AWE现万元级高端手机，谁是潜在客户？

本文来源：时代周报 作者：谢斯临

疯狂如追觅。

以扫地机器人起家的追觅，在宣布进军空调、汽车、芯片、太空卫星领域后，又官宣将投入超百亿元资金进军手机赛道。据媒体报道，该企业2024年营业收入仅150亿元，2025年营收便突破400亿元。

3月14日，2026中国家电及消费电子博览会（以下简称AWE）迎来人流高峰。其中，追觅科技包揽的E7展馆单日人流量突破10万人次，创下AWE史上单一品牌展馆人流量纪录。追觅是AWE有史以来参展面积最大的智能科技生态品牌，参展规模达11193㎡。

本次展会期间，追觅旗下AURORA系列手机首次公开亮相。据时代周报记者了解，追觅AURORA手机采用双产品线布局，标准版AURORA NEX主打高端影像体验，搭载磁吸模块化镜头与自研影像算法，起步价999美元（约合人民币6872元），主要面向大众高端市场。

此外，追觅还推出了高奢定制产品线AURORA LUX。该系列融入珠宝腕表级精密工艺与非遗技艺，部分版本更是采用纯金背板、宝石镶嵌，最高售价预计超10万元，面向顶级商务与高奢圈层打造。目前，上述手机产品的具体配置及上市时间表均未公布。

追觅也为该业务重金布局。AWE期间，追觅AURORA团队宣布，未来三年将在影像、系统、显示三大核心技术领域，投入超百亿元研发资金。根据追觅规划，2026年该团队整体人数将扩充至2000人；2027年团队规模将达到5000人，且研发人员占比不低于70%。

手机市场竞争日趋白热化，行业对这类跨界入局举动多持审慎态度。深度科技研究院院长张孝荣就向时代周报记者分析指出，手机行业已是红海市场，并非企业投资的优质选择。近年来市场集中度持续提升，中小手机厂商加速出清，追觅跨界造手机更像是赌高端、博话题，而非稳扎稳打的布局。

“家电品牌强行做高端手机，供应链、系统优化、售后体系都要从零起步，噱头大于实际，鲜有成功案例。”张孝荣表示。

天使投资人、资深人工智能专家郭涛也持相同观点，他认为高端手机市场已被巨头垄断，新品牌入局难度极大。

追觅手机不是自己造？

产品为王，这是消费电子市场的铁律。只是从目前来看，追觅还缺一款真正能打动人心的手机产品。

AWE期间，追觅推出的两款手机，一款主打高奢，一款主打可拆卸影像模块。前者被普遍视作营销之举。张孝荣分析认为，追觅用黄金珠宝堆砌溢价，而非依靠技术创新，产品实用性极低。此举意在快速抬升品牌调性，带动标准版走量。问题是，高奢定价虽能博眼球，却难以转化为大众销量。看似避开与头部企业正面硬刚，实则很难真正切入高端市场。

类似的赛道其实早有厂商尝试过。凭借“安全”“隐私”以及“鳄鱼皮、钛合金、蓝宝石”等标签，主打高端的8848钛合金手机也曾红极一时，一度成为“成功商务人士的标配”。但随着手机市场越发注重系统体验和影像能力，这种依靠材质堆砌和身份象征支撑的溢价空间，逐渐失去了立足之地。

“售价超十万的手机，很容易陷入炫富大于科技的争议。对普通用户毫无价值，对商务精英而言又缺乏品牌沉淀，噱头有余、底气不足。”张孝荣表示。

从这个角度来看，主打高端影像的AURORA NEX，或许才是追觅手机业务真正的重心。据追觅方面披露的信息，AURORA NEX以“影像旗舰”为定位，采用了模块化设计。独立的影像模块内置一整套SoC（系统级芯片）、传感器、存储、供电及通信连接系统，可与手机本体完全分离，并独立完成图像处理。

这一设计本意是突破手机形态的物理限制，在提升影像性能的同时，保持手机机身轻薄，为手机影像发展带来更多可能性。

但从实际情况来看，AURORA NEX的表现难达预期。现场体验过AURORA NEX的用户陈霞（化名）向时代周报记者反馈，追觅想要通过去掉镜头让手机本体保持轻薄，这个思路本身有一定道理，但实际体验却问题重重。不仅镜头发热极其严重，装上模块后整机也变得异常笨重，而且卡扣设计不稳定，镜头容易脱落。

