巾帼风采丨盐城陈亚梅：以“零差错”标准 筑牢中枢保障压舱石

她以三十三载深耕制造行业的坚守，书写实干担当；她以近十五载综合管理的积淀，赋能企业发展；她以女性特有的细腻与坚韧，撑起企业“中枢枢纽”的一片天，她就是中国一汽盐城分公司综合部综合管理主任陈亚梅。

1992年，陈亚梅怀揣着对制造行业的憧憬与热爱，踏上了工作岗位，从最初的生产技术岗逐步转向管理岗，积累了生产、质量、企管、综合运营全链条的实操与管理经验。2024年7月，怀揣着对央企品牌的认同与对新能源汽车行业的热爱，陈亚梅加入中国一汽盐城分公司，担任综合管理部综合管理主任，秉持“技术打底、管理赋能”的工作思路，迅速将多年工作经验融入一汽发展体系，以专业能力为公司生产运营保驾护航。

作为综合管理主任，陈亚梅清晰定位部门“中枢枢纽”的核心职责，既是企业运营的“保障者”，兜底行政、后勤、资产等基础工作，让一线员工无后顾之忧投身生产；也是跨端协同的“连接器”，对内打通各部门壁垒，对外做好政企对接、资源联动，搭建起高效沟通的桥梁；更是公司发展的“护航者”，完善制度体系、防控管理风险，以党建融合、文化建设凝聚团队合力，为公司发展筑牢根基。

面对多线并行的工作，她以“零差错”为标准，带领团队织密服务网络。对员工关怀无微不至，牵头新建员工食堂，从规划、采购到运营全环节亲力亲为；为奔腾之家公寓加装隔音玻璃解决噪声问题，全年服务出差员工约8000人次；每月组织集体生日会、座谈会，2025年开展慰问及团建活动16场，切实解决员工“急难愁盼”，员工幸福感与归属感显著提升。

在党建与品牌建设上，她同样主动作为、成效显著。组建4支党员先锋队，聚焦生产经营难点痛点攻坚克难，成功攻克34项生产经营课题，4个工会创新项目获集团激励，逐步形成党建与生产经营深度融合、互促共进的良好格局；创新宣传思路，孵化“代盐人”专属宣传品牌，通过多样化传播形式，有效提升了公司品牌知名度和“大厂制造”的品牌影响力。

综合管理工作既要“埋头干事”，更要“抬头谋局”。陈亚梅始终秉持这一理念，在做好基础服务的同时，主动谋划管理提升。她牵头推动公司制度体系优化，2025年全年新增体系文件79份，全面覆盖管理盲区；通过常态化自查、专项督导、员工培训等方式，扎实落实保密及风控措施，实现全年无重大失泄密事件、无系统性风险，为公司规范化、标准化管理奠定坚实基础。

面向未来，陈亚梅表示，将始终坚守“服务生产、赋能发展、凝聚人心、防范风险”的初心，立足综合管理岗位，以实干苦干的作风、严谨科学的管理方法，做好公司的“大管家”、团队的“贴心人”，为中国一汽盐城分公司高质量发展贡献更多综合管理力量。