美团王兴强调业务重点：CLC是核心主战场，国际化业务持续投入

“打完2025年这一战，美团管理层首次对外释放态度。”

作者丨应梅

编辑丨刘伟

雷峰网获悉，3月13日，美团进行了一场管理层沟通会，所有S-team高管及2000多名管理者、骨干参与。

会上，美团CEO王兴表态强调业务的重点方向：CLC（核心本地商业）是核心主战场；王兴或者美团未来十年还会重点关注食杂零售、国际化和AI三个方向。

过去一年美团面临着前所未有的压力。2024年美团核心本地商业板块一年能够产生500多亿的利润，现在全部清零。业绩预告显示，2025年预计录得亏损233亿元到243亿元，对应的上年同期盈利为358亿元。美团的股价也直观反映了市场情绪，在资本市场看好的时候，美团的市场估值超过1万亿港元、2万亿港元，目前市值跌到5000亿港元以下。

与此同时，美团对新业务领域的投入也变得更加谨慎。巴西的拓展在近期放缓脚步，此前准备已久的里约热内卢开城推迟，当地涉及裁员约200人。探讨美团出海业务动态和方向可以添加作者微信zymcfip交流。

此次会议上，王兴表示，美团对国际化业务的态度是坚定的，战略清晰，但不会盲目扩张，聚焦在即时零售这个赛道上坚定投入。对于AI，唯一能做的就是更积极地拥抱，“哪怕像学游泳一样，呛了水，并不舒适，也一定得跳下去。”

而食杂零售层面，跟美团“吃得更好，生活更好”的使命紧密相关，态度更加坚决，“一定要做好，一定赢”。美团的食杂零售主要包含小象超市、快驴、快乐猴等零售业务，此前美团宣布以初始对价7.17亿美元收购在华东市场有多年根基的叮咚买菜。

“越是时代加速变化，越要抓住不变”，王兴认为，不变的东西一个是变化本身，面对无时无刻的变化，必须调整自己，更加主动地适应和拥抱变化。另外，不变的就是美团的使命，美团所身处的这个行业本身的价值，吃是一个人最基本的需求，是最普世的需求。

王兴自身想做的第一个变化是让大家改变对他的称呼，“虽然兴哥的叫法已经30年，但从现在开始请叫我王兴。”王兴笑谈，公司应该努力减少“登味”，大家都可以直呼其名。这是把组织做得更好，拥抱新事物新潮流的一个小小变化。

带领团队打硬战的核心本地商业CEO王莆中则表示，2025年遭遇了有史以来未有的竞争冲击，“不是军队想去发动战争，而是战争缔造了军队，一支强大的军队一定是打出来的。”团队在这么大的压强下保持整体稳定。

王莆中称，在即时零售领域，美团去年以低于竞争对手的亏损守住了60%的份额，主要还是抓住高质量用户。非餐领域，美团更强调多品类一站式的服务，一方面是丰富的供给，另外则是凭借积累的扎实的履约能力。同时到店和酒店战场继续做好供给端服务提升。

本文作者长期关注本地生活、即时零售，聚焦美团、抖音、淘宝等平台，对行业动态和一手消息感兴趣可以添加微信zymcfip交流。