顺义科创：能进能退，做一个“耐心”的产业培育者

来源：市场资讯

（来源：FOFWEEKLY）

导读：

做产业坚定的培育者，避免在红海中找项目。

作者丨FOFWEEKLY

2025年，在政策引领、市场回暖与科技创新等多重动力推动下，中国正加速向全球科技前沿迈进。在人工智能、半导体、生物医药等前沿领域，一批本土硬科技企业不仅崭露头角，更开始参与甚至重新定义全球技术竞争。

在这一进程中，创投行业作为重要的催化剂，在对早期项目的长期陪伴与赋能中扮演着关键角色。尤其是当前占据行业主导地位的国资，正以前所未有的力度投入一级市场，为科技创新注入源头活水与长期信心。

然而，繁荣的背后依然面临问题，真正的原始创新与硬科技突破，其规律往往与追求速成的资本天性相悖。实验室里的技术突破与成熟的产业化产品之间，横亘着漫长的“死亡谷”——这期间需要的不仅是资金，更是对技术路径的深刻理解、对产业规律的尊重以及穿越周期的坚定陪伴。国资在担当“耐心资本”使命的同时，也面临着新的拷问：如何构建一套可持续的体系，让“耐心”可执行、让“培育”能闭环、让“退出”不成难题？

在北京顺义，一家区属产业平台——北京顺义科技创新集团有限公司（下称“顺义科创”），正以其独特的思考与实践，探索着不同的路径。党委副书记、经理何磊这样阐述其定位：“我们强调做‘产业的长期陪跑者与生态构建者’。”

党委副书记、经理 何磊

用他的话来讲：投资并非在红海中追逐热点，而是坚持做‘产业坚定的培育者与陪跑人’；退出不是‘釜底抽薪’的博弈，而是‘水到渠成’的自然结果。

产业大区的资本棋局

在北京的产业版图上，顺义区凭借“第一国门”的区位优势与产业积淀，长期承载着航空、汽车两大千亿级产业集群。

在这里，一个关于产业培育的独特实验已悄然进行了数年。

作为北京高端制造业大区，与北京多数区县仅设一家政府基金管理公司的格局不同，顺义区形成了三家基金公司并行的独特设计，这背后是基于区域发展逻辑的深刻考量。

正如何磊所言：“顺义是产业大区，制造业根基深厚。我们需要的不是单纯的‘拿钱挣钱’，而是能形成产业带动和落地的投资。”

因此，自2014年成立以来，顺义科创便被赋予了清晰的使命：不做追逐市场波动的财务捕手，而要成为深耕区域、构建生态的“产业组织者”。

这一角色的实现，决定了其运作逻辑必然要超越简单的财务投资，而是依赖于一套融合资本与服务的完整产业生态闭环。

早期硬科技项目的成长周期长、不确定性强，要求投资方不仅是“给钱”的财务伙伴，更要成为“懂行”的产业伙伴。

在何磊看来，企业的招引落地只是开始，“留下来、长得好、能扎根，才是真正的考验。这背后需要一套体系化的培育流程与长期陪伴。”这就意味着团队必须具备复合能力：既要精通资本市场的逻辑，也要深谙产业发展的规律；既要擅长筛选优质项目，更要能为项目导入关键资源、提供成长助力。

而这恰恰是顺义科创作为产业平台构建的核心壁垒。

“以基金为抓手招引企业，只是一个入口。”何磊指出，“后续能否提供匹配的产业空间、精准的政策支持、活跃的商业网络、紧密的上下游协同以及全周期的服务——这些综合的产业赋能能力，才是企业能否扎根的关键。”而这正是纯财务投资机构难以提供，而顺义科创这类集“园区运营、产业服务与资本运作”于一体的平台所独有的核心优势。

据介绍，在顺义科创内部，有一套清晰的运行模式：财务部负责筹资，战略投资部制定规范并实施监督，招商企服部协同落地服务，而旗下专业的基金管理公司——顺创产投则作为市场化实施主体，进行项目挖掘与投资。

目前，顺义科创已发展为提供“基金+基地”完整生态的产业生态组织者，为企业提供从孵化、加速到产业化的全链条支持。截至2025年9月，顺义科创已出资参与20只基金，总规模超1000亿元，累计出资25亿元，投资项目170余个。其旗下顺创产投自2023年成立以来，已成功交割14个项目，总投资额3.11亿元，为区域产业升级注入了持续动力。

独特的“区镇联动”模式进一步深化了其产业触达。顺创产投已与李桥、天竺、后沙峪、仁和四镇合作设立了4只镇级招商基金。例如，2024年与后沙峪镇合作设立的中和润达基金，便是根据该镇产业基础量身定制的招商工具，旨在实现区级战略与镇域特色的深度融合。

2025年上半年，顺创产投依托100亿元区级引导基金，重点布局新能源智能汽车产业链，并同步推进半导体、航空航天、生物医药等领域的投资。其底层逻辑始终明确地推动政府引导与市场机制融合，用“市场的手”办“产业的事”，构建“基金+落地+生态”的闭环，目标是成为顺义高端制造与科技创新生态的核心资本引擎。

