言叔以为,这年头商超行业的内卷早已见怪不怪,卷低价、卷服务、卷环境已是常态,可胖东来偏不按常理出牌,直接把内卷方向拉到了“分钱”上。
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2026年3月8日,胖东来创始人于东来通过个人社交账号公布资产分配方案,网传的“40亿”为误传,实则分配资产总额为37.93亿元,其中12名核心店长人均2000万元,普通员工人均20万元,活成了超市界独一份的“清流显眼包”。
它早已不是普通超市,更是所在城市的网红打卡顶流,有人专门跨城打卡。这波操作绝非作秀,言叔只想问:凭什么,胖东来能稳稳站在超市行业的标杆位置?
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胖东来的崛起,从来没有高深莫测的商业秘籍,核心不过是“反套路”的坚守,是把最朴素的商业常识做到极致。
创始人于东来的创业起点,是1995年3月那家仅有40多平方米的“望月楼胖子店”,从一开始,他就认准了“货真价实、物美价廉”这八个字,不玩花活,不耍套路。
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当同行忙着以次充好、忽悠消费者、售卖假货谋取暴利时,胖东来选择另一条路,卖烟会盖章送检确保正品,消费者不满意可无条件退货,将“诚实守信”的理念融入每一处经营细节,刻进企业的骨子里。
与多数企业盲目扩张、追求规模的思路不同,胖东来的成长之路,是一场持续的“减法”运动,也是“笨办法”的极致践行。
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它会果断关掉盈利但不符合经营理念的门店,坚持每周二闭店让员工休息,给予员工足够的尊重与关怀。
为了保证豆芽的安全卫生,它自建中央厨房全程把控,采用自动化物理工艺培育,不添加任何添加剂,还通过空气能干洗机去除豆壳,确保安全卫生。
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为了给消费者更好的体验,它出台263页手册,细致规范卫生间的清洁标准,仅洗手台清洁说明就长达9页。
就是这样一步步深耕细节、积累口碑,这家小小的糖烟小店,慢慢成长为行业内人人称道的标杆企业。
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2026年2月11日,于东来正式官宣春节后退休,3月8日,他通过个人社交账号正式公布了胖东来的资产分配方案,此次分配的资产总额为37.93亿元,并非网传的40亿。
方案并非“一刀切”的平均分配,而是按照管理团队、技术团队、一线员工的岗位价值分层分配,覆盖企业全体10194名员工,其中管理团队718人、技术团队563人、一线员工8913人。
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胖东来的37.93亿元资产分配方案,并非一时兴起的噱头,而是有着清晰的落地规划和稳步推进的节奏。
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目前,此次分配的资产已全部转为公司股本,未来企业每年的利润,将按照50%用于团队奖金发放、50%归股东所有的比例分配,股本登记、权益确认等相关流程正在有序推进。
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方案公布后,不少同行纷纷想要模仿胖东来的分配模式,试图复制其成功。
对此,于东来给出了“反向劝诫”,他明确表示胖东来的分配方案是企业内部事务,只要合规合法,企业有权自主决定分配方式。
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他以华为为例,这家全中国最著名的科技标杆企业实行全员持股,截至2024年12月31日,员工持股计划参与人数达161749人,这样的体制并不适合所有企业,劝诫同行不要盲目模仿、硬抄作业,应结合自身企业的实际情况,制定适合自己的分配方案。
这起分配事件也引发了行业内的广泛讨论,围观者百态各异。有人称赞胖东来格局拉满,真正做到了与员工共享发展成果。也有人质疑其行为是“作秀博眼球”,试图通过分钱提升知名度。
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面对各种声音,胖东来没有过多辩解,依旧按照自己的节奏稳步经营,甚至主动公开投诉处置结果,给投诉的顾客发放奖金,用实实在在的行动,回应着外界的所有争议。
对胖东来自身而言,此次37.93亿元分配方案的公布与落地,进一步巩固了其“超市界标杆”的地位。
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数据显示,2025年胖东来营收达235.31亿元,同比增长38.7%,企业无任何银行贷款,账面净现金达41亿元,经营状况十分健康。
方案的实施,不仅让每一位员工都获得了实实在在的收益,增强了员工的归属感和凝聚力,也实现了企业的健康可持续发展,顺利完成了企业传承的闭环。
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在整个超市行业乃至商业世界,胖东来的出现,就像一股清流,打破了“唯利是图”的商业怪圈。
当下,不少商家在经营过程中逐渐偏离初心,通过卖假货、虚假宣传、忽悠消费者等方式谋取短期利益,而胖东来始终坚守“货真价实、物美价廉”的初心,践行“全员共享”的经营理念,用实际行动给同行上了生动的一课。
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不仅如此,胖东来还主动帮扶多家商超提升经营水平和服务质量,间接带动了整个行业的服务升级和良性发展。
对广大消费者和大众而言,胖东来彻底刷新了人们对“超市”和“企业”的传统认知。
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在大众的印象中,超市只是日常购物的场所,企业的核心目的就是盈利,而胖东来让人们看到,超市可以不玩套路、真诚待人,企业可以与员工共享发展成果、尊重每一位劳动者。
如今,胖东来不仅是当地的网红打卡地,更成为了大众心中“诚信经营”的代名词,也为共同富裕理念的企业实践,提供了极具参考价值的样本。
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言叔始终认为,胖东来能成为超市行业的标杆,从来不是靠37.93亿分配方案“砸”出来的,也没有什么高深的商业大道理。
它的成功,本质上就是把“货真价实、诚实守信、依法经营、照章纳税”这些最朴素的商业常识,做到了别人难以企及的极致。
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企业的终极竞争力,从来不是套路和规模,而是回归经营本源,对顾客真诚、对员工尊重,不盲目模仿、不偏离初心。
胖东来不是行业的“明灯”,却是最清醒的实干家,它用简单的坚守,活成了所有超市都向往的样子,也给整个商业世界,留下了最珍贵的启示。
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