把历史装进心里的人，不会被复杂局面困住｜吴晓波激荡讲堂

3月21日—23日，“2026吴晓波激荡讲堂”春季课即将在天目湖畔开讲。与吴老师一起回溯“中国经济3000年”，从历代重大变革的实践中，获得从长周期看问题的智慧与定力。

“历史是遗忘在海平面下的冰山，而我们今天看到的惊涛骇浪，不过是它露出水面的一角。”

文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

每年三月，两会落幕，企业界都会陷入一种热闹而复杂的情绪，今年作为“十五五”开局之年，这种情绪尤为浓烈。

一边是政策文件里层出不穷的新名词，“人工智能+”“卫星互联网”“具身智能”……每一个都像是指向未来的路标。

另一边，是生怕掉队的忧虑。当同行们纷纷晒出“AI改造工厂”的案例，我要不要跟？当所有人都在谈论“未来产业”，我该押注哪里？

出现这种情绪的原因在于：真正的机会，总是属于那些站在产业升级主线上的行业与公司。

《证券时报》对26000多名投资者的调查显示，今年两会期间最受关注的产业方向中，AI算力产业链以40.61%的得票率高居榜首，机器人与高端制造紧随其后，得票率达33.73%。

资本市场用脚投票，向企业家们传递一个清晰的信号：未来在科技创新，在高端制造，在新质生产力。可问题是，知道了方向，然后呢？

这才是我们这个时代的困境：机会从不稀缺，稀缺的是把握机会的能力。因为机会越密，诱惑越多；诱惑越多，心就越乱。

每当此时，历史的意义便显现出来。

历史不会告诉你明年该押注哪个赛道，但历史会告诉你：每一次产业热潮涌来，人们的反应模式从未改变——

贪婪者追高，恐惧者踏空；唯有那些看得懂底层规律的人，才能从容下注，穿越周期。

这种看透规律的能力，靠的不是对趋势的狂热，而是一种稳定的内核——“历史感”。它能让你在热浪扑面时，能往后退一步，问自己三个问题：

这个技术，解决的是效率问题，还是模式问题？

这个浪潮，是十年一遇的风口，还是一夜爆红的泡沫？

这个机会，是普惠的红利，还是只有少数人能抓住？

想清楚这三个问题，你就不会被热点裹挟，而是能站定了，等风来。

在变革时代，企业家的核心竞争力，早已不是捕捉风口的速度，而是看透规律的定力。

中国商业的底层规律

你读懂了吗？

吴老师常说，要理解中国的商业今天为何是这样，未来可能走向何方，我们需要像“扒祖坟”一样，回到历史的现场，去寻找我们文明肌理中的基因优势和缺陷。

我们这一代人，忙着学习西方的管理模型，追逐最新的商业方法论，却忘了脚下这片土地的经济运行、政商关系、组织治理，早在三千多年的更迭中，形成了独有的基因。

从管仲的“仓廪实而知礼节”，到王安石的“民不加赋而国用饶”，再到晋商的“票号”模式，中国经济的每一次跃迁，都蕴含着对当下极具价值的启示。

今天企业家面临的所有困境，几乎都能在历史中找到相似的镜像：

企业扩张中的集权与放权，对应古代中央与地方的治理博弈；

民营经济的发展空间，藏在政商关系的千年规律里；

组织从兴起到衰落的周期，与王朝兴衰的逻辑惊人相似。

正如吴老师所言：“如果不研究历代经济的变革，其实无法真正理解当前的中国。”

