调查！中东“断油”冲击波下的东莞塑胶市场：原料一小时一个价，货车排队24小时提不到货

本报（chinatimes.net.cn）记者胡梦然 见习记者 黄海婷 深圳摄影报道

中东战火如何点燃中国工厂的原料焦虑？这段时间，东莞樟木头塑胶市场一段“货车长龙三小时难进仓库”的视频在网络疯传，百果洞路段的交通拥堵被司机们称为塑胶行业的“春运”。这场发生在“中国塑胶商贸重镇”的供应链震荡，源头指向万里之外霍尔木兹海峡的骤然“断航”。

自2月28日地缘冲突升级导致霍尔木兹海峡临时封锁后，这座年交易额近千亿元的产业枢纽，在短短一周内见证ABS、PC等关键原料价格涨幅普遍超过40%。价格剧烈波动与物流短期拥堵，让这个全球塑胶产业链的关键节点，经历了一场前所未有的压力测试。

“等了一个钟头才挪动一公里。”货运司机郭先生向《华夏时报》记者描述当时的场景。这位跑了十几年常平—樟木头线路的老司机坦言“从未见过这般阵仗”。然而，在这场由地缘政治引发的原料波动中，行业协会与企业并未坐等危机蔓延。

《华夏时报》记者历时一周的调查走访发现，从仓库爆仓到价格异动，从贸易商集中提货到下游工厂成本承压，一条清晰的传导链条背后，广东省塑胶行业协会迅速启动应急协调机制，龙头企业带头稳价保供，上下游企业积极沟通、共担风险，一场行业性的理性应对正在展开。

千亿塑胶重镇的“抢货潮”与“大堵车”

3月10日下午，《华夏时报》记者赶到樟木头百达工业区门口时，眼前的一幕令人印象深刻：一辆红色半挂牵引车的车厢被篷布严密覆盖，后方还排着七八辆等待装卸货的车辆，地面上的车辙交错重叠，形成一道道深浅不一的沟壑。

“今天仓库爆仓导致车辆都在排队，虽然运费本身没涨，但由于等待时间太长，司机们不得不额外加收一点工时费。”货运司机郭先生向记者抱怨时，语气中满是无奈。他本是从常平过来拉货的，原本一天能跑两单的节奏，如今“这一单都装不上”。

走访途中，记者不时看到有司机从驾驶室探出头来，或干脆跳下车，踮起脚尖向前方张望。长长的车龙一眼望不到头，每个人的脸上都写满焦灼。这种拥堵并非偶然，东莞市中特塑胶原料有限公司总经理王小林告诉本报记者：“当时材料价格急速上涨，贸易商都在快速锁单、提货，结果就导致了交付拥堵。提货的车特别多，入库的车也特别多，进进出出全堵在一块儿了。”

这种极端波动沿着产业链向下传导，最终压垮了下游制造企业的利润空间。广东省塑胶行业协会会长刘幸平回忆起那几天的场景，依然心有余悸。他在接受本报记者专访时坦言：“我在樟木头开发市场三十年，从来没有这样的抢货、排队，一天订不到货还是第一次。”

据他介绍，中东战争打响的第二天，樟木头和常平两个塑胶市场便出现了全天候的拥堵。“有些司机24小时提不到货。我们常平这边出动了20多个保安和协会工作人员现场指挥，最多6小时能提到货。樟木头那边就严重了，全天提不到货。”

这种“只进不出”或“进多于出”的状态，正是形成供应链梗阻的典型特征。当货物从四面八方涌来，却无法顺畅地流向终端制造业时，价格的“水位”便在恐慌中被急速推高。

刘幸平给记者算了一笔账：常平大京九塑胶城年交易额约1200亿元，而樟木头则在1000亿至1200亿元之间。但在战局爆发后的十来天里，“按这个势头，一个月的交易额可能翻一番”。他进一步解释说，樟木头100多个仓储，过去两三年利用率只有50%左右，在战争打响的三天之内，所有仓库全部爆仓，库存量激增50%以上。

站在樟木头某仓储园区的高处望去，记者看到一排排仓库大门敞开，叉车穿梭其间，装卸工人忙得满头大汗。园区门口的保安告诉记者，这几天每天进出的货车比平时多了三倍，晚上十点还有车在排队。“我们只能轮流吃饭，根本不敢离开岗位。”

