系列解读之十五 | 董 宁 | 破局行业痛点 聚力戏剧振兴

【编者按】《戏剧振兴三年行动计划（2026-2028 年）》（以下简称《计划》）为未来三年中国戏剧事业的繁荣发展制定了清晰的路线图，明确了实施路径。戏剧院团作为创作演出与人才培养的核心载体，其改革成效与管理水平，直接关系《计划》落地见效与行业高质量发展。此前，本刊公众号 “系列解读” 专栏已围绕计划核心要点推出多篇解读文章，引发行业广泛关注。即日起，该专栏将聚焦院团改革发展与管理建设，邀请全国各地院团长、创作者与专家分享实践经验、探讨破题路径，以期交流行业共识、凝聚发展合力，为推动戏剧事业高质量发展赋能增效。

破局行业痛点 聚力戏剧振兴

董 宁

北京演艺集团党委书记、董事长

近日，中宣部等5部门联合印发《戏剧振兴三年行动计划（2026—2028年）》，从7个方面提出了24条具体措施，为新时代戏剧事业传承发展提供了系统性政策指引。作为多年在戏剧行业一线的从业者，一名国有文化企业管理者，《行动计划》的发布让我深感振奋。这份纲领性文件以守正创新为核心、以出作品出人才为目标，精准回应了戏剧行业发展的核心诉求，为我们国有转企改制院团深化改革、振兴戏剧指明了清晰路径。《行动计划》凝聚起人心和目光，引发业内同行广泛热议，这充分表明戏剧行业对这样一个纲领性的政策文件渴望已久。7大部分24条具体措施条分缕析，切中当下戏剧行业生态建设的痛点、难点和堵点，给戏剧行业发展下了一场及时雨。

北京演艺集团一直是文化体制改革的实践者、参与者、亲历者。16年来，集团带领九家转企改制院团奋斗在改革创新的前线、创作演出的一线。2025年9月，集团又一次面临重大改革，在北京市新一轮国企改革中整合并入首都文化科技集团，由宣传文化系统全面进入国资监管体系，我们的改革实践正是国有文化企业深化改革的缩影，也让我们更深刻体会到，戏剧振兴必须与院团改革同频、与政策导向同向。2026年是“十五五”规划开局之年，在进一步深化改革的大背景之下，面对新的考核指挥棒，作为国有文化企业、转企改制院团，如何发挥文化企业特点、保有文艺院团规律、答好“戏剧振兴”之题，我们虽然面对诸多问题与困惑，但也未停下思考与实践的脚步。

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对照《行动计划》提出的行业生态改善、创作质量提升、人才队伍建设等目标，我们在实践中也遇到了与行业共性问题相契合的现实困惑，具体体现在5个方面：

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一是评价体系多元化带来的理念冲突。随着戏剧观众群体不断改变与细分，多元需求直接催生了多元化的创作与评价体系。传统单一评价标准被打破，艺术追求、市场反馈、观众口碑等维度并行，使得精品评判标准日趋多元。在实践中，精品评判标准尚未形成共识，唯奖论、唯票房论等单一化、功利化导向依然存在，与注重艺术本体、时代价值、观众共鸣的多元评价理念形成碰撞。这也与《行动计划》中“提升作品评价效能、打破单一化导向”的要求相呼应，如何建立兼顾艺术价值、市场效益、时代价值的科学评价体系，成为行业亟待破解的共性问题。

舞剧《主角》

舞剧《五星出东方》

二是企业院团身份与多重任务难调和。转企改制院团兼具双重属性，既承载着市场主体属性，还承载着国有文化单位的公共文化服务属性，既要履行主旋律题材艺术创作、公益服务等文化使命，又需完成经营创收、利润效益等经济指标，既要坚守“思想精深、艺术精湛、制作精良”的创作标准，也面对着严格执行成本管控和投入产出要求。而真正能够达到“双效统一”的作品凤毛麟角，精品创作与市场效益的双效统一在一定程度上存在冲突。而《行动计划》明确提出“推动转企改制院团强化经营管理创新、实现双效统一”，这就要求我们在政策指导下，探索更适配的院团运行机制，破解属性冲突难题。

北京曲剧《少年天子》

音乐剧《风声》

三是短期目标与长期发展难兼顾。企业院团虽在经营机制上相对灵活，实践拓展空间更大，但面对的生存发展压力更强。企业院团在经营指标、绩效考核的压力下疲于奔命，为完成当年任务而只能着眼于细、碎、小的剧目创排工作，大多只能顾及眼前目标的达成，对院团发展缺乏长线思维和长远布局。

儿童剧《高原上的黑眼睛》

四是时代发展与传承创新的问题。时代高速发展给艺术形式偏于传统的院团特别是戏曲院团带来生存发展、创作演出、观众培养等诸多方面难题。部分院团演出理念和模式仍显陈旧保守，剧目难以有效创新、更新、翻新，创作与演出间无法形成良性循环。

河北梆子《远去的白马》

五是人才流失与梯队建设问题。企业院团一方面失去了人才吸引力（事业身份），人才引进难度大，另一方面不得不算的经济账带来的业绩考核压力使原有人才逐步流失（如创作室），同时又缺乏充足资金进行人才培养，人才流入与流出失衡，形成明显逆差，各院团不同程度存在人才断档和梯队断链的问题。从长期看，对艺术传承、院团发展的影响不可谓不大。这与《行动计划》“实施优秀青年戏剧人才成长计划、优化人才流动机制”的部署高度契合，也凸显了国有院团在人才引育留用方面，亟需政策支持与机制创新双发力。

评剧《花为媒》“超现场”演出

评剧《咫尺千里》

《行动计划》的出台，是让我们行动起来，贯彻落实下去，成为《行动计划》的践行者与受益者。作为国有文化企业，我们将以《行动计划》为总遵循，把改革实践与政策要求深度融合，北京演艺集团始终坚持双效统一，坚持出人出戏出效益，为戏剧振兴尽一份力，为戏剧生态的繁荣发展做出更多的贡献。

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责编 罗松

制作 尹明钰

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