这些变革从来不是尘封的故事，而是中国社会关于组织治理、资源调动、利益分配、周期轮回的“百科全书”。

2026年，当不确定性持续发酵，当技术变革如潮水般涌来，当企业面临前所未有的挑战，我们与其在焦虑中追逐每一个风口，不如停下来，听听历史的回响。

为什么此时

我们必须回望历史？

历史从不重复，但它总是押着同样的韵脚。

看懂3000年经济变革的得与失，不是为了从故纸堆里找标准答案，而是为了在面对新事物时，多一份定力，少一份慌乱。

你知道你的企业是怎么长成今天这个样子的吗？

你的商业模式是怎么形成的？你的核心能力是怎么积累的？你在行业里的位置是怎么确立的？那些让你成功的因素，在今天还有效吗？

为什么有时候政策鼓励民营，有时候又强调国企担当？为什么你的行业前几年还是香饽饽，今年突然成了调控对象？为什么有些企业靠技术突围，有些企业只能靠关系续命？

这些问题，没有现成的答案。但你可以在历史里找到线索。

吴老师研究中国商业史二十余年，从《激荡三十年》到《浩荡两千年》，再到《历代经济变革得失》，始终在做一件事：从已知中寻找未知的答案。

他做激荡讲堂这门课的目的，就是把三千年经济变革，拆解成企业家能直接用的经营方法论。

在AI重构产业、周期频繁切换的时代，短期战术的价值正在衰减，长周期决策力成为稀缺能力。

对于今天的中国企业家而言，学习历史，本质是建立长周期、多维度、系统性的历史思维，这正是应对复杂局面的核心竞争力。

历史能让我们跳出当下的束缚，看懂宏观波动和产业变革周期；能让我们在繁荣时保持警惕，在困境中看到希望；更能让我们从千年治理的智慧中，找到组织管理、战略选择的更优解。

在天目湖的竹影中

与三千年时间对谈

3月21日—3月23日，在江苏溧阳的天目湖畔，“2026吴晓波激荡讲堂”春季课《中国经济3000年》即将开讲。

这一次，我们告别城市的喧嚣浮躁，把课堂搬进江南秘境，于竹海温泉间，以三千年经济史为镜，帮企业家破局当下、洞见未来。

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三天两夜的时间，吴老师将三千年经济史拆解为四个关键的历史切片：

天目湖南山竹海

▶▷ 第一讲：制度实验的两极——从管仲变法到商鞅变法

为什么管仲的“凯恩斯主义实验”能成就齐桓公的霸业？为什么商鞅的“命令型计划经济”能让秦国崛起却也让秦朝速亡？同样是千古名相，管仲和商鞅，一放一收，一商一农，看懂这两条线，你就看懂了今天政策反复摇摆的本质。

▶▷ 第二讲：第一个“改革开放周期”——从文景之治到汉武帝变法

为什么“放水养鱼”的盛世之后，必然迎来一场狂风暴雨般的“集权变革”？汉初七十年“无为而治”积累了巨大财富，为何最终演化成汉武帝的盐铁专营、算缗告缗，把财富从民间收归国有？发展—繁荣—危机—变革的周期律，从这里开始显现。

▶▷ 第三讲：盛唐雅宋的制度创新与缺陷

为什么唐代能做到“大社会、小政府”，诞生了最早的商业都市和国际贸易？为什么宋代有金融革命、商业繁荣，却始终摆脱不了“积贫积弱”的命运？这两个朝代，是中国式官商经济的标本，也是今天很多问题的源头。

▶▷ 第四讲：明清的超稳定结构与三个“经济之谜”

为什么中国发达的棉纺织业没有引发工业革命？为什么人口增长而城市化率下降？为什么中国商人阶级始终无法摆脱对官场的依赖？这三个谜题，是理解中国现代化困境的钥匙。

这不是一堂普通的历史课，而是一堂企业家必修的“底层规律课”，最终获得的是一种从长周期看问题的能力。

在这个过程中，你会慢慢发现：那些你以为的新问题，历史上都有人遇到过；那些你以为的困境，历史上都有人走出来过。

最后讲讲这次的开课地——江苏溧阳天目湖。

你可能去过天目湖，看过那里的山，游过那里的水，泡过那里的温泉。但你可能不知道，天目湖还有一个名字：竹海。

35000亩翠竹，铺满南山。这些竹子，有一个很特别的特点：四年不长，只为扎根。到了第五年，一夜春雨，它能窜高三四十米。

这种独特的“竹文化”，恰是对企业家精神最好的隐喻，向下扎根，才能向上生长。

过去几十年，我们习惯了快速生长，拼命追风口。但2026年的今天，风向变了。真正能让你从容的，不是你跑得多快，而是你扎得多深。

所以，我们把课堂搬进天目湖。在这个不确定的时代，需要的不只是新知识，更是能让自己安静下来、想清楚问题的空间。

这是一次学习，更是一次蓄能。当我们置身于320平方公里的山水之间，或许更能理解苏东坡那句“行于可行，止于当止”的豁达与智慧。

天目湖春日剪影

如果你也在焦虑中寻找方向，如果你也想在历史的规律中找到前行的力量，如果你想在湖光山色中给自己做一次深度的“精神SPA”——

那么，3月在溧阳天目湖畔，我们等你。

与吴晓波老师一起，从已知中寻找未知的答案，看清来路，再赴前程。