刘幸平站在窗前，望着楼下排成长龙的货车感叹：“我在樟木头开发市场三十年，从未见过这样的抢货场面。”

地缘冲突如何传导至东莞仓库

如果说拥堵是这场危机的表象，那么价格剧烈波动则是其内核，也是引发供应链梗阻的深层病灶。当记者深入探寻这场抢购潮背后的价格密码时，听到了一个高频词汇——“断供”。

在中国大京九塑胶城，广东省塑胶行业协会秘书长陈瑜向记者详细拆解了从霍尔木兹海峡到东莞仓库的传导链条——“首先，伊朗的石油属于石脑油的一种，衍生出来的工业品比较多。霍尔木兹海峡被关闭，石油运不出来，塑胶原料是用石油做的，国内石化厂原材料自然短缺，供应紧张，价格随之暴涨。”

但问题远不止于此。陈瑜透露了一个行业内少有人知的细节——保险问题。“现在很多保险公司开始拒绝承保，货物在海上一旦出事，风险无人承担。”

然而，真正让这场涨价与以往不同的，并非外部断供本身，而是它引发的连锁心理反应。陈瑜向记者剖析了其中的深层逻辑：“这次涨价，其实并不是内需增长，而是因为打仗这个不可抗力因素，导致了恐慌性增长。行业里面最怕的就是这种恐慌性增长。”

她进一步解释，过去的涨价通常有迹可循，但这一次完全不同——“因为战争影响到运输问题，大家根本没有办法预测什么时候能恢复。”正是这种“不可预测性”，让恐慌在产业链上迅速蔓延。没有人知道明天还能不能买到货，没有人知道价格会涨到多少，于是所有人都选择“先抢到手再说”。

恐慌引发抢购，抢购导致囤积，囤积则使供应链梗阻愈发严重——资金沉淀在仓库里，货物无法流转至真正需要的工厂，整个产业链的血液循环受阻。而在这一过程中，价格机制开始扭曲变形。位于常平镇的东莞领头扬塑化科技有限公司总经理杨军，亲身经历了这场价格“过山车”。他的公司是多家石化厂的一级代理商，从事塑胶原料行业十多年。在中东战局爆发的第三天，他的手机几乎被打爆——客户们疯狂下单，生怕晚一步就买不到货。

“以前ABS的价格基本上在七八千，现在已经涨到了一万三、一万四，甚至更极端的到一万七、两万都有，价格已经翻倍了。”杨军坐在堆满样品和订单的办公室里，语气中带着疲惫。

记者追问接单方式有何变化时，杨军坦言：“以前有老合同的，现在就以新合同下一半结合老合同一半来进行交付。没有老合同的，那就以当天的价格，甚至每小时价格都会不一样，就是一单一谈。”

王小林则向记者描述了更微观的价格波动场景。“我们不是一天一个价，我们可能是一单一个价。库存下降非常快，对于普通的原料，我们根据市场行情一单一议，一单一上调。”

这种“一小时一价”的节奏，让市场参与者们的心情也随之起伏。杨军用“过山车”来形容自己的感受：“一天涨5000元，一天又可以跌5000元，心态还是要放平，因为很多的盈利其实是赚不到手的。过分地追高也会导致很大的风险，战争不确定因素太多了。”

然而，为什么一场远在中东的战局，会对东莞的塑胶市场产生如此剧烈的冲击？刘幸平给出了最直接的答案：“塑胶原料是石油提炼的，它是工业的‘粮食’。从航空航天、飞机汽车，到民用的电视机、电冰箱、手机，所有高科技产品、所有我们日常用的东西，都离不开塑胶。所以石油一涨价，塑胶原料必然跟着涨。这个传导链条是直接且无法回避的。”

正是这种“工业粮食”的属性，决定了塑胶行业对原油价格的极度敏感。当中东战火燃起，霍尔木兹海峡被切断，全球20%的原油运输受阻，远在万里之外的东莞塑胶市场，便不可避免地感受到了“断粮”的恐慌。而这场恐慌沿着产业链层层传导，最终将压力推向了最脆弱的环节——下游的数万家制造工厂。

