一路走低，货基收益率破“1”在即

持续波动下行的7日年化收益率，正在让越来越多货币基金的管理费率被动反复横跳。3月10日，兴证资管金麒麟现金添利货币市场基金宣布因触发《基金合同》约定，下调管理费率至0.3%。3月以来，还有申万菱信基金、广发基金、长盛基金等多家机构旗下的货币基金临时下调管理费率后再度恢复。

表面上看，这轮费率调整是货基7日年化收益率持续走低的必然结果。但随着利率中枢系统下移，货基资产端配置压力陡增，头部产品收益率也将面临“破1”的窘境。当站在新的收益临界点，调整公告纷至沓来，也预示着行业需要进一步思考：货币基金该如何突破单纯依赖规模和费率竞争的传统模式，转向以功能创新和机制重构为核心的差异化发展路径？

管理费率被动调整

3月10日，兴证资管发布公告表示，旗下兴证资管金麒麟现金添利货币市场基金因触发《基金合同》中关于管理费的相关约定，基金管理人于3月8日将管理费率调整为0.3%。

该基金的《基金合同》显示，当以0.7%的管理费率计算的7日年化暂估收益率小于或等于2倍活期存款利率，基金管理人将调整管理费率为0.3%，以降低每万份基金暂估净收益为负并引发销售机构交收透支的风险，直至该类风险消除，基金管理人方可恢复计提0.7%的管理费。

对于上述提及的可能引发的销售机构交收透支风险，华北某公募从业人士解释称，这一风险的核心触发机制与货币基金普遍提供的“T+0快速赎回”服务紧密相关。事实上，“T+0”提供的流动性是销售渠道垫付的，并非基金公司提供。当货币基金的单日万份收益出现负数时，意味着投资者在那一刻赎回不仅没有收益，连本金都会面临暂时的账面损失。这种情况可能引发投资者恐慌，进而触发连锁赎回，进一步放大赎回量，从而增加销售渠道的垫付压力。如果负收益情况严重导致垫资规模巨大，超出了销售机构的资本承受能力，可能导致技术上的交收违约。

南开大学金融学教授田利辉也表示，这是“T+0快速赎回”机制下的流动性错配。投资者按当前面值赎回，销售机构需先行垫资，但若基金实际资产已亏损，则垫资无法收回，形成透支。而且负面影响还可能层层递进：销售机构资本金受损，流动性指标恶化；投资者信心崩塌，触发挤兑式赎回；若多只基金同时触雷，则存在可能引发系统性流动性风险，冲击支付清算体系，甚至迫使监管紧急干预。

根据国有六大行最新披露的存贷款利率，活期存款利率均为0.05%。换句话说，若按照原定管理费率计提，进行相关操作的货币基金的7日年化暂估收益率已不足0.1%。

除管理费率下调的情况外，3月10日也有申万菱信天天增货币、广发现金增利货币、长盛元增利货币因类似情况消除，宣布恢复管理费率。回顾此前，3只基金分别在3月8日、3月6日、3月6日起下调管理费率。其中，长盛元增利货币自2月以来，宣布下调和恢复管理费率的公告均达10条以上。拉长时间看，类似情况已在越来越多货币基金的身上上演。

破1%压力加大

管理费率动态调整不断的背后，是货币基金持续走低的7日年化收益率。Wind数据显示，3月9日，数据可取得的351只货币基金（主份额）的7日年化收益率均值为1.0979%，较2026年首个交易日，即1月5日的1.1477%再度下调。若再向前追溯，2025年上半年末为1.2694%，2024年末则为1.5019%。

而作为国内规模最大货币基金的天弘余额宝，其最新7日年化收益率更已下行至1.001%，距离破1仅一步之遥。从其他规模超千亿元的货币基金看，最新7日年化收益率也普遍在1%—1.2%区间，最高的建信嘉薪宝A的7日年化收益率为1.205%。

随着近期收益率持续走低，也引发市场对背后原因的关注以及对货基收益率破“1”的担忧。

上述公募从业人士分析表示，主要原因是利率中枢系统性下移。央行维持适度宽松的货币政策，2026年仍有降准降息空间，带动整体市场短端利率持续下行。此外，短期看，市场资金面较为充沛，货币和债市利率下行概率较大，货基破1%压力加大。

田利辉也指出，货基收益率持续走低，根源在于货币政策宽松、同业存款自律倡议约束、资金面持续宽松下的资产荒，以及费率结构刚性侵蚀。未来恐会跌破1%，甚至下探至0.5%。就规模影响角度而言，短期内在存款搬家和避险需求支撑下，货基规模不会下降；但中长期看，收益率劣势扩大、替代产品崛起、投资者教育深化等因素，将推动资金向短债基金和权益资产迁移，结构性萎缩不可避免。

破局之道在于转向功能竞争

不过，对于可能出现的相关影响，业内人士认为，能够采取多种举措进行预防。中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，基金管理人层面，可以采取适度拉长久期锁定收益；设置大额赎回预警；开发“货基+”产品矩阵等举措。而在行业制度方面，也可以引入摆动定价机制分摊赎回成本；建立流动性互助机制；推行与业绩挂钩的浮动管理费机制等。

田利辉表示，基金管理人可在三个维度发力：投资端，深刻理解货币政策节奏，精准把握短端利率波动窗口；服务端，加强渠道联动，通过分散化投资提升“T+0”快赎额度，强化流动性管理能力；经营端，科技赋能优化运营成本，将货基定位为获客入口而非利润核心，通过账户体系整合推动其他产品交叉销售。

长远看，货基的破局之道在于从“收益竞争”转向“功能竞争”，成为连通支付、理财与场景化服务的底层账户。根本出路在于重构费率结构，推行收益挂钩型浮动费率；优化投资范围，适度拉长久期；改革“T+0”机制，建立分层垫资与风险准备金制度；最终推动货基功能回归，从理财替代品转为纯粹现金管理工具，打破刚性兑付预期，重塑行业生态。“当低利率成为常态，费率调整也将常态化，这正是行业从‘规模导向’向‘风险收益匹配’精细化管理的标志。”田利辉说道。

北京商报记者 刘宇阳