也秉持严选标准。而从去年9月的核心高管工作坊和管理层扩大会议，到今年3月的领鹰计划第一期压轴收官课，其都热情邀请穆胜博士，不仅体现了对穆胜咨询理念的深度认同，更是相关方法论在实践中被验证后的信任延续。

事实上，在人效管理甚至效能管理领域，穆胜咨询服务的企业名单同样硬核：字节跳动、贝壳、华住集团、金风科技、北控水务……

课程结束后，舍弗勒中国掌舵人张艺林博士对穆胜博士的授课表达了高度肯定和真挚的感谢，并代表公司赠送了特色礼物。

随着本次课程的结束，舍弗勒中国区“领鹰计划”第一期圆满收官。但这并非终点，而是新的起点。这群完成了思维重塑的业务领军者，将带着全域效能管理的利器，返回各自的战场。

他们即将面对的，是依然充满不确定性的2026。但他们更加明了：寒冬里，能把效能“管起来”的经营者，才是能够陪企业穿越经济周期的真正干将。

正如穆胜博士去年9月演讲的标题——“人效管理，如何追逐高速的精实增长”。半年后，舍弗勒中国的“领鹰”们，已经拿到了追逐精实增长的秘籍。