上市不停公益，巴奴用行动诠释：商业向善才是长久竞争力

前段时间，香港大埔宏福苑突发火灾，火情一下子牵动了无数人的心。巴奴创始人杜中兵第一时间牵头，联合品牌紧急出手，捐出200万港元——这笔钱实打实专款专用，全部投进受灾居民救援和灾后重建。没隔多久，巴奴又有公益大动作：巴奴国际控股有限公司正式向嫣然天使儿童医院捐出100万元善款，用途说得明明白白：一部分专门用于唇腭裂儿童的医疗救助，帮孩子们挣脱病痛的困扰；另一部分则助力医院“新家”筹建，让更多患病孩子能有更好的救治环境。

有意思的是，这一连串公益举措，刚好撞上巴奴冲刺港股IPO的关键窗口期。它没因为忙着筹备上市，就把社会责任抛在脑后，反而守住了企业二十多年的责任基因，更凭着在ESG领域的扎实积累，给资本市场交上了一份既有商业硬实力、又有社会温度的答卷。作为有望拿下“品质火锅第一股”的企业，巴奴在IPO征程上一路加码公益，靠着“品质+责任”双轮支撑，稳稳扎牢了资本化发展的根基。

自2025年12月更新赴港招股书后，巴奴的上市进程就一直牵着资本市场的目光。招股书里披露的核心数据，直白又有冲击力，一眼就能看出它冲刺IPO的底气有多足。

2025年前三季度，巴奴营收冲到20.8亿元，同比增长24.5%；经调整利润更亮眼，达2.4亿元，同比飙升80.8%，盈利能力在整个火锅行业里遥遥领先。核心运营指标也丝毫不掉队，同店销售增长率4.3%，翻台率稳定在3.6次/天，比去年同期多了0.5次，远超行业平均水平，这份成绩单是真的能打。

很多人不知道，巴奴IPO之路能走得这么稳，背后全靠供应链的扎实布局——这可是它最硬核的靠山。斥资1.5亿元打造的河南原阳中央厨房，实力不容小觑，能同步给上百家直营门店供货，稳稳保障食材新鲜直达；重庆江津底料加工厂则死死守住核心产品品质，不掺假、不敷衍，半点不将就。一套“中央厨房+底料工厂”的全链条保障体系，就这么一步步搭建得稳稳当当。

按收入口径算，2024年巴奴已经稳稳坐上中国品质火锅市场的头把交椅，就算放到整体火锅市场，也能排到第三，0.4%的市场份额还在稳步攀升。这一切，无疑为它登陆港股铺好了坚实的市场基础。

至于募资用途，巴奴早有明确规划，一点不盲目。核心就是扩大直营门店网络，计划2026到2028年，每年分别新增约52家、61家、64家门店，一步一个脚印扩大商业版图；与此同时，推进数字化升级，靠技术赋能提升运营效率，进一步拉开和同行的市场领先优势。

全力冲刺IPO的同时，巴奴从来没停下做公益的脚步。而这份持续了二十余年的公益积淀，如今正成为资本市场考量其长期价值的重要维度。从2001年创立至今，创始人杜中兵提出的“公益不是附加题”理念，早已深深嵌进企业发展的内核里——这不是一句空洞的口号，而是实打实的行动。

大灾大难面前，巴奴从来都是快速响应、绝不缺位。2020年疫情期间，捐出700万元款物助力抗疫；2021年河南暴雨，紧急捐出500万元驰援灾区；2025年，又先后为西藏地震、香港火灾捐赠300万元款物，用实际行动诠释守望相助的意义。

日常公益也没落下。听障儿童救助基金累计捐赠超250万元，点亮了无数听障孩子的希望；员工爱心互助金累计发放324万余元，实实在在帮156名伙伴渡过了生活难关；乡村振兴项目更给力，直接带动310余户村民增收，为乡村发展添力。这次给嫣然天使儿童医院捐款，不过是巴奴在弱势群体帮扶领域的又一次延伸，刚好戳中了资本市场对企业ESG表现的核心诉求。

值得一提的是，针对监管层此前提出的用工合规、分红合理性等问询，巴奴没有回避，反而通过更新招股书积极回应，还同步完善了企业治理结构。这份冲刺IPO的诚意与决心，大家都看在眼里、记在心里。

如今在资本市场，ESG早已不是可有可无的加分项，而是评估企业可持续发展能力的关键指标。巴奴二十余年的公益实践，不光为品牌攒下了良好口碑，更构建起了自身的差异化竞争优势。1480万会员的认可、下沉市场的深度渗透、稳健增长的财务数据，再加上持续不断的公益投入，让巴奴的IPO之路充满了更多想象空间。

港股冲刺赛道上，巴奴用亮眼的经营业绩，证明了自己的商业实力；靠不间断的公益行动，诠释了企业的责任与担当。随着上市进程不断推进，它有望成为继海底捞、呷哺呷哺之后，第三家港股上市的火锅主营企业。

而“品质火锅第一股”的光环背后，藏着的不只是商业价值的彰显，更有二十余年从未动摇的社会责任沉淀。未来，借着资本的东风，巴奴或许能在拓展商业版图的同时，让公益影响力越扩越广，实现商业价值与社会价值的双向赋能，给资本市场呈现一个更有温度、更具韧性的企业样本。