上游“封盘”，下游“断供”

然而，这场价格风暴的终点并非贸易商的仓库，而是更下游的数以万计的制造工厂。当记者把目光从贸易商转向更广泛的产业链时，一个更加严峻的问题浮现出来：上游“封盘”，下游“断供”，夹在中间的加工企业正面临生存危机——这正是供应链梗阻爆发后引发的“组织坏死”。

3月12日，记者驱车前往素有“全国最大国际塑胶商贸大市场”之称的中国大京九塑胶城。与几公里外的樟木头相比，这里的秩序显得井然有序。但走进几栋贸易商办公楼，记者听到了同样的焦虑。

刘幸平向记者分析了当前制造业面临的困境：“中东战争打响，石油原料暴涨，给我们中国企业带来了重大灾难。塑胶原料是工业的‘粮食’，中国所有的产业链，2025年、2026年的订单我们已经订满了，但这个塑胶原料突然涨价百分之五六十。我们产业链的利润只有10%到15%，加工行业销售出去还要3个月收钱。如果这样涨下去，会导致很多工厂都做不下去。”

陈瑜向记者展示了朋友圈里的一条截图——一位制品企业老板无奈地写道：“暂时不去交货了。”原因很简单：前期备的货按照合同价格交完了，现在再以涨价后的价格去采购原材料来完成之前的订单，绝对是亏本的。“没有哪个生意人愿意做亏本的生意。”陈瑜感叹。

但停工意味着违约，违约则面临法律纠纷。刘幸平透露，协会近期已介入多起类似的纠纷调解，“上游石化厂交不出货，贸易商把货已经订给了别人，最后上游不给货，中游不给下游，那就带来争议、带来法律纠纷。”

记者追问如何解决时，刘幸平讲述了协会自身的遭遇。“昨天有人欠了我们秘书处十条柜，我们可以赚180万元，但人家交不出来，押金只放了5万元，最后赔了5万元。我们明明可以赚200万元的，但也没办法，大家相互理解。”

当恐慌沿着产业链层层传导，最终承受压力的，是那些手握订单却面临原材料暴涨的加工企业。它们既无法将成本完全转嫁给客户，又不愿违约失去信誉，只能在夹缝中艰难求存。

在领头扬塑化科技有限公司的会议室里，杨军向记者讲述了他的应对策略。“我们现在的公司政策，第一就是根据上游石化厂的政策来，跟随石化厂的政策去做。对下游客户第一进行安抚，第二进行情况说明，遇到这种不可抗力，需要上中下整个产业链共同来渡过这个难关。”

王小林则采取了另一种策略。他告诉记者，对于老客户，在首单时会尽量维持原价，但同时会告知未来的价格走向，把选择权交给客户。“我们常年的库存也是为客户备货的，库存比较高。只要客户不出现哄抢的情况，我们可以给客户持续保持稳定供应。”

当记者问他如何应对那些想囤货的客户时，王小林直言：“我们会给客户做一些思想工作，希望他们保持理性，不要过热地去跟风。我们也会根据我们的采购量、生产量去制定排单，不会说客户下多少我们就接多少。”

在调查的最后，记者问刘幸平如果战争持续，这场供应链危机会否再次爆发？他沉默片刻后回答：“后面的话还是有波动的。如果仗继续打下去，价钱的话还是会涨。但是上一次的恐慌，80%的商户都意识到了事情的严重性，大家的心态比较稳定一点了。有多少钱做多少生意，比较稳定一点。”

3月16日，当记者再次站在这片土地上，阳光依旧，车流如常。那座由恐慌和囤积筑起的供应链梗阻似乎暂时消融。截至发稿时，霍尔木兹海峡的局势依然扑朔迷离，国际油价在每桶100美元的高位震荡。对于东莞这座塑胶重镇而言，道路上的拥堵或许已经缓解，但产业链供应链的“梗阻”与“阵痛”仍在持续。这场来自中东的蝴蝶风暴，正在深刻地考验着中国制造业的韧性、智慧与诚信。而在这条断裂与重构交织的链条上，每一个从业者都在用自己的方式，书写着属于这个时代的生存故事。

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