“追觅号称能用它切换镜头、满足旅行拍摄需求，甚至‘取代相机’。但一个现实的问题是：如果真的需要这么多镜头，我为什么不直接带一台相机？”陈霞说。

郭涛同样指出，影像系列的磁吸可拆卸镜头模块虽颇具吸引力，既解决了手机摄像头凸起的问题，模块又可独立工作，为拍摄提供了更多视角和便利，不过工程机在对焦速度和画质上，与传统旗舰手机仍有明显差距。

除了上述问题，还有网友发现，追觅手机或许并非由其自主打造。在追觅手机系统的“关于本机”页面中，显示其操作系统是基于安卓16的努比亚MyOS系统，产品型号也保留着“NX741J”。经时代周报记者核实，“NX741J”实为努比亚Z80 Ultra的手机型号。

针对双方具体的合作情况及合作形式，时代周报记者向努比亚方面进行求证，截至发稿尚未获得答复。

贸然跨界风险极大

近几年的中国手机市场，格局已高度固化。

IDC数据显示，2025年四季度，中国智能手机市场出货量约7564万台，同比微降0.9%。其中，苹果以1600万台出货量位居第一，vivo、OPPO、华为、小米、荣耀紧随其后，出货量分别为1200万台、1160万台、1110万台、1000万台和990万台。以此计算，前六大厂商合计占据约93.4%的市场份额，留给其他厂商的份额仅有6.6%。

这已然是一个增量枯竭、存量绞杀的战场。头部厂商在供应链、渠道、品牌认知上的护城河已筑就，新玩家突围的可能性微乎其微。追觅为何会在此时跨界布局手机领域？

郭涛分析认为，追觅在扫地机器人领域的增长逐渐遭遇瓶颈，跨界造手机是为了培育新的业绩增长点。手机作为现代人使用最频繁的智能终端，是构建全场景智能生态的核心枢纽，可连接旗下扫地机器人、智能穿戴设备等家居产品，未来还可能联动汽车等出行工具，实现从居家到出行的无缝体验，从而完成从“清洁专家”到“科技生态构建者”的转型。

问题是，追觅在扫地机器人领域尚未建立绝对优势。IDC数据显示，2025年下半年，追觅在全球家用智能扫地机器人市场的份额约14.4%，位居第二，与第一名石头科技27%的市场份额相距甚远。

在此情况下，郭涛认为，追觅贸然跨界，存在研发资源分散的风险。

更何况，追觅不仅要造手机，还布局了芯片、豪车、天文观测设备等领域。今年AWE上，追觅斥巨资包下一整个展馆，以“追觅宇宙 ALL IN DREAME”为主题，一次性展示其在智能汽车、智能手机、智能家电、天空与宇宙探索、能源与芯片算力等领域的布局。

如在芯片领域，追觅旗下芯片品牌“芯际穿越”就在AWE开幕前，发布了手机芯片赤霄01、自动驾驶芯片，以及泛机器人芯片“苍穹”系列。不过，AWE期间展出的追觅AURORA手机，并未采用自家芯片产品。

在张孝荣看来，上述每一个领域都是红海市场，且均需要数十亿甚至数百亿元的资金投入。以追觅数百亿元的估值来看，很难支撑单一业务的快速发展，更别提多业务并行推进。看似拓宽赛道，实则分散了研发资源，若手机业务持续烧钱却未见成效，反而会拖累主业，其背后的风险被严重低估。

科技行业此前便有过高度依赖资本催化、试图实现所谓生态爆发的先例——乐视。在发展鼎盛之时，乐视创始人贾跃亭曾为企业包装过“生态化反”的终极故事：乐视从视频网站起家，一路跨界至手机、电视、体育、金融领域，最终延伸至造车，试图构建起一家包罗万象的商业帝国。但这一切最终并未实现，随着资金链断裂，庞大的乐视生态瞬间轰然崩塌。

一路狂奔的追觅，也面临着同样的质疑，不少业内人士都将俞浩与贾跃亭作对比。

对此，俞浩曾公开回应：“追觅不是乐视。乐视没有解决全球化的问题，也没有实现盈利，但追觅海外收入已占到80%；乐视没有解决高端化的问题，追觅各条赛道均主打高端，主业做到了行业利润第一；乐视没有解决研发创新的问题，追觅每年投入大量研发资金，实现了有效创新，为全球高端化布局提供了支撑。”

但这一回应，似乎仍未解答市场最为关切的问题：一家企业要如何用单一赛道的利润，去支撑一个没有边界的商业帝国？这或许才是俞浩未来几年需要直面的问题，也是追觅的员工、供应商，以及所有旁观者最想知道的答案。

（时代周报记者李佳晅对此文亦有帮助）