走向创新源头，拒绝红海内卷

当前，中国私募股权市场格局已深刻变化，国资在出资规模上占据主导。但随之而来的是各地重点产业布局趋同、“内卷”加剧。如何避免在红海中重复投入，成为摆在所有国资平台面前的必答题。

“现在很多赛道竞争已经有点无序，”何磊坦言，“在产业培育上，我们必须避免老在红海甚至血海里去找项目。”

顺义科创选择的破局之路，是走向创新的源头。其策略可概括为“广交朋友圈”与“扎根策源地”。一方面是与中银资产、首钢基金等市场机构在基金层面开展合作；另一方面，与清华校友种子基金建立深度绑定，从而系统性地触达前沿科技项目与顶尖创新人才。

不同于简单的在外设点，顺义科创采取与清华校友种子基金合署办公的模式，同时，双方还联合举办项目路演等活动，实现深度融合。

在何磊看来，这个路演承载着双重功能：一方面，它是链接核心创新圈的“接口”，让顺义科创得以更早发现并理解前沿项目；另一方面，也成为顺义产业干部“开眼看世界”的课堂。

他表示：未来产业的格局构造，需要懂科技、懂产业的干部，而通过高频次、沉浸式地聆听前沿项目的技术逻辑与商业验证，团队得以在最早阶段识别并理解那些可能定义未来的产业萌芽，其长远目标，是将顺义打造成为“高校顶尖科技成果产业化的首选之地”。

与清华体系的深度链接，为顺义科创安装了覆盖创新源头的“高精度雷达”，使其能够更早发现、更精准判断潜在项目，并凭借产业经验与生态资源在最初阶段介入。

更重要的是，这一合作旨在推动“技术—资本—产业”闭环的形成。顺义科创关注的不仅是“投得进去”，更是项目能否“长得起来”。通过专业的投后管理，为清华系项目提供从研发空间、产业配套到市场对接的全方位支持，使其在顺义的产业集群中真正扎根、持续成长。

从长远看，此类深度绑定将显著增强区域在战略性新兴产业中的话语权。通过持续将顶尖高校的原创能力与区域的产业生态优势相结合，有望催生持续的技术突破与产业创新，加速科技成果转化，吸引更多创新要素集聚，最终形成自驱式的良性创新循环。

归根结底，与财务投资追求估值套利不同，产业投资的本质在于“培育”。这要求顺义科创必须构建从早期“选苗”到长期“育苗”的全链条能力，而这一切的基石，正是其内核所坚持的价值观——耐心。

能投、能陪、亦能退

实际上，所有关于培育的故事，最终都绕不开“耐心”二字。

“国资背景给了我们做‘耐心资本’的底气。”何磊说。这种耐心体现在对长周期赛道的陪伴上。然而，“耐心资本”不等于“无偿投入”，必须尊重产业规律。

顺义科创集团内部有一个关键的风控原则是，不做“孤军深入”的最后一轮投资者。何磊解释道：“如果投完就没人再跟，那可能是我们手艺问题；如果后面还有市场资本进入，即便最终有风险，那也是市场选择，我们尊重。”这种“与市场共证价值”的思路，确保了投资面向真正的成长性。

一旦投资，服务的深度便决定培育的成效。何磊认为，除了资金，他们最能助力企业的“独家秘诀”是“懂企业”和“快响应”。

为此，集团打造了“线上+线下”融合的赋能体系：线上，“i友未来社区”小程序将企业诉求响应时间缩短了67%；线下，通过“孵化器-加速器-产业基地”三级培育体系及“泊松芯能空间”等孵化载体，为不同阶段企业提供全周期支持。

这套培育体系的终点，指向一个健康可持续的退出机制。顺义科创秉持“能进能退，循环驱动”的理念，追求与企业成长周期相匹配的多元化退出。

何磊指出：“退出不是简单的资本套现，也不是‘釜底抽薪’，它是与企业共同成长到一定阶段后的自然结果，是‘水到渠成’。”

通过建立“投资-培育-退出-再投资”的良性循环，资金得以持续流动，在支持一波又一波优质项目的同时，实现国有资本保值增值与服务区域战略的双重目标。

经过数年实践，顺义科创交出了一份扎实的“产业答卷”：其运营的中关村（顺义）第三代半导体产业园已成为全国影响力的产业地标；基金投资规模与落地项目数量可观；所构建的服务生态也获得了企业认可。

结语

采访尾声，何磊用三个词概括了顺义科创的定位与追求：“产业组织者”、“耐心资本”和“生态赋能”。

这三个词，勾勒出一个新时代国资平台的转型方向：从招商引资到长期的生态构建者。

在顺义这片产业热土上，这场关于时间与耐心的实验，不追求速成神话，而相信长期主义的复利；不制造估值泡沫，而默默构筑着下一轮产业发展的坚实根基。

这或许也呼应了何磊对行业更健康发展的建议：创投应回归价值创造的本源，思考如何为被投企业提供真正的产业赋能，而不仅仅是追逐估值套利；同时，鼓励更多“耐心资本”进入市场，敢于支持那些需要长期技术攻关的硬科技早期项目。

这关乎企业的成长，更关乎产业的未来。

对接需求请扫码